你的同事是否只在某一个方面表现的比较突出，其他方面相对一般人来说行为展现的较少？你的同事是否有些人更关注事，不关注人；有些人恰恰相反，更关注人，不关注事；有些人喜欢不断接受新鲜和创新的事物；有些人喜欢专注在某一个领域，按照计划行事？

我们都知道每个人都有短板和长板，随着科技的发展，人们更科学的让自己的长板更长，因为长坂代表了你的核心竞争力。下面让我们一起学习三低一高：建筑师、探索者、支持者、控制者。

一、意志力较高，精力、爱心和控制力较低的专注建筑师

建筑师的家族画像

TiPs：

关注目标，追求个人实现，喜欢承担责任，是机构中骨干的那群人，就像建筑师在建筑行业的作用；对于建筑师来说，他们认为为了帮助别人而损害自己的利益是无法理解的。作为团队的领袖，提出令人振奋以及有创意的方案。建筑师不太关心他人的需求和感受。作为团队的一员，清楚地知道自己前进的方向，并率先走自己的道路。

建筑师类型的人对绩效的要求很高，非常希望获得成功，因此他们总希望自己的绩效超出一般人。

建筑师的胜任能力

●领导能力

方向感很强，明确的目标；很强的支配意识，有时候，他们有过分利用权力的倾向。对人不关心，作为他们的下属，可能很难得到他们的指导。

●人际关系能力

识别最有话语权的人并与之建立联系，不过，建筑师非常具有想象力，鼓励他人提出有创意的观点，建筑师的视野一般都比较窄。

●主动性和努力

非常主动，争取成为团队的领袖；不喜欢拖延，会制定行动方案，并将任务委派下去。其他人对他们提出反对意见，他们也可能会装作没听见。

●沟通能力

建筑师比较有风度，喜欢专业性和沉稳来获得大家的信服。他们很少受到规则的束缚，经常能够提出一些有创造力的想法。

●分析和决策能力

善于分析和总结问题，并提出一些强有力的观点和理念；不太有耐心，容易把事情看得过分简单化。喜欢自己一个做决策，容易忽略其他人的存在。

●计划和组织能力

在运用资源方面，他们会把任务分配给每一个人，然后紧密地监督每个人的绩效。不过需要注意的是，当情况发生改变的时候，建筑师可能不会通知任何人，而且他们也喜欢为了方便自己而把规章制度改掉。

建筑师喜欢这样工作

影响驱动非常高，建筑师他们需要一定的个人空间，特别是在工作时不会受到领导过多的干涉；工作中建筑师希望自己的工作能够得到实质性的回报；建筑师严格遵守公司的流程是困难的；避免让他们仅仅从事一些例行性的公事，他们喜欢待在一个稳定的环境中。

这样管理建筑师最有效

作为建筑师的领导者，有比较强的领袖欲、权力欲和希望受到表扬的心理，多听取他们的意见；建筑师喜欢想法和创造新异的东西；你要理解建筑师喜欢担当责任，多对他们做出肯定；你可以在建筑师的判断力、果断性、决心和干劲方面多称赞他们；建筑师一般会希望自己在公司获得成功，或拥有晋升的机会；建筑师不喜欢承认自己的失败和无知。

二、精力较高，但是意志力、爱心和控制力较低的好奇探索者

探索者的家族画像

TiPs：

交际能力突出，天生外向；促进团队良好运作；喜欢新颖的事物；探索者永远对外界充满了期待；他们热烈欢迎变革和突破；在工作环境中的探索者主要有两个特点：一个是随和、善于交际；一个是有想象力，观点新潮；作为团队的领导者，激发大家工作热情的环境；作为团队成员，他们不仅能够自己提供创新的思维，还喜欢鼓励他人发言；他们有一颗谦逊的心，随时欢迎别人提出建议，并积极做出改变。

探索者的胜任能力

●领导力

探索者具有管理创新的能力；探索者的亲和力较高，容易与人拉近距离，具有开发他人潜能的能力。他们喜欢鼓励他人不断超越自己。

●人际关系处理能力

探索者在人际关系处理上面有天生的优势，不过，虽然探索者能够根据对方的处境采取不同的交往手段，但是可能会说话不经思考而得罪人。

●主动性和努力

探索者在处理问题的持久性和耐力上差了一些，对于别人提出的建议，会积极响应，愿意采纳和实行新理念，难以把一件事情连贯地从头做到尾。

●沟通能力

喜欢并鼓励大家参与到讨论和辩论中去；目标导向意识较差；当他们在这方面一旦遇到别人的质疑，他们容易自乱阵脚，王顾左右而言他。

●分析和决策能力

探索者喜欢多方咨询后再做出决定；他们不太喜欢自己一个人研究问题解决方案；在那些善于解决问题的专家眼中，探索者的方案总是过分简化。

●计划和组织能力

探索者其实不太善于做计划；如果组织需要开展一个新的项目，探索者他们永远只能保持三分钟热度，兴奋了一阵子以后慢慢就会感到厌倦。

探索者喜欢这样工作

探索者喜欢与大家一起工作，在工作中能够认识很多人对他们而言是一个非常有吸引力的要素；如果你贴近地管理他们，他们内心也会感到厌烦。

探索者希望得到的回报是根据他们的工作结果为他们个人而定的，如果得不到针对他们个人的回报。

这样管理探索者最有效

在管理探索者这一类人时，你要认识到他们是非常外向的一群人，喜欢与大家讨论然后达成共识，这使得他们善于协调团队的运作，如同润滑剂一般；当你想要为探索者树立目标时，你应该把你的期待说得很清楚，让他们了解自己要达到什么样的标准；探索者喜欢与大家一起共事；当你需要对他们的表现进行反馈的时候，你应该非常积极、热情地直接公开表扬他们；关于开发职业生涯方面，探索者喜欢变化的职业状态。

三、爱心较高，意志力、精力和控制力较低的充满爱心的支持者

支持者的家族画像

TiPs：

善于交际，与人保持良好的人际关系；关心别人，但是容易被人利用；最大的特点就是充满爱心，他们也非常乐意助人；有时候看起来会有些天真。作为团队的领导者，他们能够始终效忠于企业的愿景，并愿意无私为组织奉献；善于发现别人的强项；作为成员的他们能够开放地接受别人的批评，认为别人愿意给自己提供建议是为了自己好；支持者一般不太有自己的主见。

支持者的胜任能力

●领导力

支持者喜欢以人为本，非常有爱心，真正关心和在乎属下的感受，为大家提供好的福利。不过，在领导别人时，但会让人感觉不够有原则。

●人际关系处理能力

在与人相处的过程中，他们坚持“以人为本”的作风，因此他们能够得到大家的信任和爱护。有一种勇于牺牲的情怀，可能被一些冲劲强的人忽视。

●主动性和努力

支持者整体看起来比较沉稳，不会操之过急；但是，支持者总是会显得比较被动，导致他们很容易太快地被别人指挥做事。

●沟通能力

支持者是一个很好的聆听者，支持者们自己很少主动发言，在提出看法之前，他们都会小心地思考很久，并需要经历一番挣扎才敢站起来。

●分析和决策能力

支持者会在聆听所有人的意见后再做出决策，尽管有些想法非常奇特他们也会认真听取；不过在分析问题的时候，由于他们自己的主见不够。

●计划和组织能力

在制订计划的时候，支持者不会把方案写的太绝对，这会导致它们太有伸缩性而显得轮廓不清；不会把自己的想法强加在他人头上。

支持者喜欢这样工作

支持者喜欢与人相处多过于与事相处；不太喜欢担当团队领袖的角色，这要求他们对其他人负责；相对来说，一些概念性，并需要用到创造力的工作比较能够吸引到支持者。尽量给他们一些可以让他们发展一门专长的机会。

这样管理支持者更有效

支持者的爱心很高，不好的地方就在于他们不太有主见；在塑造愿景的时候，你可以运用从大方向看事情的方法来吸引他们；为了更好的激励支持者，你需要了解到他们乐观积极、有求必应的个性，制造机会让他们可以提出观点及参与讨论；支持者在团队里会表现的非常努力、诚恳、高职业道德以及善于运用下属的所长，你要及时地表扬他们这些方面；支持者需要觉得自己的工作有本质上的价值，并能真正为别人带来益处，但是你也要认识到他们有以下两个方面需要改进：同时对太多人做出协助的承诺，以及逃避处理人事冲突。

四、控制力较高，但是意志力、爱心和控制力较低的沉稳的控制者

控制者的家族画像

TiPs：

关心工作流程，对细节观察入微；做任何事情提前策划；喜欢游离在团队之外，默默做事；作为团队的领袖，喜欢让下属集中于务实的活动；沟通的过程中会表现的比较慎重；喜欢精确地定义目标。作为团员的控制者始终坚持高标准和高诚实度，喜欢提前计划事情发展的动态，促使团队变得聚焦和系统化。

控制者的胜任能力

●领导力

树立清楚的工作指导方针，用有效的工作系统和程序来监督属下的工作绩效；不过有时候控制者会太拘泥于程序和规则，抑制了别人的创造力。

●人际关系处理能力

非常务实的，他们喜欢用规则说话，公事公办；控制者经常会一个人做事，他们内心里面不太相信别人，使得他们会难以接近。

●主动性和努力

喜欢系统内尽职地工作，他们绝对都能够做到位，而且会确保工作质量属于最高水平；另外，也会使得他们缺乏主动性，且不愿意帮助别人。

●沟通能力

仍然会保持务实、谨慎的作风；提意见前，他们会做好完善的准备；控制者注意对那些比较激进的人过于抗拒，要先定个目标，别一直在闲聊。

●分析和决策能力

出了名的谨慎，决策都要基于大量的研究和资料分析；他们喜欢用数据说话，并谨慎地考察各种替代方案；但是无法适应一些需要快速决策的环境。

●计划和组织能力

喜欢谨慎的贯彻计划，坚决按照规则办事；对外界不太关注；非常关注流程，他们喜欢循规蹈矩地办事，并喜欢与其他专家在一起工作；他们不喜欢去影响他人，在他们的眼中，每个人只要做好自己的本职工作就好了。

控制者喜欢这样工作

工作中他们喜欢对事不对人；他们在人际方面不太敏感，因此他们不太适合在一个吵闹、需要花费精力建立良好人际关系的环境中工作；为了更好地激发控制者的工作热情，你需要让他们有机会展示自己的专长；如果控制者此时正在进行的工作程序没有常规化，或者接受了一个完全不能应付的挑战会极大地削弱他们的工作动力。

这样管理控制者最有效

喜欢做标准明确、规则明确、考核标准明确的事情，他们一般是一个非常专业、尽责的人；在激励控制者的时候，喜欢职责显著的岗位，因为这些代表了地位和受人尊重；为人严肃，感情不流露，你不应该因为这样就认为他们不好管理；为了使你为他们制定的目标更加合理并让他们容易接受，需要让他们知道你的期待是什么；开发控制者的职业生涯时，你首先要了解他们对别人和对整体社会有很强的责任感，向他们这样的人，都想对自己的事业前程有控制力，都想知道自己正在稳健地、理所当然地迈向成功。

每个人都有长板和短板，认识自己并根据大五心理学，有理有据的提高长板并补齐长伴，从而提高自己的核心竞争力！大家听说过“瓦拉赫效应”吗？“瓦拉赫效应”指我们不放弃自己短板的同时，把有限的精力和时间放在最擅长的领域，这样才能获得最高的投入产出比！

文章的最后，祝您事业蒸蒸日上，祝您每日都会进步，改变自己，超越自己，成为人生赢家！