鲇鱼效应

在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，鲇鱼效应，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼，鲇鱼效应，让其四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右撞，四处躲避，加速游动，从而获得大量氧气，从而延长了其存活时间。

鲇鱼效应（鲶鱼效应包含了怎样的管理原理）

鲶鱼效应：竞争是提高效率的法宝

“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。

鲶鱼效应包含了怎样的管理原理

令人好奇的是，在众多的渔船中却有一只船可以把鲜活的沙丁鱼带到岸边，没有人打探到他们是采取了怎样的办法来保证鱼的鲜活，谜底揭开在船长离世后。船长在满是沙丁鱼的水槽里放了一只鲶鱼，当它进入陌生的环境时会不安的来回游动，鲇鱼效应，又因为鲶鱼是一种以鱼为食的种类，当沙丁鱼看见在水里横冲直撞的鲶鱼时会因为害怕被吃掉而进入到警戒的状态，大肆的在水槽里来回游动，从而解决了沙丁鱼窒息的问题，所以船长便可以带回鲜活的沙丁鱼了。

其实鲨鱼效应和鲶鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。

鲶鱼效应是什么意思啊

这就是著名的“鲶鱼效应”。

每一个厉害的人背后，都有一段不为人知的励志往事，也要经历不同的生活环境，甚至在阴暗里求生存。

人要在社会上立足，就要不断提升自己的价值。从某种角度看，他曾经是鲶鱼，后来转换成了沙丁鱼；还可以说，他坚持做鲶鱼，成就了沙丁鱼，有为人做嫁衣的高贵品质。

做人需要扮演多个角色，需要能屈能伸、在合作中赢得利益和尊重，如若不然，那就只能在竞争中，被排挤出去。

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和弱者做朋友，能成就更好的自己。

每个人都在求生存，即便是社会最底层的人，也没有放弃。

如果你只懂得和高层的人接触，那么你就会忽视底层人的力量。要知道，卑微的人，如果他鼓起勇气，振臂一呼，也能一呼百应。

比方说，秦朝末年，一个叫陈胜的人，本是靠种地为生，但是他不忍秦二世的暴政，带着一群人，鲇鱼效应，揭竿而起。