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张瑛简介出生日期(张瑛清朝个人资料简介)

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本文来自于创业酵母CEO张丽俊的自己第一次做主管的时候遇到的问题,教教大家应该如何建立自己的团队管理文化。

张瑛简介出生日期(张瑛清朝个人资料简介)

张瑛简介出生日期(张瑛清朝个人资料简介)

我再给你讲讲什么叫文化。我是从销售做到主管,做到区域经理,做到大区经理,做到总经理。我刚刚从员工晋升为主管,这是我人生生涯中第一次管团队的时候。

我带了15个小员工,全都是新员工,有海龟啊,乱七八糟什么都有。我每天就是辅导他们,辅导他,但是我也不知道怎么干,结果我们团队很惨。一个半月没出过一单。

然后这15个人干了一件非常恶劣的事情。他们就写了一张A4纸联名上诉,说要换掉我这个老板说我这个老板哪里哪哪里不行,要把我开掉。然后呢,他就把这张纸呢递交到了我的当时我的老板,是马总的太太叫张瑛,递交过去了。

然后,这个我当时很感动,他回来以后他来找我说cherry,他说很多人反馈你做得不行。但是他说我认为是我的责任,因为我没有辅导你这样子从明天开始。每天早上你拿你的笔记本过来,你写清楚今天要干哪几件事情todolist(任务表),你写10件事,然后你来告诉我,你为什么做这件事儿,你打算怎么做,我来辅导你。然后每天晚上呢你再有个良好的工作习惯。你呢。拿出一个本子来啊,拿出纸笔来,你看看你画勾哪些事,你写完了你就可以回去,没有写完你就不要回去。这个叫今日事今日毕。

然后第三个别的你放心。在任何公众场合都会支持。然后从那天开始,我每天早上十分钟去汇报我今天干什么,我为什么这么做,我打算怎么做?然后他会给我feedback。你有没有发现这就是一个辅导,对吗?他要知道我做事情的逻辑,我的优先级,我该怎么去做,做事情的方法对还是不对。然后呢在各大场合,他每次出现的时候都会说。今天cherry是你们的老板,如果你们有人反对他,请你离开,我不会让cherry离开,我一定是支持他的。

我都记得我拿到那个表,就是大家集体反对我的那张的时候,我真的是觉得有个地洞我就钻下去了。因为我也是个很自尊的人,这就叫做管理的以身作则,叫价值观。你觉得我是这样被培养出来的,我自己以后再做老板的时候,我下面的人都是一些。管理者没有经验的时候,我会不会嫌弃他们,我就会一直这么对待他们。这就叫文化的传帮带,一个文化一个value,真的不是一个标语。而是你管理者的一言一语一动,以你以身作则去传递这些东西的。然后你下面的人感受到了以后,他也会这么做,然后他会传下去。那么你这个公司是不是从一层一层一层就传下去了,否则呢,上梁不正下梁歪,中梁不正下梁歪。

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