毛主席战略思维的另一个重要表现是顶层设计。他在组织架构上发明了把支部建在连上，连设党代表，连以下设党小组，营设教导员，团设政委这一套管理框架。就是说军队的干部由政委来管、教导员来管，打仗的时候让连长、团长、师长、军长来打仗。形成了两套组织体系，一个是党的组织体系，一个是军队的组织体系，这是他对军队的贡献，解决了军队不容易叛变的问题。这套体系用我们现在的说法叫嵌入制，我们国家的政府机关现在也是用这种军队式管理体系，书记管干部，市长、省长来做事。

另外，毛泽东在军事理论上有一个创新，他总结出管军队要管军队行为的理论，提出了“三大纪律，八项注意”，使得庞大的人民军队能够统一行动听指挥，步调一致得胜利。

毛泽东虽然不懂什么西方的目标管理，精神管理，但是在管理军队的实践中做到了，所以我认为毛泽东的成功首先是中国文化的成功，这是其一。其二，毛泽东的成功是实践高于理论的最好证明。真正的理论来自于实践，再好的理论没有实践做证明是没有任何价值的，所以实践永远高于理论。其三，毛泽东的个人修养和知识构成令人佩服。毛泽东对历史的认知程度很高，他从学史中了解了中国国情，探究中国的发展。毛泽东的战略智慧就是从历史中来，然后指导实践。所以，作为领导干部一定要学会读历史。

毛泽东的战略思维就是站着前人的肩膀上，和当代的中国革命实践相结合，继往开来。毛泽东的战略智慧给我们的启示是，要把西方管理学的精髓和中国企业发展的具体实践相结合才能找到管理企业的真经。因此，我们学习西方管理学，不是为了照搬西方的管理理论，盲目崇拜和迷信他们的管理方法，而是为了借鉴他们的智慧，启迪我们看待问题的方式，解决问题的方法。毕竟做任何事情都要符合中国国情，这一点领导们应该具有充足的信心。你们有信心，企业就有信心;你们有智慧，企业就有发展前途，千难万险无所畏惧。