摘要：随着建筑行业的不断发展，越来越成为我国经济发展中的新兴行业，对整体的经济发展具有十分重要的促进意义。为了提升竞争力，企业必须强化建筑工程成本控制，增加经济效益，这样才能够在竞争中谋求生存和发展。这就要求强化工程造价管理，采取全过程动态化管理方法。本文首先分析工程造价管理现有的问题，并以此为基础，浅谈了对应措施。再从建设项目各阶段工程造价管理对建筑工程成本控制的影响进行全面分析，促进建筑工程成本控制水平提升，助力建筑行业健康发展。

关键词：工程造价管理；建筑工程成本控制；成本影响

1工程造价管理的现有问题

1.1管理人员素质待提升

造价工程师的专业水平以及综合素质不高，不仅会对建设单位的经济效益提升带来阻碍，也会严重影响建筑行业在竞争局势下的稳步发展。

1.2造价管理意识较落后

当前，工程造价管理工作已经走过了传统管理模式的初级阶段，进入了信息技术与全过程管理的智能化时代。然而，部分工程造价管理人员还未能充分认识到这种变革所带来的巨大机遇和挑战，缺乏全局意识、动态管理意识，无法有效运用现代化信息技术手段，依然采取传统的管理方式和方法。这导致了部分工程造价管理工作走入困局，出现决算远超之前概算等问题。

1.3造价管理模式不科学

工程造价管理体制不健全，存在多头管理。就工程定额而言，就主编单位和管理权限分为：全国统一定额，行业统一定额，地区统一定额，企业定额，补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两个部门的要求和把握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

2工程造价管理现有问题的解决方法

2.1培养精尖管理人才，提高管理质量

在建筑工程项目中，造价管理人员的素质和能力对于整个项目的成本控制、进度控制以及质量控制等方面都有着重要的影响。因此，建设单位必须高度重视工程造价管理团队的培养和发展。建设单位应该鼓励和支持工程造价管理人员积极探索和应用新的管理方法和技术，推动工程造价管理工作的创新和提升。只有这样，才能够有效地降低建筑工程项目的成本，提高施工效率，保证工程质量，实现企业可持续发展。为了更加富有成效的培养高精尖人才，需要通过以下手段开展工作。

对于现有的造价管理人员，建筑单位应该积极开展专业培训和学习活动，不断提升他们的专业技能和知识水平。

（2）除了专业技能和知识水平的提升之外，建筑单位还应该注重对工程造价管理人员的思想素质教育。通过职业素养的提升和企业文化的宣传等方式将造价管理人员个人价值的实现与企业稳步发展相结合，增强工程造价管理人员的认同感和归属感。

（3）考核是工程造价管理团队素质提升的重要手段之一。建筑单位应该根据行业市场变化趋势，制定相应的考核标准和流程，并对参与工程造价管理的所有人员进行全面且严格的考核，以确保其具备应对岗位需求的资质和能力。只有这样，才能够确保整个工程造价管理团队的专业水平和素质达到行业要求。

3.2强化造价管理意识，规范管理行为

建筑单位在进行工程造价管理时，应该注重对工程造价管理团队的培养和发展。除了加强专业技能和知识水平的提升之外，还应该加强思想素质教育，树立起相应的造价管理意识，增强团队的认同感和责任心。其中，制定科学合理的人才培养计划和职业发展规划、引进、培育和激励优秀的管理人才、鼓励和支持工程造价管理人员积极探索和应用新的管理方法和技术，都是十分重要的。此外，在整个工程造价管理过程中，建筑单位也需要采取多种手段，如全员成本管理、运用信息技术与网络平台将各部门工作产生的重要数据进行快速共享与使用、制定科学合理的制度并做好激励措施、开展培训和宣传教育等，将各环节工作人员的行为规范化并确保工程造价管理工作在多个环节落实。

2.3建立信息交流平台，优化管理模式

在信息时代下，建筑行业需要借助信息技术来提高工程造价管理的效率和水平。对此，建筑单位可以从两个方面入手：一是及时更新日常造价管理工作手段，注重设计阶段的成本管理；二是建立高效的信息交流平台，利用网络技术实现资源共享和信息互通。在实践中，建筑单位可以引进新的技术和工具，如BIM技术、大数据技术、云计算等，提升预算分析与预估的效率和精准度。另外，还应加强造价管理人员的职业能力培训，提高其数据分析、系统管理和信息传递能力，以更好地适应信息时代的要求。通过这些措施，可以促进工程造价管理水平的提高，推动建筑行业向更为科学有效的管理模式转型。

2.4加大管理监督力度，助力成本控制

政府相关部门要完善并落实对工程造价管理的相关制度，争取多部门合作的形式管理并控制工程造价的管理，实现规范和统一的指导标准，帮助其实现更好的发展。细化对工程建设的整体控制完善各时期的控制方法。工程造价监督与控制工作至关重要。由于影响整体工作质量的因素较多，特别是工程造价最终执行效果不理想，存在执行力度不足的根本问题。针对这一情况，建设单位可以从以下几点入手，加强工程造价管理监督力度。

3 造价程管理在项目实施各阶段对工程成本控制的影响

3.1 决策阶段的造价管理对成本控制的影响

对于建筑工程而言，决策阶段的造价管理是工程成本控制的主要源头，这一阶段的耗资虽然在总投资额中的占比偏低，但却对项目的整体投资收益有着巨大影响。工程的投资阶段会涉及到许多跟经济技术相关的决策，这对建筑工程的后期发展有着重要影响，前期的成本控制如果没有做好，会直接扩大后续成本控制的工作量和工作难度。对于施工项目决策阶段，其主要意义不仅是确定项目的定义，还需要通过可行性研究报告的分析，将项目的经济效果作出评估，通过经济评价的分析对比来选出最为合适的控制方案，之后是将方案进一步的完善和优化，让工程成本控制更好的实现。

3.2 设计阶段的造价管理对成本控制的影响

建设工程决策阶段完成后，进入到设计阶段。这个阶段的造价管理主要针对施工技术和经济的规划和安排，施工技术和经济的有效控制能够让建设工程更好的降低施工成本、提高施工进度、提升经营效益。通过相关数据分析能够了解到，建筑工程的设计费用，通常只占项目总投资的百分之一，但是设计阶段却对工程整体成本控制有着极大的影响，可以提高资金利用率和投资控制率，通过设计和经济的紧密结合，让成本控制工作变得更为主动。

3.3施工阶段的造价管理对成本控制的影响

施工阶段的成本控制主要指在施工过程中，所产生的全部费用总和，这其中涉及到了直接成本和间接成本，例如人工费材料费机械费等。项目的施工阶段是对合同进行全面落实的一个阶段，建设工程的施工周期相对较长，施工过程中可能会受到许多因素的影响，让成本控制的难度增加。

3.4 竣工阶段的造价管理对成本控制的影响

竣工阶段是建设工程进入收尾的阶段，也是工程成本控制中的最后一个环节，这个阶段涉及的主要内容是对竣工图纸的审核，以及工程量变更的统计和计算。对于合同中需要调整的内容严格核查后，递交工程竣工决算文件。

结束语

综上所述，建筑工程成本控制是一个系统化的复杂工程，需抓住工程造价管理，在工程项目领域做好成本管控工作，对促进工程进度、深度落实、保障工程质量方面所以具有的影响意义十分突出。为了提升我国建筑工程造价控制工作的规范性和有效性，建筑工程参与方应以市场为向导，严格遵循工程造价运动规律与动态特点，逐步优化工程控制模式，完善工程造价管理体系，促进我们建筑工程市场的健康发展。

参考文献：

[1]林燕.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策分析[J].中国厨卫，2015（3）：1.

[2]王燕 浅谈建筑工程造价全过程动态管理[J].工业B卫2015（03）：70.