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1，汉武帝轮台罪己诏

罪已诏（罪已诏还是罪己诏的读音）

“大鸿胪等又发起动议，要招募囚徒，派到匈奴去，悬以封侯之赏，刺杀单于以报愤，这是连春秋五霸也不耻为之的事情，何况我大汉！况且匈奴每次得到汉朝降者，都仔细搜身，严加盘问，这样的计策行得通吗？当今之急务，在于禁止严苛暴虐，废止擅赋法（大概是一种供应军费的特别税），让民力投入农业，恢复养马代替徭役的法令（鼓励民间养马），以填补战马的缺乏，武器装备不要缺乏而已。各郡、各封国二千石以上官员，现在要开始研究如何鼓励养马，补充边塞急需的方略，就和派来呈进计簿的人一起奏对。”

从此，汉武帝不再派兵出征，封田千秋为富民侯，以表明与民休息、思富养民的意思。又以赵过为搜粟都尉。赵过是农业专家，懂得轮耕的方法（在一块土地上，轮流耕种不同的作物，以保护和充分利用地力），他制作的农耕器具，都很方便灵巧，教会人民使用，用力少而收成多，人民都感到很便利。

2，武帝后元元年（癸巳年，公元前88年），找霍光（霍去病的弟弟）作为刘弗陵的辅佐大臣，并把钩弋夫人赐死。

3，武帝后元二年（甲午年，公元前87年），二月十二日，下诏立刘弗陵为太子，年仅八岁。以霍光为大司马，金日磾（Di）为车骑将军，太仆上官桀为左将军，辅佐太子。

【学以致用】

01，看看武帝这个轮台罪己诏。表达一个意思，我错了，因为某某原因。

由于大臣的错误建议，判断，行为结果，导致我采取一系列的措施。

错误都是别人的影响太坏，不提自己的因素

换句话说，当一把手当久了，一言堂已经习惯了，谁还敢发言？

现在的企业经营中，有不同意见的人，最多被老板无视掉，或者保留意见，或者调离岗位，离开。但是在武帝这里打工，一不小心，脑袋就得搬家。

司马迁为李陵的行为说了几句话，然后被处以宫刑，其他人动不动都被杀了

比如，巫蛊之祸，武帝因为相信神仙之术，然后被小人利用，不然“江充”这样的人物怎么可能有那么大的影响力，最后居然能够逼死太子

等到后面，武帝被人点醒了之后，又把那些与太子对抗的人都杀了。

当武帝仅凭喜好杀人的时候，谁敢发言？谁敢讲真话呢？

因此，老板要想在公司里面听到真话，就得在公司里面营造一种公平的，开放的氛围。好的，不好的意见都能够收集上来，让别人先说，拍板之前都不追责，定性之后，不允许私下过多讨论。这样大家才会愿意发言

我佩服的一家公司——华为，有个内部的平台，华为心声社区，有些人吐槽的厉害了，有些领导者看不下去了，要找技术人员查查IP，任老板就说，把他的地址发给对方。

这就是任老板能够成为华为领袖的地方，一个小小的点，但反映出人格的伟大。

其实这一点，很多人都是可以做到的，跟公司体量的大小没有关系，并不是只有大公司才应该这样。

记得以前跟朋友说过，现在企业还小，这个小只是现在的一个“现象”，一个结果，并不是未来的一个“现象”

而判断一个公司能不能做大，除了看趋势，外在的物质条件之外，还有一个最重要的，就是这个老板的抱负，格局，与气量

一个有抱负的人和一个没有抱负的人，他们经营企业绝对是两码事。虽然最终目的都免不了要赚钱，但没有抱负的是赚快钱，而赚快钱可能会迷失事业的方向。

更重要的一点，赚快钱的公司，会把人的价值观卷入一个“精致的利己主义”环境里面，公司是这样，老板肯定也是，然后，下面的人有样学样

02，武帝醒悟过来之后，智慧就回来了。为了避免出现吕氏之祸，把赵婕妤提前下狱赐死。当时很多臣工不能理解，因为他们不是老板，没有这个高度。

03，秦皇汉武，当时很多人把这两位大帝并列，主要是说他们都是暴政，苛政，但真的历史是这样的吗？

不见得

1，历史都是胜利者写的，不把前朝写的太坏，如何显示本朝的正当合理

2，司马迁难道没有对汉武帝的恨吗？司马迁难道与李陵家族没有利益往来吗？

相对来讲，后人都是享受了秦皇汉武功绩的利益。

所以，正反两面看，才有意思。