第二，无论谁跟谁关系如何，别在背后说别人坏话，与大道理和鸡汤无关。

假设领导是讨厌这个同事，你当着领导的面说了这个同事的坏话，领导当时可能很爽，但等他想要评估你的时候，一定会把你背后说人坏话这条先入为主加进去。

那么问题来了，如果这个被评价的同事真的有很明显的缺点，难道也不能说吗？

审时度势、见机行事是什么意思（见机行事是什么意思）

当然可以，毕竟你绕圈子说没营养的话，领导也许会觉得在你这得不到信息，本来想培养你当亲信，会错过。

那要怎么说？比如该同事经常迟到，你可以这样说：“我觉得XX这人还不错啊，沟通能力强，人缘好，就是时间观念不强，可能跟刚进入社会有关吧，毕竟年纪小，不太成熟，领导你也别往心里去，他最近也跟我聊过这事儿，已经认识到自己的不足了，正在努力改正，我回头也再找他聊聊，让他尽快进入状态，端正态度。”

回头你要跟这个同事说，“领导找我谈话了，很看好你，就是提了一下你迟到的问题，不过领导相信你这点小问题会很快改正，我也跟领导说了，你比较年轻刚毕业嘛，以你的能力很快就能进入良好的工作状态，以后可别再迟到了，难得领导看好你，把握好机会。”

说白了，就是当绿茶，虽然别人看不惯，但是被绿茶讨好的那个人可是相当受用啊，也是做上下沟通的润滑剂。

做到不添油加醋，火上浇油，颠倒黑白。

当然，靠谱的领导一般都会制定量化KPI，然后用KPI标准去考核员工而不是一次一次的问其他同事。

人真的在世界上活需要圆滑一点，也不是说要打磨尽自己的棱角，而是人与人的交互如果总是以矛击矛，两败俱伤的可能性更大。

如果领导经常贬低同部门其他的同事，挂嘴边的话几乎都是这句“还是得你来”，要么就是说某某做了好久都没做出来。

注意，这句话并不是一次两次那种，而是频率高、且极其爱在你的工作时间之外说，甚至是一些私事上。

那么，这个口头禅背后的套路是啥呢？

这是给你加工作量找的借口。TA可能每月都会给你增加新的工作内容，遇到临时性的工作一直找你，就不找其他人，哪怕其他人闲着没事干。

说句不好听的，这种领导背地里只是觉得这种下属最好使唤。

好用就往死里用，有些领导美曰其名称这是权衡之道，而且混子容易被抓住把柄，敲打敲打临时用下也不错，混子可能会私底下哔哔赖赖，但绝对不敢当面要求涨工资，省钱省心省力，敢不听话立马拿它犯的错让它滚蛋。

至于能用来制衡手底下员工的混子，有时候不少大公司的领导也是这样。

收养的流浪狗不敢吠喂他的人，但面对其他人却会呲牙咧嘴。

当然，这也不是对所有人都有效，敢这么玩儿的要么领导黄了，要么部门黄了，要么整个公司黄了，对于用工单位和员工来说其实都有很多种选择。

这种领导要是一直这么搞自然是留不住真正干实活的员工，那花钱开公司就是给其他公司做慈善，这真就是给社会输送人才了，结果呢，混子全被这种领导过滤留下来了。

我觉得对于打工人而言，应对方式不用多说了。

如果不是觉得这个企业很好有上升空间，或是这个企业会公平评绩效拿奖金，直接走人换领导是最便捷的。

如果想继续留在企业，就得提升自己的能力变成领导惹不起的人，比如说考证、取得优良的业绩等等。与领导对着干只是下策，大好青春没必要把时间浪费在与这些没素质的人斗争上。

曾经见过一个直接找公司总经理直接反映上级领导的职场小白，后果就是不但问题没解决而且后期谁也不敢重用他。

下策要慎重使用，除非是想跳槽。

不过私人单位估计没那么多限制，企事业单位还是慎之重之，唯有提升自己的能力变成让别人仰望的人才是上上之策。肚里没货只计较个人得失，那么你的成就也就仅此而已了。

如果是正常的领导提出的要求，可以对你职位的晋升、发展有帮助的，就尽量不去拒绝，反而可以适当的多表现。 其他大部分人提出的不合理要求，没有意义的都可以用简单明了的一句话来拒绝——我手头现在有工作要做。 没错，你要学会让自己手上必须有事做。 一旦你有点悠闲的时候，也就是给了对方使唤的机会。

可以是正常的工作内容，也可以是临时安排的工作，至少也得是跟工作相关的，要让别人看到你也有事，也有自己的事，也很忙，不然大概率就是给你加工作找理由。

刚刚说的，有些领导使唤下属习惯了，是会包含一些私人事情的，比如你用着某款香水好用，她就要你帮忙买，你要委婉拒绝，告诉她，你去店里买吧，我都是去店里的，最近工作忙，也没有时间去。

因为太多的私人事掺杂在一起，这样的领导显然自己又没有界限，到时她工作上的屎也会找你来擦的，你不拒绝就等于默认了她下次还能捏你这个软柿子。

无论是生活中还是职场里，都要如此，让别人知道你的原则和底线，自然而然就不会或较少有不尊重你的人出现，在你眼前蹦跶了。

不是我想要的感觉

之前的领导，最爱说的话就是：“不是我想要的感觉。”问他，他也不说想要什么，就让你搁那和尚参禅似的，自己悟。

这样的领导，往往爱搞朝令夕改，没有计划。

今天看这个app挺火的，明天又嫌那个app不够高端，要做知识付费。

东一榔头西一棒槌，然后突然要你做个方案。

领导:要开展xx工作了你赶紧做个方案，不然来不及。

我:可是上级还没发通知，不知道具体要求是什么，是不是等上级指导方案出来了我们再按要求做比较好。

领导:等上级出方案就来不及了，你先做。

我:要求都没有我怎么做？

领导:你这样这样这样，做四个版本，加下班，今晚给我。

我:*****

给了方案之后，重复这句“怎么老觉得不是我想要的感觉......”

第二天，上级指导方案下来了，跟他叫我做的不能说一模一样，只能说是毫不相干。

在这样的领导手下，你会加无数的班，然后做了无数的无用功，结果背锅的总是自己，年底的评价直接就是一句：工作不负责。

这种也是很典型的献祭型领导，为了让他的上级觉得他拥有“超前部署”的能力并且思考周全，就提前献祭属下准备各好种可能性，最后让老板挑他喜欢的，自己领功劳，算是企业里挺常见的情况。

有问题就是你的，做得好是应该的。

本来把自己定义为领导的工具人吧，给他打下手的，结果没想到领导还要求工具人有主观能动性。

特别一些进企业不久和一些年资比较低的员工，又或者刚刚接手新的项目的员工最容易被甩锅。

有时候明知道是上级在甩锅，被甩锅的人又拿不出有力的东西证明自己没有错，那作为员工应该怎样应对上级的甩锅？

其实最重要的就是学会工作留痕，如果工作没有留痕的习惯就注定你是一个背锅侠了。

学会每天都在群里发工作的进度和要求以及其他部门按时配合的工作和时间节点，特别是财务部门，留痕很重要，平时原则性强，该有的领导签字一个都不能少，每次有领导甩锅，你拿出原始凭证，翻出来让对方看，那不是完胜了吗？

写在最后

究竟是啥原因，领导为什么总是不把话说清楚呢？

这三个原因：

1、客观上留有下属灵活操作空间，进可放权，退可甩锅。

2、故意不说，筛选能想到一块儿的人。

3、通过可控的混乱，制衡集体，稳固地位。

所以，不被糖衣炮弹迷惑，成为别人的垫脚石，傻傻地为他人铺路。

说了这么多，现实中的我们能不能遇到好领导呢，我相信看到这里的小伙伴已经对好领导有基本的判断了。

明确的方向是：好领导不会弯弯绕，让下属猜不透意思，他们很忙，没那么多时问考验你的理解能力。他会清楚地告之你工作任务、完成目标和时间安排。他有很强的洞察力，在感觉你不太懂的地方会多加说明，使你有清晰的脉络去开展任务，不必在多余的地方费心神。

必备的要素是：允许你试错和成长，不因你缺乏经验就否认你，会给你机会接触新领域，不在细节上纠错，认可你在过程中的努力，也允许你偶尔会做不好。正因他越是如此，用心的你在这样包容自己的领导面前，越会严格要求自己，形成良性循环，对职场成长很有帮助。

希望大家都能在职场上遇到“有才干、不套路、会用人”的好领导。

作者：大阎三茅HR成长社