特别策划EXCLUSE理性看待“国学热’，本：Ft．1i~l9世纪六七十年代以及稍后秉持“实业民族资本发展，是商人和商业社会地位提升的开端。改革开放追求。企业大量需求的管理、营销、人力、法律等“商务人才断升温而哲学、历史等人文学科却多呈“门前冷落鞍民族自信心有，人们自然会从传统文化资源中寻根。当前的国学，但不能完全走西化道路，应该不断创新；社会的需求以及利益驱动科特这样的西方管理大师求取真经。如今，《论语》《道德经》子兵法》等国学经典已经摆在了很多企业家的案头。形形色色的总裁国学班更是身价不非史的烟尘中走来的国学，似乎突然又焕发_r青春的活力。中国传统文化业管理者必须要能够“借用”其观点、思路、方法和活学活用，服务于现代市场经济。历史真的很有意思，近一百年以来，国学—国传统文化遭到猛烈的冲击，先是五四运动，后是文化大革命“绿色文明”面前，作为“黄色文明”的国学遭到，一股“国学已经成为一种需要现实基础企业界“国学热”的兴起并非偶然。虽然改革开放以来亲密接触中国企业成长的环境与阶段自有其持追捧国学，除去跟风因素理方式重视制度，比较看重人情十年向两方管理模式中国企业界开始意识困难，tll国企目前存在问题是人心浮躁，幸福指数不高照搬西方管理方式需要根据中国企业的特点处碰壁，于是转向国学求解。

皇明集团在2000-2003年这段时间内，曾出现较大波折。企、在经历_r十几倍的飞行式增长之后，回落到了百分之}‘几的增幅。2003年则最为混，企业文化认同度差，企业战略也越来越小被认町。当时产品可以很差文化战略反差很大，撕裂了很多：一些看起EXCLUSIVE成果，是可以畅通无阻嫁接的，但是管理看起来不可于是他开始另辟蹊径，在管理理念中嵌人中国传统文化，其中尤以《论语》最为突出。慢慢地他发现很多平时强调的东西，都可以从《论语》里找到依经过调整之后，企业战略认同度大大提困难的时候《孙子兵法》《论语》和《道德经》。《孙子兵法经典名句的话从这句话得到灵感开始考虑如何调整海代与《孙子兵法》的这句话相对照，水是产品，石头让产品占领市场，让广大消费者接受。因此一直来，海尔必须把技术的更新换代作为生存发展最重要的原则团队意识和吃苦精神个性舒展和创新竞争+中国传动文化中的管理精髓=海尔管理模式。归根到底，我们要造中国自己的名牌。”国学管理的作用国学在企业中的运用首先是心智教化，即对管理理的实质其实不是管别人，而是管自己；管自己实际卜是管心，只有修己，才能安人；人心正了，人心齐其次是指导具体操作环节。

管理的环节包括生l特别算我lj、营销、人力资源、研发、财务、物资，每一个环节都可以用国学的思维来管理，比如人力资源管理，可以“五行人格”“八卦人格”为标准来识还有就是帮助预测和决策。决策需要一些数据，但是最重要的是决策那一瞬间的判断，这一瞬间的判断包括企业家的直觉和灵感。直觉和灵感不是凭空产生的，只有靠不断的修行、掌握国学功夫。国学修行能够触发智慧的“引爆点”，激发人的潜能于在关键时刻形成正程度时，人们对自身精神追求的一种向往。人们希望通过在传统国学中追求一种精神的安慰，具体就是期、人伦关系、性格理等方面，能够提供一种文化的力量。”中华道统文化的流传历经千年洗礼的单一伦理道德，而有着丰富的内容，包括每个人，做人做事、对待家人的准则以及生活哲其实，不管什么管理体系，都有其局限性和适用性。而且，同样一个管理体系，在不同的时间、不同完全不同就像炒菜一样，同样的原材料，同样的烹调工具放什么，后放什么，顺序与火候不同，炒出来的菜就可能完全不因此，我们在学习与借鉴西方管理理念和体系的时候，一定要理性地对待，善于借力，善于反思国学的时候，一定要，要有时空转换的意识，才能古