管仲认为：“一个人最爱的莫过于是自己的孩子，连自己的孩子都可以杀害，更何况是大王您呢?一个人最珍重的大概是自己的身体了，连自己的身体都不珍惜的人，日后他会珍惜您吗?一个人最亲的人应该是自己的父母，连父母都可拋弃的人，他就不会抛弃您吗?而且开方连太子都不做而跟随大王您，那是他想要得到比太子还高的位。我在时，还能管制住他们，一旦我死了，大王一定要远离这三个人，不然就会乱国!”

关于齐桓公的故事（扁鹊见齐桓公的故事）

齐桓公没有听，结果年老以后，易牙、竖刁、开方作乱，把齐桓公活活饿死在床上，惨不忍睹!

这就是我们总结的不遵守规律造成严重后果的例子。同样在项目管理的过程中我们也会遇到很多的这样的事情。

领导安排了不当的人在关键位置

从项目经理的角度进行思考，很多的项目经理都很敬业都对自己负责的项目有一种特殊的感情就像是自己的孩子，需要呵护关爱，不允许任何人去伤害他。但是项目经理应该跳出这个圈子站在更高的角度来看问题，领导在安排这个人的时候真的不知道他存在的缺点和能力不足吗？我觉得大多数时候其实他是知道的。知道的前提下还要做这种安排就不得不说有自己的深层考虑了，这种深层考虑可以是出自组织发展的考虑，或者是人员的培养。不管怎样他的期望是在项目经理的辅助下这个人能够得到资历或认可。

所以在处理这种事情的时候，不建议项目经理采取过激的行为，应该与领导沟通相关的风险，如果这样的风险领导可以接受，在保护好自己的情况下尽量的去配合工作。

客户说这个功能我们不做过多要求

项目做到快结束测试的时候，因为客户的人员调整。结果发现原来的办法存在一定的不足，人员绑定需要的操作很繁琐，这时候客户突然改变自己的想法，发生了需求变更。

所以在第二种情况出现的时候，我们每个项目经理都要清晰地认识到，不符合我们设计规律客户定制化太高的需求很大可能会在后期发生变更，所以我们应该最大程度的遵守设计规则。

一向积极的成员突然消极和沉默了

如果这个人对于项目团队来说非常重要这个时候的项目经理就需要及时地与该成员进行交流和沟通，了解相关的状况。如果项目经理能够通过自己的努力解决相关的问题，就可以留住这个成员。

以上就是从上中下，三个维度对在项目的实际管理过程中出现的一些反常现象的处理方法。在实际的项目管理过程中还会出现许多的不同情况，需要我们的项目经理根据实际的项目情况发挥自己的主观能动性进行灵活处理。项目经理的职责或者说绩效表现是通过自己的工作使得项目能够顺利交付，所以每个项目经理所做的工作都要围绕着交付这一目标进行，也就是所有工作都是为了交付，包括处理实际工作和人际关系等。