第八章人力资源规划与薪酬管理

【本章考情概述】

本章共3节，中级经济师2023年教材，根据历年考情，本章考核分值约为13-21分，主要为人力资源规划、绩效考核及薪酬管理等资源管理方面的内容，近年常考核案例分析题，2018年教材中第三节薪酬管理变化较大，需要重点留意，本章考核难度不大，但是考试中分值占比还是比较大的，主要是概念理解记忆内容，需要掌握稳拿分的。

中级经济师2023年教材（中级经济师教材2021年）

1.人力资源需求与供给预测【考评：近五年考察14次】

【考点点评】本考点的主要内容是4人力资源需求预测方法和3种人力资源供给预测方法。每种方法都是考试的重点，涉及到所有的题型。学习此考点要熟悉每种方法的概念，也要能够区分这些具体的方法是属于需求预测方法还是供给预测方法。转换比率分析法、一元回归分析法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法涉及到简单的计算，并不是难点但却是常考点，这是必须拿分的考点，多做练习题即可。

【经典真题示例-2019年】某企业销售额每年增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计27名；新增管理人员、销售人员客服人员的比例是2:4:3，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人

A．36

B．9

C．27

D．18

【答案】C

【解析】27*(3000/1000)*[3/(2+4+3)]=27.

2.绩效考核的步骤与方法【考评：近五年考察14次】

【考点点评】本考点主要内容包括绩效考核的4个步骤和8个方法。绩效考核的方法是考试的重点，主要涉及单选题，此考点概念容易混淆，所以也是考试的重点，熟记每种方法的特点及适用条件，抓住每种方法的关键字，会有事半功倍的效果。

【经典真题示例-2018年】在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（）

A．平衡计分卡

B．交替排序法

C．目标管理法

D．标杆超越法

【答案】A

【解析】本题的考点为：绩效考核的方法。其中，中级经济师2023年教材，平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩

效的持续增长，可知符合本题所述，故选A。

【经典真题示例-201７年】某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，中级经济师2023年教材，考核情况如下

由此可知，绩效最差的员工是（）。

A．张XX

B．王XX

C．李XX

D．赵XX

【答案】C

【解析】根据一一对比法的评价原则，所得“＋”越多，绩效越好，反之所得“＋”最少绩效最差，对应表格可知四名员工所得“＋”最少的是“李xx”，0个“＋”，故选C。

3.薪酬的概念、构成与功能【考评：近五年考察3次】

【考点点评】本考点的主要内容包括：①基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬；②薪酬对员工、企业和社会的功能。主要出现在单选题和多选题中。薪酬的构成主要理解三种薪酬的概念，通过材料的举例可以选出具体属于哪种薪酬。薪酬的功能要区分是对员工的、企业的还是社会的，不用死记硬背，看功能的内容对哪个有利，便可轻松判断到底是对什么的功能。

【经典真题示例-2019年】企业提供给员工的各种福利属于（）。

A．补偿薪酬

B．激励薪酬

C．基本薪酬

D．间接薪酬

【答案】D

【解析】间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利，中级经济师2023年教材，所以福利属于间接薪酬。