连队支部在研究上报提干对象时，本来基本形成一致意见，那就是报1号班长。但指导员接了一个首长的电话回来，态度发生变化，想推荐年轻的3号班长。连长则想推荐2号班长，这下情况就复杂了。

指导员没有直说推荐谁，而是突然说“有的班长在外训练时，和当地女子有着不清不楚的关系”。连长听了很不安，因为他的秘密只有2号班长知道。难道2号班长把秘密跟指导员说了？

项庄舞剑（项庄舞剑意在沛公是什么意思）

指导员看似不提报送提干对象的事，实际上是在为下一步做铺垫。连长太明白指导员的项庄舞剑、意在沛公的敲击法了。连长已经意识到，指导员下一步肯定有其他行动。中途休息时，指导员找到连长，他说提干人员报送要做调整。连长问，调整谁比较合适？指导员说，报送2号班长比较合适，他在关键时刻能够旗帜鲜明，坚持原则。

连长全都明白了，2号班长已经悄悄地同指导员走到了一起。2号班长是连长的老乡，而且关系很铁，现在他无语了。指导员说，报送老班长是我们共同研究的，大家也完全认可。可是，这次团里要在年龄上有所倾向，我这消息完全可靠。我们即便报上去了，也是走个过场。我琢磨这样还不如报2号班长。

连长明白指导员是在试探他。此时的他心知肚明：不可能报2号班长。他思考了一会，郑重地对指导员说，我完全同意报3号班长，他的年龄和各方面条件，比2号班长更合适。指导员没有再说下去，他也同意连长的意见。

指导员通过休息的时间，同连长达成了一致意见后，继续开会。会议议题是继续研究报送提干人员的名单。连长第一个发言，他把这次团里提干侧重的重点讲得很严肃，不更改报送人员，指标就要作废。他提议报送3号班长，指导员完全同意连长的意见。大家完全同意指导员和连长的意见。

指导员在总结时，强调了纪律，支部形成决定，大家都要严格遵守，任何人都不能犯自由主义。

指导员利用休息时间同连长谈了一次话。连长心领神会，他原来坚持报送2号班长的方案，自己就推翻了。识时务者为俊杰。指导员在支部会上的简单发言，虽然没有过多的言论，但直接击中了连长的要害。连长意识到，是2号班长已在向指导员靠拢。所以，他认为自己还要坚持原来的观点，那就是自己在打自己的嘴巴。

指导员把原来报送老班长的方案，顺利地改为报送3号班长。既达到上级的意图，又使大家一致通过了方案，而且班子还达到了空前的团结一致。这就是指导员的工作艺术，有些事情挑明了，反倒适得其反。对明白的人来说，点到即可。连长当然是再明白不过的人了。

连长心里明白得很，指导员铁了心要报老班长，起初的意图完全是在制约着他报2号班长的意图。可是，指导员被文书叫过去，接了个电话，他回来后来了个180度的大转弯。而且还是间接敲打连长后，他才开始改换上报提干人员，这里面一定有文章。指导员说的暧昧关系，说是“有的班长”，实际上是在暗指他，而且这件事情只有2号班长知道。连长慢慢调理了自己的思路，他又找到文书。侧面打听一下，指导员接的电话是谁打来的，文书直接告诉了连长，是团里首长打的电话。

连长完全理清了自己的思路，是首长暗示了指导员对上报人员进行调整。指导员找到连长，握着连长的手说，我们要对报上的人员负责，这也是我们的职责。今天的会议开得很好，大家统一意见，按照我们的思路，达到了预期目的。连长也紧紧地握着指导员的手说，只要你掌握好舵，我们会同你一起乘风破浪，勇往直前的。

那次连队报送提干的人员，大家都以为百分之百是老班长。结果，指导员接了个电话，原定的报送人员方案被推翻了。而且，起初报送老班长也是指导员认定的。所以，任何事情在没有下命令之前都是未知数。团里研究上报提干人员，首长们整整开了一天会，还是没有敲定最后上报的人员。说是有两套方案，一套是政委在时，组织的民意测验的前五名人员。这个方案多数常委都能够接受。

但是，团长又有一个新方案，有3名人员是民意测验靠前的人员，有2名是民意测验不靠前的人员。这两名人员，一个是上级明确必须报的人员，一个是团长搭车的人员。班子成员出现了不同意见，明显是对那两个人员有不同的看法。

为了统一意见，会议延续到了晚上。吃过晚饭，离继续开会还有半个小时。团长开始了紧锣密鼓地展开思想工作。当时团里的常委有政委、团长、副政委、两个副团长（一个主抓军事工作，一个主抓后勤工作）、参谋长、政治处主任、后勤处长。政委有病住院，团里还有7名常委。政委在时，副政委、主任、负责后勤工作的副团长、后勤处长这五个常委是坚决同意第一方案的。负责军事工作的副团长，左右摇摆。

政委住院后，形势出现了变化。团长、负责军事副团长、参谋长已经达成一致意见，统一报第二方案。团长利用吃过晚饭的时间，开始做副政委的工作。副政委的家属与团长是老乡。所以有什么事情，团长与副政委也能说到一起，副政委明白团长的意图，虽然他没有直接表态，站到团长那边同意第二方案，但他也没有反对第二方案。

天已经进入冬季。晚上，阴沉沉的天空看不到月亮也看不到星星，只能感受到干冷的天气和刺骨的寒风。

团长争取了副政委，实际上也争取了负责后勤工作的副团长。副政委和负责后勤工作的副团长，都是从上级机关下来、调整一官半职的首长。当时大机关人员比较多，人才济济。大家为了调整职务，只好下到比较偏远的团队。当然大机关的人才也是分成三六九等的。第一种人才肯定是要留在大机关，这种人才一般的情况下，都属于首长的红人，是舍不得下到团队的。第二种人才分到师机关，或者离大机关比较近的单位，调整个一官半职，有机会再杀回大机关。第三种人才下到偏远的团队，他们自己也知道，为了调整一官半职只好被发配。

他们调了职务还有些牢骚，知道自己再回大机关是没了希望。但是，这些人最让人讨厌的是，他们的职务调整了，使基层团队的一大批干部怨声载道。等待了一年的希望，因为他们的到来全部破灭了。他们的任职，占了位置，堵死了一串，把有希望的基层干部职务调整打入了冷宫。

副政委比负责后勤工作副团长大一岁，并不是因为年龄长一岁，负责后勤工作副团长就听副政委的招呼，而是副政委当时是在大机关干部处工作，接触的首长多一些。本来，负责后勤工作的副团长分到内蒙一个偏远团队，他不愿意过去，是通过副政委，把他也调整到了我们团。副政委和负责后勤工作副团长，这样一来就有些同是天涯沦落人的感觉。负责后勤工作副团长就很自然成为副政委的帮手，大事面前都是副政委一锤定音。所以，当时团里的工作，政委和团长，谁抓住了副政委也就基本抓住了负责后勤工作的副团长。