相信大家对这个故事都耳熟能祥：

在深山里，有一个小庙，庙里只有一个和尚，这个时候他为了有水，一个人去山脚挑水喝。日如一日，没有改变。只有他一个人，只能他一个人去挑水。

过了很久，庙里来了一个新和尚，挑水的和尚为了不让新来的和尚坐享其成，于是两个人商量一起下山抬水喝，取得一个平衡。

三个和尚没水喝（三个和尚没水喝说明了什么的重要性）

再后来，庙里又来了第三个和尚，这下子，前面两个抬水喝的和尚都不愿意下山去抬水，让新来的第三个和尚坐享其成，不用出任何力就有水喝。而新来的第三个和尚也想，你俩都不去抬水，凭什么我就要一个人下山去挑水给你两喝。

于是，三人都坐着不动，直到缸里的水喝完也没人主动去挑水喝。

其实呢，这三个和尚没水喝的故事，是典型的社会惰化现象，一种群体相互作用问题之间的一部分。

社会惰化也叫社会惰化作用或者社会逍遥，指的是群体一起完成一件事情是，个人付出的努力比单独完成时偏少的现象。

为什么会发生这种现象呢？

心理学家达谢尔通过研究发现：随着一起完成一件事情的人数增加、每个人做的个人努力程度也会逐渐下降。

就像是现在工厂大多按照计件来发工资，个人在单位时间内完成的件数越高，相应的工资也就越高。员工既拿到了高工资，又给公司提高了工作效率，公司的效益也增加了。这种计件方式就有效防止了社会惰化这种现象产生，干的多你就拿得多。

相反，如果工厂采取计时发放公司，这个工厂里面有一个员工开始偷懒，活干的少，拿着一样的工资。为了完成任务，那么其他员工就会把偷懒的那个员工的工作量承担了。长时间下去，其他员工产生了不满情绪，都开始出现偷懒现象。

这也是现在工厂大都用计件来核算工资的原因。

有社会惰化现象，相反，也会一种现象叫社会助长现象。个人对别人的意识，包括别人在场，与他人一起活动或者在电子监控存在的情况下带来的行为效率的提高。

还是以工厂举例：某一天，老板说：“今天上级领导会过来视察，大家都好好干啊。干得好的这个月加工资。”大家伙听到加工资，这一天都干劲十足。

既然有社会助长作用，还有一种他人在场非但不能提高行为绩效，反而会降低绩效的社会干扰现象。

比如：你要面试一个岗位，这个岗位要求用英语进行一段自我介绍。在这之前你已经做好准备，进行了多次模拟，发音，单词都没问题。然而在进行正式面试的时候，你可能因为面对面试官紧张，一时间忘记了某个单词或者遗漏了一句话。造成正式表现还没有模拟的时候发挥得好。

好啦，今天的心理学小知识就分享到这里了。

因为个人原因，前两天没有时间静下心来写文章，今天终于有时间来更新文章了。

我是做咖啡的陈笨笨，95后?，平时?喜欢?看?心理学?的?书?，喜欢?咖啡?。没事?我会?向?大家?分享?一些?心理学?小知识?。喜欢?可以?直接???关注?哦?