拿一个普通初中学校来说,二十个班级,几十名教师,居然有一名校长,四名副校长,还有教务处、总务处、政教处、财务科、安全科等大大小小的主任、副主任、科长、副科长、助理,等等等等,近二十人。
精兵简政(精兵简政的意思)
这些大小学校“官员”,教学任务都按“官职”同比减少,评职称则要优先,绩效工资还得多拿,普通教师私下怨声载道。
事实也是如此,学校不是“衙门”,要这么多官并没有什么用,同时还影响了教师们的积极性。
这个话题发布后,引起了1000余名网友热议和评论:
“我学校几十年都这样,见怪不怪。有些是上一级空降,有些本部提拔,干行政工作可以不上课或上很少课(不要相信课表)。但银子等实惠不少。”
“学校是教书育人的地方,不是培养官的地方,把教学抓上去,把孩子教育好,给我们的国家培养出优质的人才,这才是好学校。”
“我们学校就是上不了课,压不住阵脚的人去了科室:政教处、教学处、校办…当了主任副主任,指挥一线教师。”
“我们学校也是!几个正副校长不说,还每个科室正副两主任,一共16个领导,每个领导只上4节课。”
“我们学校也一样,书记,校长,副书记,副校长,七名校级。各种名目的主任四十多,每个主任差不多都有助助,还有各种干事,各种处,室。500左右教师,教学一线工作人员300人左右,其余都是教辅。”
还有很多网友表示,学校早已不是净土,这类现象早已见惯不怪、到处差不多,更有网友调侃的认为,学校剔除行政化之难难于上青天!
近期,慧姐也看到过关于学校中层领导过多的一则案例。该案例发生在海南省一所乡村小学,该校有700多个学生,100多名教职工。学生人数不多,但是,大大小小的领导却不少,设置了校长、教导处、德育处、总务处等领导岗位20余人,其中校长就有5人(还有一人从书记位子上退下来,尽管没有退休,天天不上班,却享受校级待遇,不在其中),各类主任、副主任等十六七人。
校长们不上课自不必说,就是一些主任课时也不多,教师们就经常看到一些主任在上班时间,肩挎小包从学校大门出出进进,十分悠闲自在。众多的领导平时也没有多少工作可做,只是在应付上级检查时才忙上一两天。还有一些主任,如专管艺术节的一位主任,一学年之中,只是艺术节时才发挥点作用,平日里并没有额外工作。可是,每当年终考核或绩效考核时,领导们的工作业绩就突显出来了。按照有关规定,主任们的工作量是按每周4个课时计算,而绩效考核的系数是按1.1计算。这样一来,年年教师工作量考核的前十几名都是在领导岗位上的人,一般教师很难进入。
另外,由于领导层在学校荣誉表彰上、绩效工资分配上、待遇福利上都是“遥遥领先”,为了保障自身利益,很多一线教师就会想要挤破脑袋去评职称,去晋级当官。长此以往,恶性循环,教学风气受到影响,教师力量和教学质量下降,学校不能得到好的发展,学生无法受到良好的教育。
那么,学校是否需要这么多的中层领导?慧姐认为,显然是不需要。
首先,学校中层干部多了会人浮于事,影响工作效率。
学校中层干部过多,势必会分工重叠,责任不明,造成工作上相互推诿,效率低下。
曾经有学校出现这样的笑话:一个校工负责的卫生区内有一张废纸,主管校长路过时看到了,通知了总务校长,总务校长立即前去察看,之后又通知总务主任,总务主任又通知校工。最后,校工捡起这张废纸,放到垃圾箱里。一圈下来,再多的废纸也应该捡完了。
其次,学校中层干部多了会影响一线教师的工作积极性。
学校中层干部过多严重影响一线教师的工作积极性。其原因如下:
1、绝大多数中层干部不任教主课,工作相对轻松。
2、中层干部评优评先和职称晋升的机会相对较多。
3、中层干部经济待遇相对较好。
4、中层干部有得到提拔重用的机会。
5、由于中层干部人数多,不仅人浮于事,而且容易拉帮结派。
第三,学校中层干部多了会加重一线教师的工作负担。
学校领导层大都不任主课,这样,工作量就自然而然集中到了一线教师身上。比如:某所14个教学班的初中学校,有56名教师,但其中学校领导干部就占了15人,由于领导干部不任教主课和担任班主任工作,剩下的41名一线教师工作负担都很重,大部分教师加早晚自习和第八节课,周课时都在20节以上。长此以往,一线教师势必苦不堪言。
学校的任务就是教学,教师是主体,行政领导是为教学服务的。一所学校需要配置多少中层领导,根据学校的发展规模,班级的数量,学生的数量以及教师的数量多少,适当地进行配备是有必要的,反之,过多地配备中层人员,必定造成一线教学师资力量不足,冲击教学,影响教学任务的完成,弊多利少。
那么,该如何减少此类问题,提升教学质量呢?首先需要得到上级部门的重视,精兵简政,从根本上解决问题,减轻一线教师的工作量,如果一线教师整天被一些无关教育的事情所叨扰,那么再有能力再优秀的也没有精力去研究教学所存在的问题。另外,在荣誉表彰、绩效工资分配上面,也应该引起重视,合理分配,给一线教师提供多一点收入保障。
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