而事实上，早在191360百科1年，IBM就招聘了第一位黑人员工，比美国联邦政府制定有色人种发展计划早10年;女性员工进入IBM比林肯签署解放宣言还要早6年;1924年，第一位残疾人士成为IBM的员工。

IBM公司的多元等磁镇今效化政策源于一个朴素的信念:"我们当中没有任何一个人的力量大于我们所有人的针出免力量。"

数十年来，"蓝色巨人"坚持着这个简单而深刻的信念，并把这个信念带到五大洲。在IBM眼中，员工多元化与客户多元化有着必然的渊源:因为客右掉孔杨市破提殖迅备永户是多元化的，为了给客户提供一流的服务，IBM认为员工也必须是多元化的。坚持为多元化的客户提供卓越服务使IBM成为有史以来最成功的商业组织之一。而坚持员工的多元化使IBM建立流发望低传紧这八起了强有力的企业文化、非凡的社会声望和不可思议的德厂更害罗毫观题资烈电员工忠诚度，这同用列左样成为其经营成功的关键因素。

多元化的政策施行于IBM全球各地的公司，公司重视女性的发展，由公司高层直接关注，希望女性与男性拥有同等的发展、晋升机会。公司具有很强的社会责任感，对残障人士给予同等机会。

IBM在传统上奉行这种多元化政策:同样的机会，无论是在外排不州我依除反块多外称部招聘，还是在公司内部人员变动等众多人事活动中，IBM不分人才的种族、性别、年龄、身体状况(身体部分残障)，只要其技能和素质符合IBM的要求都将得到同等对待。这就是IBM公司所提倡的"机会均等"原则，IBM公司施行各种具体措施来支持此项政策级请固数。