木桶效应

说起木桶效应，木桶效应，相信许多人都听说过。在我们的生活中，也有许多人在有意，无意地应用着木桶效应。

木桶效应（木桶效应的由来）

但是，木桶效应是把双刃剑，弄好成就一个神话，弄不好则成一个笑话。

木桶效应，也叫短板理论。是指：

一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。————木桶效应。

木桶理论是由美国管理学家，被称为现代管理学之父的彼得提出来的。

木桶理论说，木桶能装的水，受其中最短的木板限制。要使装水量增加，只有两种办法，一是换掉最短的木板；二是加长这块木板。

由于是围绕最短的木板来解决问题，所以人们又将木桶效应称作“短板理论”。

彼得是从管理的角度来提出木桶效应的。企业应用木桶效应来管理员工，就不停地培训有短板的员工，以期达到和别人一样的高度。

木桶效应的由来

谁在婚姻中是短板，那么就努力拔高自己的高度，别做“木桶效应”的最短处，只有你努力拔高了自己，开拓了自己的见识，不要动不动就做一个情绪者。一般格局大的人，很少在婚姻关系中大吵大闹，木桶效应，或者一直指责对方的过错，冷静下来，反思自己，是不是也需要改变呢？

婚姻关系中，总有一方像是温水煮青蛙式，觉得灾难永远都不会降临到自己头上，其实不然，每个人都需要为自己做到“未雨绸缪”，在婚姻生活中必须要做那个底气十足的人，千万别跟另一半抱怨说自己在婚姻生活多么多么不容易，因为没有人喜欢听抱怨的话。

所以好好认清自己的不足，改变自己，才能容光焕发，才能在婚姻的道路上游刃有余。

木桶效应讲的什么原理

木桶效应，也是我们通常所说的“短板效应”，是一个被很多人熟知的理论：

如果一只木桶是由长短不一的木板拼装而成，那么，这只木桶可以装多少水，取决于最短的那块木板，其它拼接的木板再长，也不能让这只木桶装进去更多水。

这个理论是美国管理学家彼得提出的，之所以提出这个木桶效应，他主要是想用它来说明组织管理中的问题：

构成组织的各个部分，往往都是良莠不齐的，但决定组织效率和发展的，木桶效应，不是组织中做得最好、最有优势的部分，而是做得不好、最劣势的部分。

这得到了很多人的认同和共鸣。于是，就有很多组织管理理论和工具，将目标和关注点聚焦于如何来发现组织中的短板并进行弥补。

后来，木桶效应也被引申到个人职业发展和成长上，认为一个人要想在事业和工作上，甚至整个人生，获得更多的成就，就应该补齐自己的短板。沟通表达能力不行的锻炼沟通表达能力、性格内向的就要努力让自己表现得更外向，木桶效应，等等。