一座城，究竟该有怎样的和谐发展图景？南明区在不断创新社会治理过程中，用实际行动给出了答案——

通过南明区残疾人幸福汇训练中心帮扶，彭发琴等30名残疾人的养殖基地逐渐走向正轨；慕爽农民合作社成员袁世昌认为，城乡“三变”改革让他们由“村民”变“股民”，大家抱团取暖，发展空间更大；沙南社区工作人员运用手机APP采集身份数据，政府服务能力和服务水平全面提升……这些片段，是南明区在创新社会治理和群众工作过程中交出的成绩单。

成绩的取得来之不易。在创新社会治理和群众工作中，南明区委群工委不断加强社会治理工作的统筹协调力度，深化“双领双网双服务”抓手，大力实施“大数据+社会治理”工程，通过城乡“三变”改革，提高社会治理“四化”水平，努力构建共建共治共享的社会治理新格局。

创新治理途径加快“三变”改革

南明区抓住城乡“三变”改革这一契机，将优势产业作为实现城乡“三变”改革的切入点，采取“项目企业+政府平台公司+社区经济合作组织”“龙头企业+政府平台公司+村集体经济组织”“村集体经济组织+农民经济组织”等模式，提高组织化、规模化、市场化发展水平，探索出一条契合南明区实际的城乡“三变”改革发展新路。目前，南明区城乡“三变”改革项目达5个，覆盖3个乡、2个社区的5000余名低收入群众。

兴关社区居民李显碧就是其中的受益者之一，通过城乡“三变”改革，李显碧家每年增收2500元。

坚持“双网”驱动夯实基层基础

在创新社会治理和群众工作中，南明区坚持“互联网+”“网格化+”的“双网”驱动，更加突出和夯实基层基础。

其中，运用“互联网+”思维，南明区在花果园社区遵义中路居委会、沙南社区绿苑小区、河滨社区金地居委会打造“数智小区”试点，开发建设“大数据+智能安防”“大数据+社区政务”“大数据+楼宇经济”三套系统，并集中汇聚于南明区块数据平台，减轻了基层工作负担，提升了基层管理和服务效率水平。

同时，南明区整合“社会和云”系统和“智慧南明”系统，创新网格管理工作，夯实基层社会治理基础。目前，南明区已完成“智慧社区”体系项目的基础环境建设。

抓实党建工作为民排忧解难

近年来，南明区不断构建“中心+枢纽+基地”社会组织培育发展体系，以“公益集市”“百家争名·创新创优在南明”“三访四查五看六保”等活动为抓手，俯下身子为老百姓做好一件又一件实事。

期间，南明区累计实施贵阳市支持社会组织参与社会服务项目51个、自筹资金项目23个。项目涵盖精准扶贫、养老、助残助困等领域，促进300余人创业增收；建立完善党员干部“三访四查五看六保”活动直接联系服务群众联动机制，全区29名包片党员领导干部、90个部门单位党员干部带头深入定点乡（社区）的165个村（居），对1万余户低收入家庭进行帮扶。

南明区还排查梳理出历史遗留问题台账，制定“专题式”调度机制、“专班专人专责”协调机制、“跟踪式”督办机制，有效化解了一批历史遗留问题，目前问题化解率达65.5%。

针对群众反映的花果园片区入学难、部分老旧小区居住环境差等热点问题，南明区快速制定方案，开展综合整治，对部分老旧小区居住环境等问题进行调研整改。

延伸末梢治理老城焕发新活力

美食街、拾遗亭……走进改造后的大南门护国路129号院落，老贵阳的文化韵味令人陶醉。这与南明区改造老旧小区，改善群众居住环境的努力密不可分。

想群众之所想，急群众之所急。近年来，南明区围绕“六好院落”标准，累计投入资金1亿元改造辖区老旧小区院落433个，解决了老旧院落存在的治安差、水不通、灯不亮等问题；很多昔日没有门卫、没有围墙、没有路灯的老旧院落，经过改造后焕然一新。

在整治老旧居民小区院落过程中，南明区做到“改不改”问需于民，“怎么改”问计于民，“好不好”问效于民；坚持群众参与制订方案、经费使用群众把关，让整治过程既成为老旧小区硬件提升的过程，又成为发动社会、引导公众参与社会治理的软件升级过程。

一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，南明区最大程度顺应群众期盼，提升人民群众的获得感、幸福感、安全感，向人民群众交出了一份满意答卷。