这个问题太大了，展开说的话，怕是能写一本书。

尽量简单一点说吧，有想了解的可以聚焦一下，再展开交流。

一、社工事务所是如何运营的：

一句话说就是依靠政府购买的服务项目，在践行机构使命，实现机构愿景的同时，完成机构的发展。

那么展开说

Q：你们收入从哪来？

A：收入绝大多数来自于政府购买的服务项目。即政府（甲方），购买我们（乙方）的项目。

Q：你们都有工资么？

A：有，项目经费当中包含工作人员劳务费用。

Q：那你们有工资，凭什么算公益组织？

A：社会公众普遍对“非营利组织”组织有一个认知偏差，认为我们不应该盈利。事实上，公益机构只是不以“盈利”为直接目的，但是，我们仍然需要“营利”，来完成机构的发展。原则上来讲，社工机构不对服务对象收费，因为购买服务的甲方已经支付了费用。

Q：那你们都干点什么啊

A：项目管理。多有的服务都是以项目的形式开展的，我们需要完成所有的项目指标，向甲方交付项目成果，完成相关部门对我们的审计和审查。

二、运营一家社工事务所是一种什么样的体验。

跟运营一家公司其实没有本质上的差别，现有业务的开展、未来业务的开发、机构发展的思考、团队的成长与提升等等等。

有一些感受

一、行业方面：

1、行业从业人员还是少，基本上很少能招到经验非常丰富的老社工。

2、行业人员流动性较大

3、行业准入门槛较低，每年都有大批新机构入场，但是做的事水的要死

4、行业专业性较差，政府购买的沉没成本越来越高

二、个人方面

1、累。基本每天处理完所有的事情，都要十二点左右

2、累。基本找到我的，就肯定是坏消息，以至于机构社工一找我，我就习惯性紧张。

3、累。身体并不太好，长期高压工作，有一些不好的症状出现。

以上。有问题欢迎私信。