一、提高认识，完善机构

1.提高企业各级领导的认识。特别是企业法人代表必须充分认识国家提出的“企业法定代表人是本企业安全生产第一责任人” ，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危。因此必须坚持贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持"安全第一”的原则。

2.建立安全生产管理小组。以法人代表，各分管领导，专职安全员以及各安全员组成。其职责是:认真贯彻执行劳动保护和安生产的政策、法律和规章,审批安全生产措施、计划，各部门管理人员的安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查,提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施I班组每周进行安全学习并填写好记录，组织安全大检查,开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

二、加强培训、提高素质

加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和生产管理人员,认真学习安全生产相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

三、循循善诱的安全文化是安全生产的源动力

安全文化是安全生产的灵魂，它能够引|导激励企业干部职工忠实履行各自的安全生产责任，自觉、自信和自如的实现各类安全生产活动，固然，”铁板定钉” 的规章制度能够有效的落实安全责任，可是安全文化更是推动我们实现安全生产的原动力。作为企业中坚力量的领导者首先要树立较高的安全意识和对待安全严肃认真的态度,培养良好的安全责任心，通过多种途径加强自身的安全知识学习，从而带动全厂上下掀起学习、重视安全的浓氛围;其次，建立起各类安全教育制度,定期定时的进行安全教学习，确保职工时时"耳根”清醒并能掌握到实时的安全知识，以提高专业素质。另外，不定时的举行格类形式多样的安全讲座、安全演讲、安全晚会等特色文艺活动，更让职工在繁忙的工作之余体会到

浓厚的安全文化氛围，此外，树立各种安全工作的典型也是促进安全生产良好风气的形成的有效途径,多种方式的宣传教育营造的安全文化必将激发全员安全生产主体责任心的逐步形成。

四、纵横覆盖的安全生产责任体系是安全生产的关键

没有健全的责任体系,安全责任落实不到位,必将带来企业各类人员安全安全意识的淡薄，导致企业安全投入不足、教育培训不到位、隐患整改不到位等等可能酿成安全事故的安全隐患存在。因此，建立健全安全生产责任体系、实现安全生产责任制度、落实安全生产责任是安全生产的客观要求。安全生产责任制体系是一个庞大的系统，建立起合理科学的安全责任体系就要求我们企业按照按

照“横向边,纵向到底”和“一岗一责”的原则，充分建立起一级对一级负责的层级负责制和本岗对本岗负责的岗位责任制，通过安全目标责任的落实和考核以及责任追究，加强各层各级岗位人员责任心，强化安全工作的目的性。“全覆盖、无死角”的责任体系，一丝不苟的以安全生产责任制为中心的各项制度的落实是做好安全管理工作,全面实现安全管理目标的保障。

五、科学、规范的制度是提高安全管理水平的有效途径

一套行之有效的安全生产管理制度能够规范企业干部职工的行为， 是实现“要我安全”向”我要安全”转变的桥梁。

六、长抓不懈的安全教育培训是提高安全能力的最佳方式

通过安全教育培训能够传递安全生产经验,灌输安全知识，提高安全生产技能。企业各级领导要端正培训教育工作的认识和态度，在自己自觉接受学习教育培训，提高安全管理能力的同时，能够做到经常对职工开展安全意识、安全知识和安全技能的教育与培训活动，特别是安全管理人员的培训，要积极支持他们按期参加必要的安全培训和复训学习，使他们不断地、更多地掌握安全管理的新知识、新政策、新技能和新本领，正发挥他们的安全管理监督职能，正起到企业安全生产保护神的作用。可以说，企业各级领导者的安全意识的强与弱，决定了这个企业的安全生产状况，企业在扎实开展好新工人厂后的三级教育，重视和强制性执行特种作业人员的培训考核和持证上岗制度的同时，更要做好作为安全教育系统性:工程重要环节的日常安全教育工作,采取黑板报、宣传栏、标语、学习文件、收看广播电视录像、参观考察等多种形式，潜移默化地进行全员日常安全教育。企业上下的安全意识增强了，安全知识、安全技能提高了，企业才能创造良好的经济效益和社会效益。