水桶定律

一个水桶，水桶定律，水桶定律，能够装多少水，最长的那块木板，说了不算；最短的那块木板，说了算。这就是“木桶定律”。

水桶定律（水桶定义）

通常来说，我们要想方设法把最短的木板变长，这样的话，水桶就发挥了大作用。

只有少部分人，会从多角度分析，是否要加长木板，不一定，要因地制宜，善于取舍。这一部分人，从思维逻辑、具体行动来看，就已经很厉害了。

以下，从三个方面来分析，把木桶定律应用到具体的生活之中。

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第一，“打铁还需自身硬”：强化自己最弱的地方，促进成长。

对于单个的个体来说，你能不能有所建树，怨不得任何人，而是你自己去把握，如果你是烂泥巴糊不上墙的人，就是任何人拉你，也无济于事。

《意林》杂志里，作者王啊喂写了这样一件事：他上高中的时候，数学和物理成绩很不理想。到了高一下学期的时候，水桶定律，他忽然意识到，自己应该改变了。

水桶定义

希腊巨人安泰因为自身唯一不足而被扼杀的故事，让人想到了管理学中的“木桶定律”。

啥是“木桶定律”？

木桶定律由美国管理学家彼得提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取决于围成木桶的最高的那块木板，而是最短的那块木板。只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。

要理解木桶定律，我们需要带着两个问题去看：谁是短板？有了短板会怎么样？

在职场中，木桶定律发挥着极为重要的作用。我们常常看到一个人的优势与专长，而忽略短板所在。一个企业家能否成功，取决于他的经营和管理能力；一个团队Leader能否成功，取决于他是否拥有高超的领导能力。这也告诉团队Leader：团队中因为最弱的力量而影响了整体力量的发挥，也是一种组织不严密的表现。

水桶定律的道理

木桶定律在管理领域已经成了大家耳熟能详的定律。但是，随着市场经济的发展和商业竞争的加剧，木桶理论越来越显得苍白无力，管理者开始考虑它的实际应用。如今管理领域已经发生了深刻的变革，木桶理论有了一些补充和演变，内涵已经超出了其原始定义。

木桶理论是以个比喻，桶里的水比喻企业的竞争力与业绩，木板是影响竞争力的各种因素。一个木桶的储水量不仅取决于木板的长度，还与桶的直径有关系，直径越大，存水量越大。木桶的直径对应着企业自身的基础因素，比如资金力量、客户渠道、供应商等。这些因素对企业最初的发展起着关键作用。

在每个木板长度相同的情况下，木桶的储水量取决于木桶的形状。圆形木桶的容积大于方形木桶。也就是说，企业的组织结构和运作方式要围绕一个圆心，水桶定律，有一个向心力。每一个部门都要围绕同一个目标而用力。