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前不久，一位前同事约饭，猜是有事相求。

果然，寒暄没几句他就开始提起我和（前）公司另一部门同事关系不错，那位同事现在是部门一把手，问我现在还常联系否。我反问是否有事？他倒也开门见山，他听说所在的部门要“优化”，于是想未雨绸缪看看其他部门有没有机会先“占个坑”。

矛盾体（矛盾体什么意思）

刚才提到的这个部门一把手，他平时在工作中有所交集，但是仅限于此，何况双方职位也不对等。再者，他只是听到风声，于公于私都不便自己找那位一把手。于是，我成了最佳人选。他希望我帮忙“打个招呼”，看是不是有希望。

据我所知，其实即便他转到那个部门，薪资待遇也不会有啥太大变化，甚至可能原来的部分补贴也不再享受，但是有机会对外谈项目，类似有销售的提成。也就是说增加了一定的弹性。

他说，作为一个一直不跳槽的职场中年，惰性肯定会大点，在“不得不动”的情况下，哪怕要动，也希望尽量是公司内部调动，而不是看看外面更大的机会。

很能理解这种“不思进取”的想法。

人到中年，在还能保持工作和生活以及经济收支的平衡的情况下，很多人的第一选择是“稳”，毕竟与外面的更大更好的机会相伴的是更大的风险。若不是“家底”厚，大多数中年是很难承受经济和工作上的风险。或者说适应如果不是跳槽“经验丰富”，能否度过适应期以及适应成本，都是未知因素。

总说职场中年要有危机意识，面对现实又要求稳，职场中年多数是这样的矛盾体。

回到那位前同事所托之事。

我并没有当场答应，而是建议他先不要认准这条“后路”。毕竟他只是“听说”，如果信息有误或者说对于他这样的骨干，领导已另有妥善安排，那这绕一圈做了无用功不说，甚至还显得放了那位一把手的“鸽子”，得不偿失。他也表示，能“不动”当然最好。又要提早打算，又不能太提前“行动”，职场中年是顾虑太多的矛盾体。

前日，我问前同事，情况如何？他说方案已出，他所在部门虽有所调整但“动作不是很大”，他作为骨干并没有太多影响。我说这算是之前预想中最好的结果了。于是昨天约他出来回请一番，也算表示度过一次中年的职场小风波。但是席间他反而表现出有些小失落——已经对意向部门的具体业务和工作内容做了进一步了解，甚至开始有意识接触以后可能外部资源……做好了迎接改变的准备（哪怕变化不大），等来的“官宣”却是一切照常。像极了年轻时鼓起勇气约女孩子出来想要表白，临出门发现下大雨，“约会”取消了。

但是因为对本职工作之外的环境做过充分了解，“骚动”的心思被勾了起来，现在前同事反而在尘埃落定之后开始主动求变，反复询问我的意见，是不是应该“动一动”。

我不置可否，继续劝他“再过段时间”，看看是不是依然“内心骚动”。

面对可能的改变，终于开始付诸行动，但是当继续“稳定”的结果到来的时候，却又有些不甘。你或者你身边的职场中年有没有这么“作”的矛盾体？

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