作者：佚名企业社保管理日常管理体系，是指把履行社会责任的要求融入企业运营全过程和日常管理，
完善公司各部门、各单位、各岗位的工作职责、管理要求与行为守则。
其职能管理支持体系包括人力资源管理、账务资源管理、科技资源管理、信息资源管理、企业文化建社和风险控制体系等。
企业社会责任日常管理体系是对企业现有的日常管理体系的改进、丰富和完善。企业各部门、各单位、
各岗位的日常管理要全面落实履行社会责任的要求，在制度、资源和人员上保障企业运营满足安全、
高效、绿色、和谐的要求，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任，将企业利益相关方的期望和需求的满足融入到企业的日常管理和运营工作中。
企业不良声誉、企业信用评价六个方面来衡量,实际风险可运用风险测量技术评估确定;通过计算企业风险总得分,
可以确定企业的风险等级,一般划分为五个等级,即极低风险企业
企业社会责任指标体系的运用要求遵循的一些基本的原则：是及时限原则
就是指标数据的采集应该根据要求按时进行，保证指标能够及时反应企业各项工作的新发展；
第二是准确性原则。就是企业社会责任指标的采集和处理应该严格按照要求进行，
不能随意改变数值的大小，要保证指标能够准确反应企业社会责任的基本状况。第三是动态性原则。
就是指标体系的指标不是孤立不变的，它是根据企业内外环境的不断变化而有所调整和改善，
指标要能够反应企业在推进社会责任方面的实际情况。第四是灵活性原则。就是企业社会责任的工作应该坚持强制性和自愿性相结合的方针，
这指标的运用要根据实际情况的变化灵活把握，区分为不同性质的指标。
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