评论：从他上台的那一刻起，苹果的联合创始人就知道iPhone会改变一切。以下是那天我在那里时记得的。

我们都知道它就要来了。

记者、分析师和业内人士一直在猜测苹果制造手机已经将近一年了，当时史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在旧金山1月的寒冷早晨走进了Macworld Expo的舞台上。

"谢谢你的到来，"他穿着他的商标利维和黑色模拟高领说。"我们今天要一起创造一些历史。

苹果的史蒂夫·乔布斯于2007年1月9日推出了iPhone，称其为"革命性的神奇产品，实际上比其它手机都早了五年"。

尽管经过数月的积累，苹果的首席执行官终于推出了iPhone，这令世界大吃一惊。

"这是我两年半来一直期待的一天，"他告诉4000名观众。

"每隔一段时间，革命性的产品都会出现，它改变了一切......一个是非常幸运的，如果你能在你的职业生涯中只做其中之一。苹果很幸运它能够把其中一些介绍给这个世界。

"1984 年，我们推出了麦金托什。它不只是改变了苹果。它改变了整个计算机行业。

"2001 年，我们推出了第一款 iPod，它不只是改变了我们听音乐的方式。它改变了整个音乐产业。今天我们介绍这个类的三个革命性的产品。

"第一个是带触摸控制装置的宽屏iPod，"乔布斯说，我坐在大厅内一个稀有电源插座附近的地板上，愤怒地用83个字符的"头条新闻"发出乔布斯的讲话，这些评论都是彭博新闻社的头条新闻，我曾担任苹果记者。

"第二部是革命性的手机。第三是互联网通信设备的突破。因此，有三件事：带触摸控制功能的宽屏iPod、革命性的手机和突破性的互联网通信设备。

"iPod、手机和互联网通讯器。一个iPod，一个电话 - 你得到它吗？

"这些不是单独的设备。这是一个设备。我们称它为 iphone 。

"今天苹果要重塑手机...我们希望制造一个比任何移动设备都更智能、超级易于使用的跳跃式产品。

十年后，我们知道乔布斯是对的。2007年1月9日，苹果推出了消费类电子产品史上最具标志性的产品之一，创造了历史。自那以后，它已成为全世界数以亿计的人的首选手机。它重新设计手机，改变了整个手机行业。它几乎导致了独立音乐播放器、GPS 接收器和低端到中端数码相机的结束。

大师秀人

人们总是在旧金山的莫斯康中心外排上几天队， 以确保他们能获得 Macworld 主题演讲的座位。当他们在霍华德街露营时，他们会看到媒体、分析家和其他贵宾被护送到莫斯科西区，在那里我们等候在会议中心的顶层。

当时，苹果直到活动开始前10分钟才打开大厅的大门，这保证了成群的人争先恐后地争夺黄金景点。我猜想，4000人跑过会议厅就坐了两分钟。这么说吧，乔布斯已经有一个相当容易接受的观众。

他当然知道如何玩一个房间。

作为一名大师级表演家，乔布斯在近两个小时的演讲中，让记者、分析师、开发者以及苹果粉丝们保持了期待和惊奇的状态。

前年，他首先谈到了在Mac上转向英特尔芯片，他说，Mac的销售证明，新架构的改头换因是成功的。他欢迎大量"切换者"，他们放弃了基于Windows的个人电脑。

他吹捧了五年前推出的iPod，称其为世界上最受欢迎的音乐播放器和世界上最受欢迎的视频播放器。两个月前，他开了一个关于微软竞争对手Zune播放器的平庸发布玩笑，这一点在人群中大笑起来。他播放了最新的iPod电视广告，以霓虹灯色的剪影的舞者摇出"平头"，由独立格拉斯哥乐队Fratellis。

哦， 他正式引进了苹果电视。

一直我坐在地板上， 键入了源源不断的短而全帽的头条新闻 — — 一种原始 Twitter 的故事。当乔布斯达到演讲的症结时，我的标题只需要19个字："苹果推出手机。他已经上台20分钟了

消息出来几秒钟后，苹果的股票图表看起来就像一根曲棍球棒。

苹果一直是投机的磁石在乔布斯走上那个舞台将近一年前，有传言说苹果正计划用一种很酷的新设备进入拥挤的手机市场。

2006年7月，在苹果公司首席财务官彼得？奥本海默（PeterOppenheimer）与金融分析师的一次盈利通话中，谈话从"如果"变成了"何时"。

奥本海默在被问及公司计划如何与索尼和其他竞争对手竞争时表示："我们对在市场上的竞争能力非常有信心，我们对产品渠道方面的能力感到非常兴奋。

"关于手机，我们认为今天可用的手机不会成为最好的音乐播放器。我们认为 iPod 是。但随着时间的推移，这可能会改变，我们不是坐在周围无所事事。

对于金融类来说，这是一个值得一时的时刻，特别是因为苹果不会对它正在研究的任何事情发表不约其道的评论。三个月后，当苹果向iPhone提交商标申请的新闻报道时，阿哈变成了"很快"。（有趣的事实：思科拥有苹果推出手机时 iPhone名称的权利，但几周后达成法律和解后，让乔布斯拥有该商标。

大胆的承诺

现在很多人很难记住，但当时很少有人能想象iPhone的3.5英寸触摸屏显示屏和时尚的设计会如何颠覆诺基亚和黑莓统治的市场。黑莓的制造商，当时被称为研究运动，后来承认它低估了iPhone - 反对其8小时的电池寿命，因为手机只运行在电话和T的较旧，较慢，第二代无线网络。

RIM首席技术官大卫？亚奇（David Yach）在2015年5月对《华尔街日报》表示："从所有权利看，该产品应该已经失败。

我记得 iphone 是个大问题， 因为它对苹果来说风险太大了。直到那一天，苹果电脑公司才以它的Mac和iPod而著名。乔布斯知道他正把苹果的未来放在消费类电子产品市场更大的市场份额上。当他在主题演讲结束时宣布，公司正在放弃"电脑"的名称，并被称为苹果公司时，他强化了这一观点。

他承诺，如果苹果在2008年能占领手机市场1%的市场份额，那么iPhone将取得成功。这意味着要销售 1000 万部 iphone 。

人群变得疯狂起来。一位金融分析师告诉我，iPhone，其宽屏，完整的Safari网络浏览器，可视语音信箱和音乐，照片和视频功能由iPod提供，是一个"完全眩晕"。另一个告诉我，2008年的1000万销售额"听起来很低"。

苹果在2008年9月就击败了1000万的目标，比计划提前了三个月。2016年7月，苹果宣布自这款手机推出以来，已售出10亿部手机。

苹果首席执行官蒂姆•库克（TimCook）周日在纪念iPhone10周年的致辞中说："iPhone在成立第一个十年中为移动计算设定了标准，我们才刚刚开始。"最好的尚未到来。

正确的触摸

以下是我那天在演讲时还记得的还有些什么。

• 乔布斯谈到 iPhone 的设计及其多点触控技术时说 "孩子， 我们申请了专利吗" 。他陶醉于炫耀手机使用是多么容易，在玻璃屏幕底部叫出一个主页按钮。

• 乔布斯首次公开致电苹果首席设计师乔尼·伊夫（Jony Ive）。他坐在观众席上。乔布斯问我，他此刻的想法。我的回答是："它不是太破旧。

• 乔布斯给当地一家星巴克打电话时的笑声说： "我想点 4， 0 杯拿铁。不，只是开玩笑错号码了。

• 当苹果没有给开发者一个为 iphone 构建本机应用程序的方法时， 这令人失望。（乔布斯后来改变了主意，决定向开发人员开放这种访问，而不是在手机上运行基于 Web 的应用程序。苹果于2008年7月推出了应用商店。

自推出以来，我写了很多关于新机型的故事，关于苹果能否继续生产让我们想要升级的设计，以及这款手机如何改变苹果的合作伙伴，包括康宁和 AT&T。因此，我将分享我最喜欢的趣闻之一，它来自马克·安德烈森，他率先与马赛克和网景网页浏览，谁是硅谷的顶级风险资本家之一。

"2006年秋天，我的妻子劳拉和我出去与史蒂夫和他的聪明可爱的妻子劳伦共进晚餐，"安德烈森在2012年告诉我。

"坐在帕洛阿尔托加州大道的餐厅外面，等着一张桌子打开，在一个温暖的硅谷夜晚，史蒂夫从牛仔裤口袋里掏出他的个人原型iPhone，说，'在这里，让我给你看点东西。他带我参观了新设备的所有特性和功能。

"经过适当数量的大张大做之后，我冒昧地评论了一下。当我是黑莓爱好者时，我说，'孩子，史蒂夫，你不觉得没有物理键盘会是个问题吗？人们真的会直接在屏幕上打字吗？

"他用刺耳的目光直视我的眼睛， 说， '他们会习惯的。

所以我们都做到了。