科技先导型企业是掌握关键核心技术、具备强大自主创新能力、拥有卓越技术品牌声誉，能够以技术驱动产业转型升级、以技术扩大国际化合作空间、以技术深度影响行业走向的企业。

以国内某军工企业为例：对某C军工企业而言，打造科技先导型企业，其具备坚实基础，并有着内部优良传统，加上外部环境带来的难得机遇与紧迫需求——进入新发展阶段，要以打造国家顶级的研发制造基地为战略使命，打好关键核心技术攻坚战。

因此，要求C军工企业要以系统观念为重要方法，大力提升创新效能，加快在传统优势领域、未来战略必争领域落子布局，加快打造军工行业重要的创新策源地。

综合各项条件分析，C军工企业打造科技先导型企业的进程一定要基于体制机制改革展开。

首先，在组织功能定位上，组织机构设计一定围绕着重视研发、服务研发来设计新C军工企业的组织架构。新的组织结构要在解决自身问题的基础上，要重点提升研发的定位，以提高研发成果快速转化、快速迭代能力为紧迫任务，加快科研成果从样品到产品再到商品的转化，建立强大的科技成果转化系统。

其次，C军工企业要及时转换研发观念和研发导向，要实现制造匹配军方需求向研发匹配未来战争需求研发观念的转变，并提前对未来战争形势进行预判。

与此同时，C军工企业的研发导向也要从工程化、机械化产品向原始创新、基础创新、前沿创新的转变。要以打好基础、储备长远为根本大计，推进重大基础研究，瞄准世界科技前沿，抓住大趋势，遵从规律性，下好先手棋，努力实现更多从0到1的突破。

第三，C军工企业需要建立新的考核体系和运作流程，促进组织效能的提升。通过经营性指标的考核体系的建立，促进企业经营业绩的提升，实现军品市场百亿目标。

同时，对新C军工企业的运作流程进行优化，提高容错性，鼓励创新和支持创新。构建生产一代、储备一代、研发一代的格局，不断推出更强性能、更高质量、更具优势的新产品，形成快速迭代的机制。

第四，C军工企业要提升资产运营能力，优化资产结构，通过合理的投资经营模式及产权形式，预设各项资产管理指标实现高效地资产管理和财务控制，大力提升科技产出效率，把科研经费用在刀刃上。

力争做好对国家战略科技攻关任务、关键核心技术等，持续投入、重点投入、加大投入；切实解决科研需求“两张皮”问题，形成需求牵引科技攻关、科技攻关引领创造需求的良性循环。积极打造强协同性、高开放性的创新体系，促进内部大协作。

第五，C军工企业需要革新人才激励机制，来达到引才引智，优化人才队伍，提升全员研发创新的积极性，实现由生产牵引向研发牵引转变的战略目标。在选人用人机制上，要做到不惟年龄，不惟学历、不惟资历、不惟出身，注重组织管理。同时要完善有利于激发创新活力的激励保障机制。

具体做法上，还要推动新公司切实改进人才分类评价制度，破除将薪酬待遇等与人才“帽子”简单挂钩的做法，完善基于绩效考核的收入分配机制，落实好研发成果转化奖励政策，精准激励保障服务国家战略、承担重点项目的重点人才和重点团队，形成鼓励承担国家重大任务、潜心重大基础前沿研究、突出重大业绩贡献、体现公平公正与激励约束的科技人才收入分配制度体系。

科技成果转化关系到国家的经济发展，而企业作为经济与科技结合的主战场，既是科技成果转化与现代化发展建设的重要途径，又在社会经济发展方面也起着重要的支撑作用。

随着国际局势的变化以及我国经济体制改革的深入发展，促进科技成果转化为生产力、使国防科研成果直接转化为生产力，并使国防科研成果直接转化为实用产品、创造出更显著的经济效益与社会效益，是大势所趋、且势在必行。

科技先导型企业，利用高新技术成果实现了技术发展的跨越，已成为我国新兴高科技产业的重要组成部分，以及促进我国国民经济发展与社会进步的重要力量。科技先导型企业的转型，势必将为其带来更加强大的创造力与活力。