中心秉承“奉若父母、养如子女”的服务理念，持续致力于将服务内容落实、做细，让服务温度贴心、暖情，以提升服务对象的幸福感和获得感。2022年中心将重点做好以下几项工作：

一、树立“责任”理念， 形成“大安全”格局

坚持以责任理念指导实践，不断提升员工红线意识，严控安全风险，形成“大安全”格局。压实责任紧绷弦，分域落实疫情防控、消防安全、防汛防台、食品安全、维修施工等安全工作责任，建立责任链条，层层压实责任，完善应急预案，组织培训和演练，定期进行安全隐患大排查，全力保障“老小”安全，守好中心“安全大门”。

二、深化“党建”引领，坚守“办实事”初心

充分发挥党建引领作用，加强支部组织力度，以支部带头，党员先行，带领全体员工坚守“办实事”初心。疫情期间将加强疫情防控作为深化党史学习教育、践行“我为群众办实事”的重大举措，坚持学党史、守初心、担使命，充分发挥党组织、党员战斗堡垒和先锋模范作用，全力构筑疫情防控铜墙铁壁。推进无障碍环境改造和房屋维修工程实施，严把安全、进度、质量关，克服困难，统筹兼顾，组织好各阶段施工。稳步运行日常工作，做好老人、儿童、流浪乞讨人员的生活照料和事实无人收养儿童的送养寄养工作。

三、完善“智能”管理，优化“高质量”体系

科学使用智能管理系统，规范内部流程，落实用工人员考核机制，打造“高质量”管理体系。完善员工平时检查和月度、半年度、年度考核制度，加大奖惩力度，加强队伍建设。继续推进食堂、护理部管理智能化和线上审批程序智能化，重抓采购、申领、发票报销等审批流程，进一步防范廉政风险。

四、加大“形象”宣传，增强“聚合力”支持

加强对外形象宣传，凝聚各方合力，拓展中心服务内容和范围，加快推进“科学化”转型。强化对内宣传，培养员工自豪感和归属感，扩大对外宣传，进一步树立福利中心良好窗口形象。加强同社区、部门、爱心单位的联系，整合多种资源，发挥中心平台作用，拓展对外服务。按时高质完成2022年“添翼计划”任务，继续实施残疾儿童“添翼计划1+N”项目，帮助更多院内外儿童实现精神富足，为全民共同富裕助力。