正和博弈（自由交易是正和博弈）-米儿火

正和博弈（自由交易是正和博弈）

正和博弈

我们相信，正和博弈，战争最终要通过谈判博弈来结束，城下之盟不失为上策，接下来我们通过几个案例故事，一起聊聊博弈论那些事。

正和博弈（自由交易是正和博弈）

案例一、战争是怎样发生的？

晚饭后，7岁的小男孩好奇地问父亲:“爸爸，战争是怎样发生的?”男孩的父亲回答说:“这很简单，比如说第一次世界大战的爆发，是因为德国人侵比利时……”，这时，在一旁的妻子立即打断他的话:“你讲得不对。第一次世界大战的起因是有人在萨拉热窝被刺杀了。”丈夫听了一脸不悦，冲妻子不耐烦地说道:“是你回答这个问题，还是我回答?”妻子听了也是满脸的不高兴，她转身跑出厨房室，砰的一声将门关上。

紧接着，男孩和父亲听到从厨房传来碗碟猛摔在地上的声音，正和博弈，过了一会儿，整个屋子陷入死一般的沉寂。男孩眼眶里含着泪水，轻声说:“爸爸，你不用说了，我知道战争是怎样发生的了。”

自由交易是正和博弈

最近刷电视剧《狂飙》让人上头，然而黑白通吃的“霸道总裁”故事也就仅仅让人娱乐一下，高启强的草根逆袭之路也不值得成为正面教材。翻开一本现实中霸总会看的《管理的博弈》，我想从仰望的视角，反向洞悉职场打工人的逆袭之路。

01管理的基本职能

就在上个月，京东流出了一份长达四小时的学习会议，在会上，霸总刘强东大呼：“我被骗了！”整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话。内部人士说“有人拿美好的词汇和PPT给老刘洗脑，但最终执行出来和目标差距太大了。洗脑不是一次，而是多次，或者说持续洗脑。”用《管理的博弈》概括其中的一个问题就是“管理时尚”太多了！

深度串联、势能积累、高频触达、底层逻辑……互联网上层出不穷的管理“专业名词”强烈冲击和影响着管理实践领域的方方面面，有的职场人因此而乐此不疲，相信也让有的职场人叫苦不迭。穿过这些短暂的、新人类发明的、自认为卓有成效的“管理时尚”迷雾，我们还是应该回归本真，了解管理的五大基本职能：计划、组织、控制、领导、人员配备，并从中找到职场打工人成长进步的阶梯，努力成为那会说真话的“1.5个人”，正和博弈，获得组织认可，避免被“霸总”的口水喷到。