从2021年开始，退役情况发生了很大改变。

论资排辈（论资排辈的意思）

其中，变化最大的是，退役名额减少了，走留面前需要排队。

如何排队呢？基本上是按照“论资排辈”的方式。

什么叫做“论资排辈”呢？

论：根据。

资：资历，资格。

辈：大小或前后顺序。

整体意思是：根据资历的深浅、辈分的大小决定级别、待遇的高低

过去在公司，不管是晋升、走留还是评功评奖，都是讲究论资排辈的。

而现在，想要打破这种方式的呼声越来越高，而且，已经在某些方面取得了一定成功。

比如，评功评奖方面。

在过去，不管是战士还是干部，有功有奖都会先给资历老的，尤其是面临退伍或者是转业的。

现在，有功“当抢”，都知道功、奖的重要性，几乎没有人会让。

但是在晋升与走留方面，依旧是按照论资排辈的方式。

有人认为，不管是晋升、走留还是评功评奖，都应该是“择优选拔”，而不应该是“论资排辈”。

有的人啥成绩都没有，但仗着资历老，就能比别人早晋升，早走，这让努力干活的人怎么看？

不过，虽然论资排辈存在一定的弊端，但也不能完全否定这种方式。

“择优选拔”这种方式，对于努力干活的人来说，是公平的，而且也能激发干部队伍的积极性，从而促进公司的建设发展。

但是，这个“优”又该如何定义呢？说实话，这个衡量的标准很难制定。

同样的工作，A在办公室加班到晚上10点，工作做得一丝不苟，B在办公室加班到半夜12点，工作做得乱七八糟。

你说功劳给谁？给A？可是B加班干到了12点，比A付出的时间要多。给B？可A做的工作更好。

怎样来保证结果的公平公正呢？

而论资排辈，就能避免这种现象。

谁年龄大谁先来，走留是这样，晋升是这样，分房也是这样。

因为资历、服役时间、年龄都在这摆着，能够在一定程度上保障结果的公平性。

可见，通过论资排辈的方式，能够避免主观随意的事件发生。

公司是一个讲究等级的地方，如果摒弃了论资排辈的方式，会带来很大的不和谐。

比如说，现在每衔级的服役年限都提高了，像少校最多能干12年，有人少校6年晋中校了，有人少校12年只能达衔退役。

这让老同志们怎么想？自己在公司的这些年，没有功劳也有苦劳，这无疑会挫伤老同志们的工作积极性。

这对公司发展有利吗？

从长远发展的角度来看，采用论资排辈的方式来解决晋升、走留问题，还是很有必要的。

就比如说走，让一个30岁的年轻人走，肯定年龄大的不服气，凭什么啊？是不是走后门了啊？

而让一个40岁的人走，大部分都知道为什么，他年龄大了，轮到他了。

这样对组织来说，能够减少很多管理方面的麻烦。

对于“论资排辈”这件事，要从优劣两个方面来看，虽然有弊端，但是能够起到稳定与公平的作用，就证明采用这种方式，还是很有必要的。

不过，想要调动大家的积极性，还需要在论资排辈的基础上，增加“择优选拔”的优势，将二者结合起来，发挥论资排辈优势的同时，也能避免“择优选择”中地暗箱操作，有效降低积极性。

总归，服役时间越长，贡献越大，待遇越好，不会是一句空话。