北京正安医馆内外，无处不文化。

15年前，他是凤凰卫视的著名主持人；8年前，他出任百度副总裁，为百度品牌推广立下汗马功劳；5年前，他从百度激流勇退，淡出商界和大众视线，一心一意做起了传统文化的生意，潜心研究中医、国学和宗教哲学，开了一家中医馆行医济世，推广传统文化，分享生命的感悟，他就是梁冬，现任太安健康集团总裁。

如果翻看梁冬以前的照片，通常会吃惊，因为以前的他大多是西装革履，梳着三七分头，而今日的他衣着朴实、面目平和，颇具禅意。从凤凰卫视当家主持到百度副总裁，最终回归传统文化行业，梁冬两次从人生辉煌的顶峰出走，重新出发。

现在的他一边主持新国学脱口秀《国学堂》和《冬吴相对论》，一边将更多的精力投入到管理太安健康集团上，因为这是承载梁冬传播中医和传统文化梦想的实体。

喜欢看招股书的主持人

15年前的梁冬，做的工作跟中医一点关系都没有。

1998年，他刚从中国传媒大学毕业，就进入了创立不久的凤凰卫视，起初一直担任幕后的编辑工作，之所以走到幕前出任主持人，源于一次巧合，当时直播节目《凤凰早班车》的主播鲁豫生病需人临时代班，梁冬被推到了台前。

2001年7月，伴随着《娱乐串串SHOW》的开播，梁冬一下子火了，同时确立了他充满辛辣及无奈的梁式主持风格，他也被封为凤凰卫视新闻娱乐化的形象代言人，并因此荣获“2002—2003年中国电视榜年度最佳娱乐节目主持人”。

主持界的成功并没有减轻梁冬的焦虑感，30岁生日那天，由于大雾天气，他被困在广州机场，在不得不停下来的机场茶餐厅里，他一个人坐下来静静思索，作为一个而立之年的男人，究竟人生的路该怎么走下去？

事实上，相比于主持工作，梁冬更大的兴趣在于广告和营销方面。他在主持之余的“爱好”也很特别，竟然是看公司上市的招股说明书。

凤凰卫视上市时，公司将招股书发放给了每个员工，梁冬对此颇感兴趣，从头到尾读了5遍。“我们作为主持人或节目编导，看的都是节目，但在看公司招股说明书时，你可以看到公司的组织结构、公司战略、公司面临的风险、公司的收入、公司的利润、公司的利润分配机制、公司对股东的承诺、它的未来发展战略，还有它的组织系统流程等。”梁冬回忆道：“我突然站在一个老板的角度来看这个事情，我感觉这很有意思。”

梁冬将研究各大公司的招股书当成了兴趣，并常常设想，如果自己是一位想要上市的公司总裁，应该怎么做。

他白天做主持人，讲述别人的梦想，晚上就悄悄做自己的梦。“两三年的时间一直在做这个梦，如果有一天，我有一家自己的媒体公司或者互联网公司，我要怎么去开拓定位。”

出任百度副总裁

梁冬的这个梦一直做到2004年，他迎来了一次“梦想来敲门”的机会，但当时的他却退却了。

一次偶然机会，梁冬与百度总裁李彦宏结识，他向李彦宏谈了自己对搜索引擎的看法，当时大多数人只是将搜索引擎公司看做一家技术公司，而梁冬却提出搜索引擎本质上是媒体，应该发挥更大的影响力。这一观点引起了李彦宏的兴趣，经过深入接触，李彦宏力邀梁冬来百度负责品牌推广工作，梁冬却犹豫了，“我连QQ都不会用，更不要说MSN了，怎么可能去互联网公司做高管。”

面对梁冬的种种顾虑，李彦宏给予了莫大鼓励，让主要的高管与梁冬沟通，最终说服他于2005年1月加盟百度，出任百度市场副总裁，负责市场及公关战略的制定实施，协助百度展开与媒体、电影、音乐及出版业界的合作，2006年9月又出任百度创意品牌副总裁。

梁冬对百度的最大贡献在于，为百度品牌建立了系统的市场营销攻略，使百度变得更人性化。他帮助百度找到了文化的核心价值。在品牌塑造方面，百度已经拥有了自己的特点和追求，而这些都留下了梁冬的烙印。

做中医文化传播者

虽然从主持人转型为职业经理人，梁冬非常成功，但他仍然保持着一种焦虑感。

在百度任职时，梁冬每天平均要处理800多封电子邮件，体力和精力都达到临界点。当这种工作的焦虑感积累到了一个峰值时，梁冬决定暂时放下工作，前往印度旅行。

2007年，在印度鹿野苑，梁冬闭着双眼坐在一棵菩提树下，冥想中的他，安静得仿佛一座能让时光凝固的雕像。过了许久，他一睁眼，发现自己泪流满面，而在国内工作时的所有焦虑早被抛到了九霄云外……

据说，正是因为那次印度之行，让梁冬领悟到了真正的人生目标，这才有了他回国之后辞去百度工作的惊人之举。

2007年3月，梁冬正式从百度辞职。经过长时间的思考，他在北京一条能看见故宫的老街上开了一家正安药房，开始了他的创业人生。后来在此基础上，创立了正安医馆。此后，正安医馆成为梁冬创立的太安健康集团旗下的主要资产之一。

事实上，梁冬很早就与中医结缘。2004年，刚从凤凰卫视的娱乐节目和比基尼选美节目中辞职出来的梁冬，患上了严重的宿疾——痛风。为了治病，梁冬开始与中医有了接触，机缘也就这样来了。

某天，他跟广东中医医院院长吃饭，院长向他推荐了国宝级中医邓铁涛。在梁冬看来，当时88岁高龄的邓铁涛是位充满智慧、眼光高远的老人。他明知梁冬和网易创始人丁磊跟中医丝毫不沾边，还是破例收他们两人为徒。“中医要走向21世纪，传媒就是我们的翅膀，收这两位传媒行业的弟子，就是想借电视媒体和网络媒体这一双翅膀，让中医起飞。”

邓铁涛的话让梁冬至今记忆深刻。“老师说，中国现在不缺好医生，我以后能不能成为一个好医生也不重要。中国缺的是能够传播中医的人，他希望我做一个传播者。”

为了这一目标，本已淡出荧屏的梁冬重执话筒，在中央人民广播电台播讲《中医太美之黄帝内经》，吸引了大量的中医爱好者。后又在旅游卫视重操旧业当起主持人，在自己指导的一档与中医有关的节目《国学堂》里，和专家一起传授国学知识，内容涉及字、画、医、药、乐、棋、道、经、史等，观众在节目里能看到膏方大家常海沧解读孙思邈“人命至重，有贵千金”的生命观及“如何轻松活到120岁”的养生延年方法。

借鉴商业模式推广中医文化

在梁冬看来，只要能够考虑到用户的潜在需求，最后总能找到盈利模式，腾讯、百度都是这样。

如今，梁冬创立的太安健康集团旗下，除了为病人看诊抓药的正安医馆、做《国学堂》这样传播中医和国学文化的正安健康传媒之外，还有“正安文化”，面向中医、国学爱好者及企业客户，提供定制化的课程及讲座服务；有正安在线事业部，依托医馆在网上进行一些健康产品的在线交易；有正安睡眠研究中心，致力于睡眠研究、整合和传播，帮助睡眠问题人群重获婴儿般睡眠体验。

梁冬说他希望以一种可持续发展的商业模式来推广中医文化和传统文化，例如，正安医馆通过会员制约诊方式提供传统中医内科以及中医针灸、推拿诊疗服务，大夫有病人预约才到医馆来，当天没有病人预约就不用来。那些复诊率高的大夫自然会留下来，不被病人信任的大夫自然而然会被淘汰，完全不用年底考虑末位淘汰、辞退哪个大夫这种问题。

“我们想要做的养老机构就好像一个生命的学校，它同时兼具养老的功能。子女把父母送去那里读书，就像他们当年把子女送去读大学一样，有寒假、暑假，回来再与孩子分享，因为父母到五六十岁、七八十岁的时候，应该开始对生活有理解，对生命有理解了，那时再把一些重要的东西告诉他的孩子，分享生命的感悟更有意义。”

梁冬的理想是致力于将正安医馆打造成中国乃至全球优秀的中医连锁管理机构，实现连锁经营达上千家规模，为全中国妙手仁心的中医大夫每人开一家药坊。这种模式能否在全国大规模复制，梁冬说：“其实我们做的是‘持而不有’的平台，提供的是中医品牌服务管理平台，无论你是温病派、还是金石派，都可以在我们的服务支持平台上运营，正安等于是为中医药连锁提供基础支持的一个地方。”

未来，梁冬计划建设新型的像学校一样的养老机构，让中老年人能在其中学习如何进行生命管理。

“我们现在的教育缺失了很多内容，比如，怎么表达爱，怎么观察自己，怎么接受生与死，怎么与父母、儿女相处，怎么与疾病共存，这都需要学习体验，我们称之为实证，你要进入自己生命的实践，去证实这个东西的存在。”梁冬说。

在写给儿子的一封信里，梁冬总结了自己10多年来的生命感悟：“你需要的是在爱和权力之间保持平衡，没有爱的权力是野蛮的，没有权力的爱是懦弱的。你应该把你的权力，用在为众人服务的方向上，因为你要记住，世界是双向的，你能够为10亿人服务，就拥有了10亿人的祝福。”

梁冬说中医

中医讲的都是从原因开始治疗，而不是从结果开始治疗。中医的第一个逻辑就是，你要尊重身体所有组织器官和细胞，包括你的念头、想法，它们合起来之后才综合成你这个独立的个体。因此，除了吃药以外，还应该改变自己的思维模式和行为模式。

中医所说的焦虑，和外界环境没有直接的关系，或者外面的世界变化和你焦不焦虑没有真正的关系，而是自己的问题。任何一个情绪都有两种形式存在，当你从积极的角度看，它让人们对于新的环境适应能力很强，随时拿得起、放得下。从消极面来讲，随时需要你去面对一个新的环境，随时需要去离开这个环境，这样的话，你的内心里会有一种不恒久感。

任何的学问，在喜马拉雅山的南坡和北坡爬山，最终在峰顶相对时，都不过是一笑泯恩仇。所以，我们之所以觉得西医不行，是因为我们没有见过好的西医；觉得中医不行，是没见过好中医，这都是井底之蛙的表现。

再次复出荧屏，梁冬已不是初出茅庐时渴望表达的心情，用他的话说，“国学太美、中医太美，这次要为观众呈现新视角、新解读下的新国学。我对中医及国学非常感兴趣，同时也发现老百姓对国学了解不多、缺乏兴趣，甚至有的外国人比中国人更懂国学。做这个节目，就想通过大众化的电视媒体，让更多人了解国学，从国学中受益。”