幼教事业日新月异，幼儿园日渐公立化，民办幼儿园的发展之道在哪里？作为幼儿园投资人，如何为幼儿园谋求新的出路？引进特色还是做短期的教学培训？

没有定位就没有出路!

众所周知，单一幼儿园也是幼教系统上的一个链，它需要不同的支持，不但要培育支持者，甚至还要考虑培育竞争者。幼教市场经济中支持者和竞争者不是绝对的概念，而“合争”是所有大型幼儿园的最佳选择。它就象是生物链中的各种生物一样，任何企图打破平衡的举动都会动摇整个系统的稳定性。同样，幼教行业的过渡竞争会使幼儿园的支持系统恶化。因而要求幼儿园在这一博弈过程中尽量让自己处于具有对系统具有强大影响力的中心，这样的定位的实现要经过一个漫长的积累过程，主要表现在幼儿园综合素质的积累上，如果幼儿园缺乏良好的综合素质，对幼儿园来说这样的定位毫无意义。

所以幼儿园做好自主定位关系到幼儿园在幼教行业是否能立足！

至德国学，幼儿园国学系统八大体系！从八个方面支持幼儿园导入国学系统！

第一，园长运营智慧：从企业的角度出发，让园长以企业家的身份来审视幼儿园的发展方向，制定幼儿园3-5年的发展战略规划！

第二，教师团队建设：打造幼儿园的中层管理人员，实现幼儿园自动化运营！

第三，幼儿国学课程：手把手教会老师轻松上好国学课程，提高幼儿园家长的满意率！

第四，幼儿园教学教研：科学系统的国学课程教研，帮助幼儿园提升园所教学质量！

第五，家长工作系统：幼儿园家长课堂，打造家长育儿教育工作坊，让家长们同步幼儿园做好我们的国学教育，实现家园共育，解决家长满意度以及营造幼儿园家长转介绍系统！

第六：幼儿国学环创：树立当地的国学文化品牌标杆！

第七：幼儿园大型品牌活动策划：幼儿园六一、毕业礼、开园等大型活动策划指导，打造幼儿园自主宣传！

第八：平台资源整合：汇聚海内外国学专业导师，整合幼儿园最新资源！

幼儿园发展战略定位要解决的一个问题是它更能有效地在激烈的竞争环境中实现战略定位和幼儿园运营效益，并将二者统一在幼儿园长期发展的核心价值中。归核化的幼儿园战略定位是企幼儿园广义的成功之道，任何幼儿园都不可能有足够的资源解决幼儿园发过程中的所有问题，同样，一个幼儿园也不可能始终如一地做单一的教育，至德国学它的优点在于为幼儿园在发展过程中提供了一个新的思考方向。