作者：佚名
上下级关系到底要怎么搞？
情感上，亲密了不行，生疏了不行，不远不近好像也不行。
共事时，什么时间来个明示？什么时候给个暗示？上级的想法下级能get吗？下级的做法上级要怎么指点？……
领导的心思你别猜.gif
学生不会做作业，可以刷题；职场人不会处理上下级关系，可以找聪明人的应对案例，答案先抄起来——
明代有个聪明人叫冯梦龙，编了一本历朝历代聪明人处世故事大集锦，叫《智囊全集》，里面有上千个故事，其中有好多个，手把手教你怎么处理上下级关系。
今天光是拈出几个，就足以让懵懂的你我从不及格直接飙到八十分！
案例甲
改变不了上下级关系的时候
就改变你的说话风格
今天的职场，下级跟上级没处好，最坏的结果大不了离职跑路，一般还不至于把命都丢了。
但在古代，一不小心，很可能招来的就是灭顶之灾。
后唐庄宗李存勖有一次出去打猎，踩坏了老百姓的田地。
当地县令是个直肠子，挡住皇帝说，您不能这样做！
皇帝非常生气，让左右将这县令拉下斩首。
皇帝身边有个叫敬新磨的乐工，平时很得宠，这时马上带领乐工们扑过去，把县令拿下，还噼里啪啦说了一段话，听起来跟RAP似的：
你身为县令难道没有听说天子喜欢狩猎？
为什么让百姓耕种田地来缴纳赋税？
为什么不让百姓忍饥受饿荒芜田地，
好让天子尽情驰骋打猎？
你罪该万死啊罪该万死
皇上赶快行刑！
众乐工跟着主唱一通附和，作为资深发烧友的皇帝能听不出这RAP听起来是RAP其实是劝谏吗？大笑之后，气消了，挥挥手放了县令。
（以上故事选自《智囊全集·语智部》）
你看，没法改变上级爱打猎的喜好，但可以用他更愿意接受的方式，把你的劝说内容巧妙地糅进去。
案例乙
面对听得进意见的上级
同样要注意说话方式
作为著名的“相爱相杀”君臣组合，唐太宗以善于纳谏著称，大臣魏徵以敢于进谏著称。
一个愿听，一个敢说，传为千古美谈。
但唐太宗也有实在忍不了的时候，曾冲长孙皇后吐槽：总有一天要杀了魏徵这个乡巴佬！
好在长孙皇后情商高，说，君主贤明，臣子才会正直，有您这样的君主，才有魏徵这样正直的臣子。太宗于是转怒为喜。
长孙皇后不幸早逝，葬在昭陵。唐太宗悲痛万分，下令在苑中搭建一座高楼，登上去，就能看到昭陵。
一天，唐太宗邀魏徵一同登楼远望。魏徵仔细看后说：“臣老眼昏花，看不清楚。”
太宗指给他看昭陵的方向。魏徵慢悠悠地说：“老臣以为皇上眺望献陵，若是昭陵，那臣早就看见了。”
献陵，就是唐太宗的父亲唐高祖李渊的陵墓。
于是，太宗哭起来，下令拆掉了高楼。
（以上故事选自《智囊全集·语智部》）
平时耿直的魏徵，这一次改用委婉的方式提醒太宗：理解您对皇后的感情，但不要沉浸于怀念之中，而忘记了孝道和国家大事。
婉言相劝，取得了非常成功的结果。
魏徵：我只是直，不是莽
不愧是长孙皇后盖章认定“主明臣直”、心有灵犀的一对CP。
案例丙
充分了解上级的处世风格
就不会抱怨“上级不懂我的心”
“我本将心向上级，奈何上级不领情！”
“好理歹理都说尽，上级笑我没脑筋！”
平时在和上级讨论事情的时候，难免产生不同意见。
很多朋友会埋怨：晓之以情，动之以理，上级就是不听，还给我一通脸色看！
他高高在上，啥都不懂，没辙！
那么，有没有一种可能——
上级也是人，你说他啥都不懂，那么你充分懂他了吗？
有的上级，适合讲情；有的上级，适合讲理。
战国时候，秦国攻打赵国。赵国向齐国求援。齐国提出要用长安君做人质。
长安君，是当时赵国实际掌权者赵太后最喜欢的儿子。
太后不答应，大臣们拿国事利害一通苦劝，太后越发生气，放出了狠话。
讲理，这时候是讲不通了。于是，老臣触龙求见，先和太后拉家常，再腆着老脸为自己的儿子求官，拉近了和太后的情感距离。
趁太后放下心防，感慨为人父母不易之时，触龙语重心长道，咱们做父母的，真正对子女好，就应该让他为国家建立功劳，仅仅给他丰厚的物质条件，以后是没法在赵国立足的。
太后一下就被打动，答应让长安君去齐国做人质，齐国发兵，赵国得救。
（以上故事选自《智囊全集·语智部》）
《中国古代文学家之冯梦龙》纪念邮票
这个著名的故事，点出了一个道理：上级若是看重情感，那么，不妨以情感打动他，或以情感为沟通的先导。
还有一个故事，上级也是一位女性——武则天。
武则天称帝后，继承人的问题，自然提上了议事日程。
武则天的侄子武承嗣、武三思，动了心思想做太子。武则天就问大臣狄仁杰的看法，狄仁杰一针见血：“姑侄与母子，哪种关系更亲密？您立自己的儿子为太子，那么您去世后，是可以在太庙享受供奉的；如果立侄子为太子，臣从没听说侄儿成为天子后，在太庙中供奉姑妈的。”武则天马上明白了，下定决心召还庐陵王李显，复立为太子。（以上故事选自《智囊全集·上智部》）
狄仁杰：论向上管理，你们都得跟我学
（《神探狄仁杰》剧照）
赵太后和武则天，一位因情感破防，一位被理智说服。用冯梦龙自己的话说，仁慈的君主可以动之以情，英明的君主应当晓之以理。
所以，遇到沟通不畅的情况，既不要过早怀疑自己，也不要轻易指责上级。可以先琢磨一下，是不是对通情的上级狂讲大道理，而对达理的上级大打感情牌。
通情达理，谁通情，谁达理？知道对方的风格，再采用相应的对策，否则，越努力，越不幸运。
案例丁
上级使用下级
要放在合适的位置
说了几条，都是下级如何对上级。
那么，上级应该怎样发现下级的长处，用对人，管好人呢？
非要追求德智体美劳全面发展的“六边形战士”不可吗？
唐朝的韩滉告诉我们：大可不必。
韩滉做节度使的时候，答应帮一位老朋友的忙，给他儿子安排个事情做。
人来报到之后，韩滉细细观察了这个年轻人，没发现他有任何技术专长，甚至在吃饭的时候，他一点眼力见儿都没有，既不劝酒也不说话，端坐如石佛。
一般人在这个时候，可能已经开始考虑劝退事宜了。但是，韩滉自有主意：给这年轻人安排了一个看守仓库的活儿。
从此，这个年轻人在仓库门口，一坐就是一整天，不跟人说话，也不受人撩拨，更不会离开岗位去看热闹。
有他在，一般人想去仓库里揩点油水，压根儿没机会。
（以上故事选自《智囊全集·上智部》）
人尽其材，物尽其用。人放在合适的位置，才不至于拂了人情，也不至于误了事情。
职场新兵这么用，那么，职场老兵，甚至是“有前科”的老兵，要怎么用呢？
梦幻级别的上司范仲淹是这么干的——
范仲淹做统帅时，征人来帐下做参谋，有意识地起用了一批被贬谪的人。
有人不解，问他为什么这么做。他说：“有才能而没有过失的人，朝廷自然应当任用他们。如果一个人确实有可用的才能，但又因为一些过失而遭到处罚，不趁着有事起用他们，这人就真的废掉了。”
在这个思路下，范仲淹发现和提拔了许多有才之人。
（以上故事选自《智囊全集·上智部》）
狄青《清平乐》剧照
作为上级，在抱怨找不到可用之才，或者所用之人不太合意的时候，是不是也要反思一下自己，是不是真正用对了人、用好了人呢？
职场一如赛场，人情练达、聪敏通融，能让上级和下级在自己的位置上各有很好的发挥，互相配合，互补有无，让个人发展、事业前进环环相扣，不掉棒，不掉队。
而不顾人情，不讲智慧，则可能让上下级之间心生龃龉，把好好的职场变成战场，你死我活，两败俱伤。
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