Vol. 19 , No.2 第 19 卷第 2 期中国矿业2010 年 2 月CHINA MINING MAGAZINEFebruary 2010冀中能源集团归核化经营的才未索燕波涛l ， 2 ，刘 军2 ，曹银平3(1.中罔矿业大学(北京) ，北京 100083; 2.华北科技学院，北京 101601;3. 冀中能源集团有限责任公司，河北邢台 05402 1)摘 要:归核化经营是实现冀中能源集团快速健康发展的最重要策略之….本文首先从落实国家产业政策、做大做强企业、提高运营效率、降低经臂风险方面，论述了集团实施归核化经营的现实背景p然后从领导思维、发展战略、经营业务、集团管控、产品技术、人才干部、企业文化七个方阁，分析了集团的归核化经营策略，最后分析了集团归核化经营所面临的挑战并给出了相应对策。关键词:煤炭企业，Ja核化F经营策略中图分类号: F406.3文献标识码:A文章编号: 1004…4051 (2010) 02--0064一04Research 00 refocusiog operation of Jizhong energy groupYAN I3o-taol •Z , LIU Junz , CAO Yin叫ping3O. China University of Mining and Technology CBeijín剖，如ijíng 100083 , Chína;2. North China Inst Ítute of Science ancl Technology , Beijing , 101601 , China ,3. Jizhong Energy Group Co. , LTD. , Xingtai 054021 , China)Abstract: Refocusing operation strategy is one of the most important strategies to achieve rapicl andhealth development of Jizhong Energy Group. The background to enforce refocusing operation strategy ofthe group is first1 y discussed from aspects of implementíng natíonal índustrial polícy , buíldíng bígger andstronger enterpríse , enhancing operatíon efficíency and reclucíng operation risks. 丁hen its refocusing opera-tion strategy is analyzed ín segments of leadershíp thínkíng , development strategy , operational businesses ,group management and control , products and technology , professionals and cadres management and enter-príse culture. The challenges of íts refocusíng operation strategy are fínally analyzed and the ∞rrespondingcountermeasures are put forward.Key words: coal enterprises; refocusíng; operation strategy冀中能源集团有限责任公司(以下简称冀中资源与能力，对处于过度多元化经营中的弱势业务或损害企业价值的部分予以清除和剥离，同时 能跟集团)是以煤炭为主业，医药、电力、化工、 机械、建材、物流等多个产业板块综合发展的特 强化成熏陶核心/主营业务的企业经营过程。

阳模 大型企业。自成立以来，坚持煤基产业归核化经化强调两点:第一，突出主业、适度多元化，把经营业务归集到最具竞争优势的领域;第二，培 营，努力打造阪药产业新核心，加快建设双核养并充分利用企业核心能力，即软实力，这些核 型企业集团。在金融危机背景下，各项经营指标心能力体现在领导思维、发展战略、投资决策、 逆势大幅提高，综合实力显著增强，已跃居 2009 中国企业 500 强第 149 名。集团管控、技术创新、人才干部、企业文化等 1 阳楼化经营方闹。2 冀中能露集团归核化经营的青景所谓企业归核化经营，就是企业根据自身的(1)是落实国家能源战略的基本要求 收稿日期， 2009-10-072008 年，煤炭在我国能掘消费总最中占68.7% ，仍然是我回经济发展的主体能掘。我国 作者简介g 然波涛，穷，山东人，中阂矿业大学 Ut)j()管理学 院博士线，华~t科技学院讲师.煤炭工业还存在产业集中度低、经营管理粗放、65 第 2 期燕波涛等g 冀中能源集网归核化纯苦苦的探索 过度多种经营等突出问题，煤提企业实施归核化(5) 是发挥企业优势降低经营风险的理性施择 经营、把煤炭产业做强做大、充分发挥煤炭能撒伴随着世界经济一体化的发展和我国市场经 在我国经济发展中的作用，是落实国家十…五济的不断完善，各个行业的竞争日益充分，市场披动虽现出频发化、国际化特点，多元化经营的 规划中节约优先、立足国内、煤为基础、多元 发展能撒工业战略的盛本主要求，是藩实国家发企业在多条战钱间时作战，面临的市场风险大大 改委《煤炭产业政策》中加快企业主辅分离 增加。

企业与其将锁放押在不确定的投资收益上， 保障措施的基本要求。不如将有限的资金投放到自巳能够把握的主业上，(2) 是做大企业形成规模经济优势的现实需要把主业做强、做大。因此，发挥冀中能拥集团在正如丁CL 集团总裁李东生所说大，不一定煤幕产业链上的经臂优势，优化企业资掘配置， 强，但不大一定不强。做大企业，形成规模经济实施归核化经营是降低企业经营风险实现企业稳 优静是做强冀中能漉集团的前提条件，归棋化经健发展目标的理性选择。 营是有效做大冀中能服集团的重要途径。归核化3 冀中能源集团的归核化经营策略(1)领导思维归核化 的目标是通过向核心业务(…个或多个)的回归 和集中资掘，提高企业整体竞争力。煤炭企业向当企业拥有剩余的资糠(能力)，并且这些资 核心业务的回归包括纵向规模的扩大和横向规模糠(能力)无法通过不完备的要素市场出售或出 的扩大两种形式。纵向上做大煤炭企业，即向煤租时，企业就会寻求利用这些剩余的资漉(能力) 慕产业链集中资掘，利用范围经济效应最大化产进行多元化扩张。煤炭企业由于多年资晾积累和 业链价值;横向上做大煤炭企业，则是要向煤炭历史的沉淀，普遍存在多元化的冲动。冀中 生产集中资瓣，形成规模经济放应，有效增加销能源集朋领导班子从金能、峰峰时期就克服了企 售，降低生产成本，并最大化企业利润。

问时，业家常见的盲目做大情结和崇名心理， 横向上做大冀中能服集团还能够产生规模经济外认识到了过度多元化导致企业虚胖的危害。冀中能隙集团组建后，集团公司领导班子进行了 部效应，集朋公司煤炭年产量超过 5000 万 t ，能战略定位和企业使命的重新梳理，在解放思想 够享受悄费剧增值税等一系列优惠政策。(3) 是做强企业构建核心竞争力的必然选择大讨论基础上，把发展思路统一到了以煤为贝恩 (Baín) 管耀咨询公司针对 8000 多家公主，相关多元，做强做大，跨越发展上来。(2) 发展战略归核化 司历经 10 年的研究得出结论:那些幸运地实现盈归核化战略是多元经营企业快速稳健发展的 利持续增伏的公司往往只专注于一两个核心业务。 在公司快通发展的过程中公司各级管理人员普遍熏要保证。冀中能顺集团制定了力举:f:业，助推 感觉到，冀中能惊集团目前的核心竞争优势还是多元，集成优化，科学发展的发展战略，其中 在煤炭行业。因此，实施煤基产业归核化经营，第一要点力举才~~就是指公司要竭尽全力，推动 做强煤炭主业构建核心竞争力，实现冀中能翻集煤炭生产的发展。公司的发脆目标是实施三步 团可持续发展已经成为企业内部的共识。

走，实现双五八一，建成紧密型、高效能、(4) 是降低运营成本提高运营效率的客观需要可持续的特大型现代能游、集团，其中现五八一目标是指到 2010 年，冀中能源集团煤炭产量达到作为具有悠久历史的煤炭企业，企业办社会5000 万 t ，销售收入 500 亿元;到 2013 年，煤炭 带来的过度多元经营现象依然部分存在。集团在产量达到 8000 万 t ，销售收入 800 亿元;到 2015 这些不具备竞争优势的非煤摹多元业务上不得不 投入许多资金和人力，这就降低了资金使用效率，年，煤炭产量达到 1 亿 t ，销售收入 1000 亿元。煤 稀释了优质管理资掘。 fflj 实施归核化经营则可以炭产量目标是每个发展阶段侄营成功与沓的两个最重要指标之一，是归核化经营战略的具体体现。 减少企业管理人员花费在非核心业务上的时间，(3) 能背业务归核化 降低管理成本，并促使商居管理人员集中精力于 煤基业务和战略管控环节上，堵宵集团公司抽特经营业务归核化是归核化经营的核心环节， 的技术、管控与文化竞争力，以提高运营放率z具体包括三种方式:①以收缩的方式实施经营业 还可以集中资金扩大煤基业务，充分利用拖罔经务阳核化。

剥离弱势或不良业务，进行:f:辅分离、 济效应和规模经济效应降低生产成本，使企业内辅.!IÝ.改制，收缩公司业务拖罔是归核化经营的最 部资掘的盈利实现最大化。重要形式。实施收缩的方式包括三种:第一，直 66第 19 卷中国矿业 接出售(剥离).在金能、峰峰时期就巳绕开始实显增大，公司核心能力更加突出。(5) 产品技术归核化 施，例如，冀中能源嘟嘟矿业集团剥离海阳疗养核心产品和核心技术是企业核心竞争力 院;冀中能源邢台矿业(集团)有限责任公词要支柱。冀中能服集团始终坚持归核化产品路线， 2008 年 9 月挂牌转让深圳市联众创业投资有限公在做好金牛 1/3 焦精煤和烧结煤、邢矿无烟煤、峰 司 25% 阔有股权。第二，分立，是指从法律和组峰主焦煤品牌产品销售的基础上;稳定电力、建 织上将业务部门分离出母体，成为新公司。例如材、焦炭的销售;努力扩大金牛梆碱、破璃纤维、 典中能拥嘟嘟矿业集团机械总厂改制称为懈嘟矿PVC 树脂、六氟磷酸魄和采煤机械等优势或潜力 业集团通方机械制造有限公司。第三，股权切离，产品的销售。集团公司的技术创新与管理体制始 是指母公司设立一新公司，并且把母公司资产的终坚持煤基产业归核化路线z以河北煤炭科学 一部分转移到新公司去，母公词再将新公词的股研究腕和产学研科技创新联合体为依托， 权的一部分对外出售。

冀中能服甘F 矿集团将商新把煤炭资撒开发、安全生产技术放在优先发腥的 锅炉厂、玻璃器皿厂先后改制为罔有参股，就属位置，完善并推广运用高架绵采、大断面锚网支 于这种情况。②以扩张的方式实施经营业务归核护、大型智能掘进等新型装备研发、克填开采、 化。阳核化并不等于不扩张，冀中能撒集团根据建下采煤、矿并回风余热利用、深部煤炭资源开 环境变化，不断扩大核心业务的规模，以获得更 多的有效市场份额和持续的竞争优势。 2009 年，采水害防治、重介洗选加工等具有领先水平的关键技术成果，把大型坑口电厂发电技术、煤制甲 冀中能源郎矿集团公司在山西文水获得了储量醇、煤制烯烧、煤机制造等核心技术作为加强煤 5000 万 t 的整装主焦煤资掘，将投资建立煤电化基产业链竟争力、提高集团公词核心竞争力的重 循环经济产业链;冀中能拥井矿集团在山西吕梁 等地加大了井购力度;冀中能隙邢矿集团在内蒙 要途径。(6) 投资决策归核化 获取了 18 亿 t 的优质煤炭资掘;冀中能源张矿集集朋公司阳核化投资管现体制，是对不间发 团先后辑含了 7 家小煤矿。①以最构的方式实施经 营业务归核化。学者 Olivier Germain 认为，归核展阶段、投资关系、公司类型、内部结构的予公词或者关联公词，按照阳核管现理念，对赞 化战略在降低业务范阔的问时，也包括对核心业 务的整合和加强，最终使企业的竞争力得到提高。

个集团公司投资进行责权利的划分和相关制度、管理、控制方法的规范。集团公词归核化投资管 撰中能糠集团在企业网络内部实行贷掘和能力撤 新配置，冀中能激机械装备有限公司于 2007 年在理的关键在于如何确定集权管理或分权管理的范隅，为此冀中能源集团制订了《对外投融资管现 整合集团下属1i家机械装备制造企业基础上组建;办法》、《投资计划管理办法》、《工程项目建设前 在 2008 年将集团将化工建材资产注人 ST 金化r期工作管理办法机明确地规定了冀中能拥集团公 2009 年集团实现煤炭资产的辑体上市。自此，通词与各予公司各自的投资决策权限和决策流程， 过经营业务归核化重构，冀中能拥集朋煤炭主业到目前为止，各项投资决策洒动按照制度运转 更加突出，公司化工业务、采煤装备制造业务的 市场竞争力大大增强，集团公司未来盈利能力和良好。(7) 人力干部归核化 抗风险能力进一步增强。(4) 集团管控归核化人力干部归核化的任务是根据企业发展需求，归核化管控是确保集团公司归核化经霄战略建立起侧重核心产业的人才干部管理体系。目前 成功实施的最重耍手段。冀中能掘集朋归核化管 集闭从两个方酣实施人才干部归核化:①专业人 控体系可以概括为三中心、三集中、大保障。

才培养与引进归核化:各单位通过订单培养、对口单招飞改学专业等形式培养了大批本企 旦中心是指集团公词为决策和资本运营中心、各 子公司为经营和利润中心、各子公司下属的经济 业优秀青年，较好地缓解了煤矿主体专业人才短缺的状况;制定了诸多优惠政策吸引了大批高校 实体为生产和成本中心;集中是指财务、物资 供应、销售集中管理;六保障是指建立组织、发煤炭相关专业毕业生到煤矿安家创业;②干部管 展、安全、资金、人才和技术大大保障体系。通理归核化:集团多数职能部门的主管人员是从煤 过归核化管控，集团公司治理结构进一步完善，炭生产企业一线成长起来并公开竞聘到集因公司 制度化运行流畅，戚本节约明显，市场话语权明的，集团公司专门制定了盾备干部管理办法，优67 第 2 期燕波涛等:冀中能源集团归核化经持的探索 先保证煤炭生产单位干部任用。产与管控能力优势基础上，依托强效执行力文化(8) 企业文化归核化快速学习适应井大幅提高华药集团的创新与市场企业文化归核化是归核化经营的精神强化剂，运作水平。5 描论 离开了核心企业文化的支持，阳核化经营将步履 维琅。冀中能源集团在集团公词文化建设纲要的作为固有大型煤炭企业集团，冀中能源集团实施归核化经皆是落实国来能拥战略、做大做强 统领下创建了一主多优的归核化企业文化体 系。

一主即集团文化的主体统-性，强调 VI企业的基本要求，是降低运营成本提高运营效率、 体系和核心价值观体系的统一;而多优体现 发挥企业优势降低经营风险的客观要求。以阳核 类异性，各子公司回企制宜培宵各自的特色文化。化领导思维和发展战略为指导，以归核化投资决 另外，冀中能服归核化文化在实战中特别强调执策体制、集团管控体系为支撑，以归核化人才干部管理和企业文化体系为保障，以归核化经营业 行力文化，雷厉风行、执行到位的执行力文化已务和产品技术为核心的归核化经营体系是冀中 经内化为冀中能源人的工作习惯。 4 囊中能源集团归核化经营商临的挑战与对策能师、模式的3重要内容，是冀中能惊集团实现跨越式发展跃居 2009 中回企业 500 强第 149 名(1)煤慕产业链归核化经营面临的挑战与对策归核化扩张面临激烈竞争。各大煤炭集团都的重要经营手段，对我国煤炭企业的发展具有重 在加大力度兼并扩张，煤炭集团在资源争夺上的要借鉴价值。-参考文献 竞争越来越激烈，煤炭资源的获取成本越来越南。[ 1 J Markides , C. C. Corporate refocusing and economic per叫 集阎公司应集中优势资源、重点出击，继续买formance , 1981 一 1987 [叫. Doctoral Dissertatîon , Bos- 回宜地，进一步增加后备煤炭资搅储量。

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