第六节 权变理论学派

一、概述

是在美国经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。权变理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变、普遍适用、"最好的"管理理论和方法。权变管理就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式。

二、主要代表人物及主要著作

（一）伯恩斯和斯托克

最早运用权变思想来研究管理问题的人。

"稳定型"企业，采用"机械式"组织形式；"变化型"企业采用"有机式"组织模式。

（二）钱德勒--《战略与结构》

（三）琼.伍德沃德--《工业组织：理论与实践》

（四）劳伦斯和洛希--《组织和环境》

在企业机构模式上，根据工艺技术和外部环境两个方面的因素把企业分为4种模式：

1.市场等外部条件变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大

2.外部环境变化较快，但工艺技术差别不大

3.外部环境稳定、工艺技术也较稳定

4.外部环境十分稳定，而且产品非常单一的企业

（五）卢桑斯--《管理导论：一种权变学说》

系统地介绍了权变管理理论，是权变学派的主要代表人物。把过去的管理理论划分为4种学管理学说：过程学说、计量学说、行为学说和系统学说。

管理变数：主要是指过程学说、计量学说、行为学说、系统学说等所主张的的管理观念和技术。主要内容有：

过程的管理变数：计划、组织、指挥、交流和控制

计量的管理变数：计量方法、决策模式、运筹学

行为的管理变数：学习、行为的改变、动机的形成、集体动态、组织行为

系统的管理变数：普通系统理论、系统设计和分析、信息管理系统

权变关系：是独立的环境变数同从属的管理变数之间的函数关系。它是权变管理的核心，这正是权变学说不同于其他学说的地方。

（六）弗莱德.E.菲德勒

提出了"有效领导的权变模式"，认为任何领导形态都可能是有效的，关键在于领导者必须与环境情景相适应。他从管理心理学和实证环境分析两个方面研究了组织领导问题，提出了"权变领导理论"，使组织领导学从以往的形态学转向动态学。

对领导方式区分为：控制型和宽容型。并发明了LPC表。

三、权变学派的理论基础

是超Y理论：

1.人们怀着许多不同的需要加入工作组织，而人们的需要有不同的类型。

2.组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。

3.组织机构和管理层次的划分，职工的培训和工作的分配、工资报酬、控制程度的安排都要从工作的性质、工作目标、职工素质等方面来考虑，不能千篇一律。

4.当一个目标达到以后，可以继续激起职工的成就感，使之为达到新的、更高目标而努力。