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宋江人物形象分析（宋江浔阳楼题反诗）

今天是精读君陪伴你终身成长的第3245天

01

梁山108将当中，宋江最终坐上了头把交椅。

论出身，他只是一介衙役小吏；

论武艺，他也排不上名号；

论排兵布阵，他也不如公孙胜等人，可怎么就是他呢？

可能我们身边也有一些人，看似很普通，却在领导的位置上做得得心应手。

除了仁义的名声和较大的格局之外，宋江的领导力更是一绝。

领导力其实就是管理者，定义是：通过别人来完成工作的人。

这本质上就注定，这不是一个单打独斗的事情。

在工作和生活中，我们都可以建立一种人与人相互依靠的文化。

彼此做战友，全然地交付。

真诚地用自己的真实感受，去感染别人潜移默化地改变。

如何具体去做，今天这本《卓越基因》，就给出了很好的建议。

02

“只要拿走20位顶尖人才，微软就会变成一家平凡无奇的企业。”——比尔·盖茨

1997年，苹果公司已经走到失败和消亡的边缘。

乔布斯回归后，苹果一跃成为美国第1家市值超过一万亿美元的企业。

其中有6000多亿美元，是在乔布斯过世后，依然源源不断获得的市值。

他以一己之力让苹果存活下来，并且走向成功和卓越。

他是怎样做到的呢？

答案是：人。

乔布斯发现公司里有很多“合适的人”，他们一起完成惊天逆转。

乔布斯的成功，是因为他领会了一个至关重要的道理：

想要打造一家历久弥坚的伟大企业，创造伟大的产品，唯一的方法就是拥有合适的人，并为他们创造适宜的文化。

合适的人不一定会总是富有远见，但一定是最稳妥的后盾。

而这里至关重要的一点是：乔布斯也是在不断选择，让自己成为卓越的领导者。

20多岁时，他的脾气特别的暴躁，待人苛责，是别人眼中幼稚的天才。

他一直在成长，从乔布斯1.0版本到乔布斯2.0。

1.0版本的乔布斯听信：公司需要扩大，就要用到真正的首席执行官。

于是他退出了，差点葬送了苹果公司。

2.0版本的乔布斯，力挽狂澜，拯救了公司。

乔布斯的故事不是关于成功，而是关于成长。

正如我们每一个人。

我们允许自己，按照自己的节奏成长。

也允许别人，按照他的节奏成长。

这份允许和宽容，就是成长过程中的果实“成熟”。

03

有句话说：幸运也是一种能力。

其实在我们的生活中，有一种更有力量的运气，叫做“人运”。

比如，偶遇一位改变自己人生的导师，或者结交一位挚友，也可能遇到一位理想的生活伴侣等。

作者吉姆的研究团队中，有一位人才就是在一家餐厅里发现的。

吉姆在一家常去的餐厅，遇到一位非常利索、友好的服务员，就去跟他搭话。

发现对方是一位勤工俭学的在读大学生，而且是经济学和金融学双学位，成绩全A。

他在内心留下了深刻的印象。

事后，他专门去餐厅郑重邀请那位伙伴加入团队。

那位伙伴，后来成为他团队当中的一位顶尖人士。

“先人后事”，时刻准备着在任何可能的地方，遇到绝妙的人才、礼物。

找到合适的人，之后呢？

很多人邂逅到优秀的人，却并没有让他们成为自己的人运。

是因为忽视了一个重点：不要只关注自己在做的事，更多地去关照自己团队当中的其他人，去帮助他们成功。

这样的人，何愁会没有人运呢？

我们的工作和生活当中，更多的是一种人与人之间关系的链接。

正确的做法是：创造一种文化。

让大家清楚地意识到，我们是真正可以互相依靠的团队和战友。

这样，大家会尽可能地做到最好，让自己配得上待在这个场域。

04

“领导者的影响力系于真诚二字。

只有自己深受感染，才能用这种情绪激励他人；只有自己涕泗横流，才能让别人热泪盈眶；只有自己深信不疑，才能让他人信服。”——温斯顿·丘吉尔

有位领导者M，他的智商大概150，拥有博士学位，读过MBA，有20年扎实的行业经验，和业内最顶尖的领导者熟识，每周工作80小时。

一开始，他的公司市场份额以每年30%的速度猛增。

辉煌过后，就遇到了瓶颈。

因为他的管理风格让人压抑。

再优秀的人，也需要掌握领导力。

有效的领导力由两部分组成：领导职能和领导风格。

即：领导者是要促进大家共同追求同一个很明确的愿景，并找到最适合自己的风格。

作者吉姆眼中，十年采访中最伟大的创业家是“为美国而教”的创始人温迪。

她在人前特别腼腆，甚至有些轻微社恐。

这个公司，是鼓励优秀的大学毕业生自发走进教育落后的地方，至少支教两年。

温迪一开始，并没想过要做这种公益性质的公司。

大学最后一年，她开始为做什么感到焦虑。

因为对教育抱有热情，所以她决定把教育作为论文的方向。

就这样一步一步找到了自己的事业，成立了“为美国而教”。

目前为止，她的公司已经激励50多万年轻人申请加入，累计安排了6万多成员走进课堂。

温迪既没有魅力四射的人格，也没有传统意义上的权力，但是她做到了。

领导力是一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事。

假设，如果你没有权力，就没有人愿意跟随，这就是毫无领导力可言。

作者给出了领导风格七要素的定义：

真诚，决断力，专注，个人色彩，社交技能，沟通，一往无前。

当然，最重要的一点是：触及人们的灵魂。

真正的领导者，可以激发每个人与生俱来好的本质与潜质。

他让我们对自己，抱有新的期望。

让你相信，你是真的可以有想象中那么优秀的。

我们可以实现胆大包天的目标，我知道我们一定能做到，因为相信！

所以，现在你知道宋江为什么能坐上，梁山好汉的头把交椅了吗？