看见老友张慧堵在办公室门口，我就知道，她和别人合伙创业应该是失败了。

“怎么？这是要通知我好消息还是坏消息呢？”我苦笑着推开了办公室的门。

张慧真（张慧珍结局）

而还没等我在座位上坐好，张慧就迫不及待地开口说道：“半年前，你说的话，我有在认真思考和有心调整，但是……”

如果张慧真的按照上回长谈中，我提醒她的合伙创业存在三大缺陷，并给出的建议真正落地执行了，也许就没有但是....

合伙创业股权结构的设计充满了人性的博弈，以及经济学上的风险承担。

这是很多合伙人会犯的大忌。因为创业初期因为不确定谁的贡献大，也不好意思去掰扯这件事，大家都不得罪都其乐融融，股权平分貌似是最好的选择。

面子上的平等，不等于合伙过程中能力的平等和贡献的平等。要正确面对人性，第一时间坦诚布公将人性深处的东西挖掘出来坦诚沟通，做到尊重人性。

容易把私人情感和工作情感混淆的合伙创业，最终导向两种结局：钱赚到了，朋友掰了；钱没赚到，朋友掰了。

合伙创业的股权设计，要讲究有条件的交换，同时考虑风险的承担。

刚开始走上合伙创业的道路时，大家都忙着齐心协力推进项目，你侬我侬的。可是一旦有了财务介入核算的时候，各种各样的小心思开始疯狂滋长。

这个时候，财务利益的面前，张慧和刘辉的各自算计，又如何能保证合伙创业的初心？

放在阳光下的东西才会最具有生命力。在合伙之初一定要提前将财务制度做到完善以及流程化，同时要确保财务制度的公平性和公开性。

只有如此才能让合伙人之间的信任不会受到挑战，避免利益的冲突。

我们走过的每条路，遇见过的每个人，看过的每本书，最终让我们成为了现在的自己。

基于成长路径、能力高低、所处位置的不同，我们每个人在认定事物、分辨是非的标准上，很难存在完全一致的情况。

同样地，当我们选择合伙创业时，价值观层面的差异，势必会导致我们在公司的各种决策上，产生不同的看法和冲突。

合伙创业，需要提前制定明确的合伙规则，也是合伙过程中的行为准则，哪些可为哪些不可为，各种冲突的应对之策等等。

写在最后：

中国人确实都爱讲“兄弟情义”，讲“面子”，但合伙创业不是玩过家家，需要一个理智的头脑。

合伙创业的弊端就摆在面前，终于等到积怨已深、火山喷发的时候，张慧就和刘辉说拜拜了。但也因此损失惨重“合伙创业不到半年，损失70万而出局。”

有些问题，创业第一天就应该懂，否则日后会为此付出惨痛代价。

总之，大到合伙创业，小到搭伙做买卖，都要懂点股权。