“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”

东莞作为全省第四个万亿城市责无旁贷，吹响高质量发展号角，以“快干、实干、苦干”不折不扣执行省委决策部署，努力为全省高质量发展作出应有贡献。

南方都市报东莞新闻部，推出《抢占质高点 东莞挑大梁》专题报道，对话各镇街、各局办还有基层各企事业单位等“一把手”，调研东莞高质量发展的优秀案例，深入解读东莞高质量发展战略部署，在高质量发展上走在前列、做出示范、营造良好舆论氛围。

在此基础上，我们特别推出《抢占质高点之院长来了》系列报道，对话东莞医院的书记、院长等一把手，全面展现东莞卫生健康事业高质量发展成效及面临的机遇跟挑战。

日前，东莞市光华医院有限公司（以下简称“光华医院”）重组成功的消息刷屏，重组后的光华医院将如何发展？近日，南都记者专访光华医院执行院长潘永晃。

他表示，重组后的光华医院未来将定位为以“大健康产业”为发展方向、规划发展成为以“大专科小综合”为特色的三级甲等综合性医院。

未来五年，光华医院将加大医疗“软硬件”投入，让光华全面“焕然一新”，重塑品牌形象，并以提升医疗品质和温暖服务为核心，全力推动创二甲工作，并逐步加强对健康管理、康复、医养、科研培训等领域的投入和拓展，形成“1+4”（即1家按三甲标准管理的医院为依托，打造4个优势专科集群）的发展格局。

五年内，建成四大业务发展格局

潘永晃透露，根据医院最新规划，未来五年光华医院产业将涉及医疗、健康管理、康养以及科研培训四大板块，包括急救中心、健康管理中心、康养中心、科研培训中心等四大中心。

“急救中心是医院发展的龙头、核心，也是专科发展的基础条件，我们争取在近几年成功创建包括胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇等急救中心，全面提升医疗服务能力。”潘永晃如是说。

健康管理中心则是医院为了长远发展以及满足人们日益增长的医疗健康需求而推出的服务延伸点，旨在为人们提供全面的健康管理和医疗服务，包括身体检查、健康调查、健康评估、健康指导等。

据介绍，健康管理中心包含整形美容、辅助生殖、月子中心、干细胞治疗、 抗衰老、高端体检等特色服务内容。其中，月子中心已于今年9月成立。

光华医院拟建成的健康管理中心包含整形美容、辅助生殖、月子中心、干细胞治疗、 抗衰老、高端体检等特色服务内容。

人口老龄化是不可逆的趋势，其带来的康复养老行业市场空间巨大。

潘永晃告诉南都记者，光华医院将康养中心作为医院发展主攻方向。康养中心包含“康养公寓”“护理院”以及“养老服务”三大领域。其中，“养老服务”包含“机构养老”与“社区养老”两方面，将致力于在东莞市6 个片区以及各个镇区提供机构养老以及社区养老服务，打造“1+6+n”的养老产业架构。

在潘永晃看来，康养中心服务全市居民的同时也为光华医院带来更好的社会效益与经济效益。

科研培训中心被视为医院发展的重要保障，将着力于发展生物医药产业与医疗教培产业。科研方面重点引入生物医药以及生物技术研发团队入驻，使医院具备一定特色化医疗技术。医疗教培产业将围绕医护人员培训以及养老职业培训展开，医护人员培训有利于提升医护人员医疗服务能力，养老职业培训有利于为康养以及护理输送专业人才。

预计三年医院综合实力与周边镇街医院持平

“通过强化内部管理，整合资源，引进技术团队，开设新项目，提高核心竞争力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了医院各项工作持续健康发展。截至今年9月，医院业务量同比去年增长了1.93%”，潘永晃首次透露了医院重组以来的经营数据。

南都记者采访了解到，光华医院将2023年-2025年视为恢复期，2026年-2027年为发展期，实现二甲综合医院目标并拥有市重点专科或特色科室，第六年则进入提升期，医院整体规模、管理水平、软硬件设施都基本达到三级医院水平，届时，医院也将同步开始三甲医院的创建工作。

“现阶段，医院以现有资源整合为主，主要从医院软硬件提升、薪酬体系改善以及管理体系优化等方面着手，充分挖掘医院现有资源的发展潜力，使医院原本萎缩的业务逐步恢复并进入稳定增长阶段”，潘永晃指出，恢复期主要是打好基础，实现信息化、精细化管理，医疗业务量与服务质量都有明显提升，财务上净利润回正并有一定现金净流入。

恢复期间，医院将对现有科室重新整合，建设医养结合中心及教学培训基地，改建高端月子中心，并逐步建设信息化智慧医院。此外，将计划花费3000多万引进包括CT、DSA、B超等新型设备。

近日，光华医院移动体检车投入使用，旨在做精医疗体检标准化服务流程，服务延伸进厂、进村，提高医疗质量，打造光华新面貌。

力争在2025年，门诊量及住院人次较 2021 年有50%的增长，其间，医养结合中心建成并投入使用， 医养结合中心近 200 张床位入住率达 85%，月子中心16套套房入住率达 85%。实现原本萎缩的业务进入平稳增长，专科实力逐步强大，到 2025 年医院综合实力和业务收入与周边镇街医院持平。

启动二甲建设，全面提升医院服务水平

潘永晃认为，医疗服务能力是整个医院竞争力的根本，也是其他延伸产业发展的基础。

他透露，接下来将围绕“传统科室整合”“重点专科打造” 以及“科室新建”三大方面提升医疗服务能力，力争五年内将光华医院打造成粤港澳大湾区远近闻名的“医康养”特色医院。

按照光华医院未来“大专科、小综合”的发展方向，对于医疗中心而言，重点打造的专业科室包括心血管、骨科、中医康复科、泌尿外科与消化内科。并将新建肿瘤中心。根据规划，医院争取 5 年内实现 1-2 个科室被评为东莞市重点专科或特色专科。

根据规划，光华医院争取 5 年内实现 1-2 个科室被评为东莞市重点专科或特色专科。

如何实施学科发展？潘永晃介绍，第一阶段计划引进学科带头人 3-5 名融入学科建设中，通过“传帮带”，为光华培养一批技术骨干，掌握主要病种的核心治疗技术。第二阶段则是继续引进先进专科技术和专科设备，提高重大疾病医疗服务能力，在医院整体资源支持保障下，大力拓展科室的业务量与知名度，扩大在市内影响力。

作为资深儿科医生，潘永晃会定期去儿科查房，做好“传帮带”工作。

值得注意的是，光华医院在完成重整之后的关键时期，提出并实施创建“二甲”目标，潘永晃希望以创建“二甲”为契机，全面提高医院服务水平。

目前光华医院还制定发布了《东莞光华医院开展“以患者为中心，提升患者就医体验暖心行动”实施方案》。

目前，东莞光华医院正在开展以患者为中心，提升患者就医体验暖心行动。

2023-2024年在全院范围内开展“以患者为中心，提升患者就医体验暖心行动”，坚持问题导向、需求导向、目标导向、效果导向相结合，尊重患者，重视患者体验，以不断提升群众就医体验为核心，优化医疗服务流程，改善就医环境、提升群众就医体验，逐步建设规范化、制度化、流程化、人性化的服务。

采写：南都记者 黄芳芳 受访者供图

海报制作：甘丹