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从企业家的角度探究商业本质

01

亚当·斯密在《国富论》中说到：现代社会生产力的大爆发，源于社会分工的出现。

社会分工又分为：产业分工和组织内部的分工。

我们理想中的分工，是把工作分解成不同的任务，分散在整个团队不同人手中，让每个人都可以同时工作，以更少的时间完成项目。

小到组织，大到全球化，都是如此。

但在实际的现实当中，我们会发现这样的分工往往不会是我们想象中的顺利，大到国家，小到企业内部的分工，都会产生矛盾和竞争，很难能提升效率。

对企业来说，我们怎么去认识分工？用哪些方法去运用好分工的原理？

02

首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。

亚当斯密在《国富论》中，提出了社会分工和自由交换创造更多财富的理论，因为社会分工带来了生产效率的提升。

中国改革开放之后，在不同的地区，由于资源禀赋不同，产生了聚集的产业生态，构建出特定的区域优势。

社会生产的产业分工和内部组织的协同分工，本质上是相同的社会需求的结果。

产业分工形成了专注、专业，形成了对特定产业技术的深度研发，构建了在社会竞争与合作当中的特定优势。

而竞争的结果，是在某种特定的产业，因为技术和资本形成了产业链的价值分配。

社会分工除了产业链的分工跟协同，也逐渐形成了组织内部，岗位之间的分工和协同。

在经济学理论中，社会劳动的精细化分工，每个人从事具体环节的工作，极大降低了不同工作环节的切换成本，极大提升了工作效率。

就像福特汽车流水线，是岗位技能在分工中形成专业化，大幅度提升了产出效率，更是让美国汽车工业一跃成为世界第一。

所以，社会分工的背后，在于协作和交换。

交换的背后是自身获取价值的最大化，就像组织在发展中形成了熵增一样，随着价值分配需求的上升，合作的平衡会被逐渐打破。

产业的发展，必然使得企业要往利润率更高的产业链上游进步。

中美今天的竞争态势，就是因为中国从原来的低端产业逐渐走向价值分配更高的产业，打破了原来中美合作的边界，使得从原来的合作走向了竞争。

而组织内部的分工，也会因为人们的利益和价值的分配，不断产生摩擦。

矛盾和摩擦，是推动社会进步的一盏明灯，哪里有矛盾，哪里就有更大的前进空间。

产业合作的摩擦会形成不同的标准，谁掌握了行业的标准，谁就获得了最终的支配决定权。

而全球产业分工中的标准，一方面源于技术的领先性，第二，源于市场的规模化。

技术的领先性，在于基础的研发能力和社会资本的加持。

市场的规模化，在于特定区域的购买力，会培养本地特定项目和产品的成熟，带来强大的竞争优势。

当然，国际合作的摩擦，需要国际组织形成开放的系统，一方面可以吸引更多外部更高效率的技术，激发内部体系的成长。

另一方面，依靠在合作当中的阶段性平衡，带来整个国际效率的提升，让全世界都能享受到更高效率、更高质量的产品和低消费成本的利益。

而内部的组织分工，不像产业之间通过价值交换形成阶段性均衡。

在组织内部分工当中，如果是在生产型组织，岗位分工相对清晰，容易实现高效的协同。

但如果是知识性组织，就需要通过组织流程和标准来完成高效协作。

从组织管理来说，授权与否，在于是否制定出相应的规程和协作标准，并且达成共识。

我们有位学员原来只是做货架，当他们服务于智能货仓的时候，只是提供货架。

这样的低频业务会因为竞争关系，毛利越来越薄，开发客户的成本也越来越高。

于是，他们从智能货仓的需求出发，借助自己的互联网营销的优势，形成客户的资源优势，他们从单一的智能货架到GAV到智能货仓软件管理系统，形成了完整的解决方案。

从今天产业竞争来说，产业之间的协作边界会越来越模糊，特别是在产业生态构建中，强势的一方也会不断的向生态两端延伸。

社会分工，包括内部组织分工，永远都会从动态、阶段性稳定的合作，随着某一个角色的优势的提升，不断向高价值方向去发展，又会在更高一个阶段形成合作的均衡。

03

接下来，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

《国富论》作者亚当·斯密在演讲中多次提到，一家只有10个人的工厂，受过专业训练的工人每人负责两三道工序，一天就能生产出12磅、4800多枚大头针。

这项原本由一个人一天都完不成18道工序的大头针任务，经过了专业化的分工，生产效率神奇地提升到了4800倍。

亚当·斯密总结说：“一个人在从一种工作转换到另一种工作的时候，通常总会要闲荡一会儿，休息一会儿。而且当他开始一件新的工作时，也很难一下子就全神贯注。照他们的讲法，心安不下来，总有那么几分钟是散漫、无目的的摆弄东西，东摆一下、西摆一下。”

怎样才能把一件复杂的事情变简单呢？

答案是“分工”。

分工为什么能提高生产效率呢？亚当·斯密认为至少有三个原因。

首先，分工可以让人们对自己负责的工作极其熟练。

其次，分工能帮我们省下从一项任务切换到另一项任务中间，消耗的时间和精力。

一个人每天连续几个小时，一门心思处理同一道工序，那他很快就会找到最快捷，最省力的方法。

我们今天在很多短视频里就能看到，熟练工人的手艺有多么惊人。

第三点原因，分工会带来技术上创新的可能性。

亚当·斯密发现，很多机器上的精巧设计都是由一线的工人发明出来的。

中国经济的崛起，成为世界工厂，承接了大规模分工外包，就在于兼顾解决了弹性和效率的问题。

我走访过珠江三角洲多个手机、消费电器的厂商，他们分工极为细致。

一个小小的电吹风就有多家厂商协同完成，甚至一个多节伸缩天线，也有多家厂商生产再拼接一起。

这样的好处在于高效和灵活，每个创新出来的产品都可以由不同的供应商网络生产，达到快速创新的效果，而不会受制于自己的厂房设备。

在智能手机出现的时候，诺基亚是所有手机厂商中，唯一一个有完整生产线的厂商。

这导致诺基亚的创新能力受制于自己的设备、厂房的产能和迭代，创新力被抑制，无法释放。

当然，分工是一种趋势，但也会出现波折。

在最近几年苹果手机中，出现了莱宝高科、欧菲光多个企业退出苹果供应链，企业营收、利润和股价大跌。

最近9月份华为手机重新崛起，连续出现供应链爆单和零件提价，像欧菲光（摄像头）、汇顶科技（指纹识别）连续出现涨停。

在我们资本圈就传了一句话：买华为手机爱国、投产业链公司好赚。

在世界产业链的波动期，我们既要押宝产业链分工的红利，也要注意大客户订单集中所带来的风险。

04

最后，我们看看单仁牛商AI文思子牙的理解。