提起苏泊尔可以说是很多老一辈人心中的国货之光。

每家每户总有一两件它的产品。

从小家电之王到过去式，苏泊尔哪一步没跟上？

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1995年，创立仅两年的苏泊尔，凭借新压力锅一炮而红，市场份额飙升至40%。

2004年，苏泊尔年营收达到15亿，成为国内首家上市的厨具公司。

然而苏泊尔前途一片光明，却在上市三年后“卖”掉了法国炊具巨头SEB。

2006年，法国SEB集团以近40亿美元买下苏泊尔近82%的股份，成为苏泊尔的实际控制人。

此后，苏泊尔继续抛售股票。

截至2016年下半年，苏泊尔集团只拥有上市公司0.01%的股份。

但值得注意的是，以苏增福为首的苏泊尔集团虽然转让了苏泊尔，但在很多产品上仍然可以使用“苏泊尔”的商标，这也为苏增福后来的创新产品提供了便利。

出售已成定局，但苏增福却成了“众矢之的”。

甚至有人说他“老糊涂了，过去所有的困难都熬过来了，现在遇到困难只想逃避”。

的确，苏泊尔的成名之路是如此艰辛，几乎跌入深渊，没有翻身的机会。

1941年，苏增福出生于浙江省台州市玉环县。

在当时的社会环境下，普罗大众除了“穷”之外，几乎没有其他可以概括的特征，苏家更是雪上加霜。

苏增福的父亲早逝，母亲改嫁，家里的日子更加不好过。

苏增福回忆小时候，常说“那种饥饿的感觉无法用语言来形容，却很伤我的心。”

从此，他深刻贯彻了“穷人家的孩子早当家”这句老话。

起初，他很小的时候就在当地找了份工作维持生计。

后来19岁成功参军，在东舰舰队待了9年。

童年的贫困和部队的磨炼，让苏增福有了拼搏和坚持的精神，也让他脱胎换骨，有了对生活的向往和活下去的勇气。

苏增福复员后在村里的供销社打拼，生活稳定。

他也升到了职位的最高层。

得到上级赏识后，他当上了镇农机厂的厂长，同时也是玉环县高压锅配件厂的厂长。

这个时候苏增福已经39岁了。

古语有云：“三十而立，四十而不惑。”

他改变了命运，是人生赢家，但他依然没有放弃前进的步伐。

当时中国改革开放如火如荼，全国人民响应国家号召，走上了出海之路，尤其是沿海城市的有志青年，当然不会错过这个大好机会。

苏增福当时也想抓住这个机会，国家对乡镇企业有一定的帮扶政策和财政补贴，这让他信心大增。

经过厂里领导的集体协商，苏增福跑了几天，终于和当时国内高压锅行业的领军人物双喜达成合作关系，开始做高压锅的相关配件。

但是后来他做了一件不可思议的事情，就是他借了近200万，成立了高压锅生产线。

在做高压锅配件的同时，他也开始生产销售。

事实上，当时沈阳双喜企业已经占据了70%的市场份额，是行业的领头羊。

与苏增福高压锅配件厂达成合作后，足够他赚个盆满钵满。

但显然,苏增福的野心不止于此。他想取得更多成就。

苏增福多次和双喜的高层商议，甚至对簿公堂。最后苏增福的工厂被“踢出去”了。

说起这段经历，苏增福至今印象深刻：“我们从香港买了一个安全压力锅，决定自己研发，继续和双喜合作。结果我们被踢出去了。当时我刚下飞机，眼泪就止不住了。”

苏增福这么难过也是有原因的，因为离开双喜后，生存成了最大的问题。

当时国内没有一家民营企业能做出自己的高压锅品牌。

苏增福很多朋友劝他放弃工厂，另谋出路。

许多年的当兵养成了他坚定的性格。

焦虑了一会儿，苏增福重拾信心：残酷的市场竞争是常态，优胜劣汰是市场规律。没什么好同情的。

之后，他决定创立自己的品牌。

新公司取名“SUPOR”，谐音是“苏泊尔”，苏增福叫来了浙大物理系的儿子苏显泽帮忙。

正是这个决定导致了苏泊尔这个品牌的压力锅大卖。

当时市场上所有的压力锅都面临一个严重的问题，就是“爆锅”现象。

为了避免这种情况的频繁发现，国家制定了新的高压锅标准，要求各企业严把质量关。

苏增福率先响应国家号召，调整生产工艺，生产出符合新标准的压力锅。

另一方面，一些蓬勃发展、基础坚实的大企业，行动不灵活，反应迟钝。

他们不认真落实“爆锅”问题，而是急于扩大生产。

在这种情况下，苏增福吃了不少市场红利。

苏泊尔推出了“苏泊尔新型压力锅”，在市场上受到了很多人的热烈追捧，苏泊尔迅速占领了大部分市场。

苏增福在尝到甜头后，高歌猛进，在全国各地展开了大规模的以旧换新活动，并大力宣传安全问题。

苏泊尔安全到家的口号已经响遍了整个屋子，苏泊尔也因此成为了中国家喻户晓的品牌。

然而“树大招风”的问题又一次向苏增福袭来。

有人看到苏泊尔发展太快，故意破坏，策划并执行了苏泊尔高压锅的爆炸事件；

有的恶意注册了苏泊尔的商标；

甚至有人指责苏泊尔勾结地方领导，搞地方保护主义。

面对这样的情况，苏增福派人调查，拿足了证据，向法院提起诉讼，并成功胜诉，让苏泊尔名声大噪。

换句话说，要提高销量，强大的生产力是根本。

然而，生产力所需的劳动力成本也在增加。

随着人民生活水平的提高，工资自然是逐年增长的。

但工资增长的本质是劳动力成本上升。

但连锁反应是品牌溢价降低产品销量。

而且锅具类产品一般寿命较长。

只要拥有一锅具同类型的，很多家庭都不会盲目消费。

想要可持续发展，就必须专注于其他行业。

无奈之下，苏增福只好出售股份套现，然后寻求国外成熟技术的加持，将苏泊尔变成外企合资公司。

法国的SEB就在他的候选名单上。

首先，这个品牌有一百多年的历史，无论是技术还是管理都处于比较先进的地位。

SEB也非常看好中国市场，但作为一个外国品牌，它一直未能打开中国市场。

2005年，SEB品牌在中国的总销售额不超过7700万元人民币。

而且欧洲市场趋于饱和，销量开始下滑。

甚至开始考虑关闭欧洲生产线。

这些弱点恰好是苏泊尔所具备的。

最终，苏泊尔被以40亿的低价转售给法国的SEB。

最终SEB集团占了苏泊尔82%的股份。

创始人苏增福套现成功后，果断离开了锅具市场。

如今的“苏泊尔”早已离开炊具市场，那么苏增福为何如此果断地抛弃炊具市场？

其实这是苏增福期待已久的事。

早年，苏增福拜访了一家韩国炊具品牌，苏增福发现该品牌技术先进，规模远大于自己的苏泊尔，但仍面临倒闭的窘境。

苏增福也知道炊具是劳动密集型行业，对劳动力的需求很大，但劳动力的价格却在不断提高，无形中提高了产品的价格。

对公司发展绝对不利。

让苏增福没想到的是，苏泊尔被收购后，收益节节攀升。

苏增福卖闻苏泊尔之后，他去了哪里？

2009年，苏泊尔卫浴公司正式出现在大众面前。

这家公司主要经营一些卫浴用品。

当时很多人会把苏泊尔家用电器和苏泊尔卫浴联系在一起。

毕竟之前的苏泊尔家用电器已经深入人心，但令人惊讶的是发现苏泊尔卫浴公司的创始人并不是SEB集团，而是失传已久的苏增福。

在接受某节目采访时，苏增福讲述了当年苏泊尔被抛弃的原因。

“当时苏泊尔已经进入经济危机。虽然年销量还不错，但是收入还是弥补不了支出。

只有与其他公司合作，才能继续发展。

另外，现代工厂的标准也越来越高。

我不想把中国的某些地区变成下一个南越。“

10年后，苏增福这段话才得到了人们的认可，家电制造行业本身污染严重，如果长期发展下去，对中国的环境污染危害很大。

不得不说，一个年过六旬的老人，在事业名利双收的时候，决定退出自己创造的舞台，从而登上另一个舞台，这是需要很大勇气的事情。

到2021年，苏泊尔年营收直接增长10倍以上。

巅峰时期，SEB一度做到了苏泊尔689亿的市值。

不知道苏增福会不会对低价卖出和再创辉煌的差距感到不适。

但是，如果你换个角度看这件事，你会发现SEB的出现拯救了苏泊尔。

如果你是苏增福，最辉煌的时候也不过是15亿的营业额。

可以说有了大公司的加持，对一个公司来说是质的飞跃。

在苏泊尔被低价卖出后，成功套现的苏增福依然没有停止前进的脚步。

而且换轨后的苏泊尔又焕发了生机。

自从离开炊具行业，苏泊尔还发展了制药业、海洋资源业、房地产业、贸易业。

从单一行业到多元化发展，最明显的变化就是除了炊具，其他行业都赢得了快速增长。

而这些都是苏泊尔技术优势的根本。

以医药行业为例，浙江南阳药业股份有限公司是苏泊尔的代表企业，旗下多个产品被国家中医药管理局点名表扬。

海洋资源行业发展也相当迅速，包括多家旅游开发公司，与多家A级景区有深度合作。

除了旅游业，它还拥有温州和台州两个最大的码头。这是苏泊尔快速开发的重中之重。

现在，60年代的苏增福虽然还是很低调，但还是坚持尝试带领队伍发展。

这样的毅力谁不佩服？

到2022年，苏泊尔的总市值一直保持在430亿元，是当初市值的一半，这也证明了苏增福之前的决策是正确的。

从苏增福的经历来看，他有那么多值得我们晚辈学习的东西。

同时也认证了老一辈不屈不挠的精神，这正是我们中国人需要看到的。

苏增福用他的亲身经历告诉我们，只要人有梦想，无论年龄多大，都值得重新开始。

我们年轻人最缺的就是这种精神。

无论时代如何变迁，我们都不应该为命运低头。

正如一句老话所说，“我们从出生就没有带来任何东西，何惧从头再来”。

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