■作者：包政，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，清华大学EMBA营销讲席教授，《华为基本法》主要起草者之一，深度分销和社区商务理论的开创者，中国德鲁克思想研究的权威。

■ 来源：包子管理学堂 （ID:bosstanwx）

■ 合作：15210600999（微信同号）

也许大家对产业社会的性质不太理解，我们知道产业社会是对应于家庭社会而言的，所以德鲁克做了很严格的区分，他认为产业社会和家庭社会的区别或者本质性的区别，就是它是由一系列的机构构成的，家庭社会不是。它是有一系列的家庭或者家族构成的，也许家庭社会也有经济功能，那就是家庭有作坊。

那么到了产业社会以后，整个社会的运营，它是有一系列的机构相互提供价值功能来完成的，也就是说社会的正常运行是在机构之间相互做贡献的过程中实现的，这是德鲁克强调的产业社会的一个非常重要的特点或者特征，我们可以理解为它是形成第二个方面。

德鲁克认为社会的成员或者公民他已经不是家庭成员了，他是每一个机构当中的职员或者只为担当者。这一点非同小可，如果产业社会的每一个机构不能融入到产业社会的整体运营过程中去，为它企业它机构做贡献，那么它自身就很难持续发展下去，这是两者是相辅相成的。

如果一个公司或者一个工商企业不能持续发展，那意味着在那里担当职位的那些员工，也就所谓员工型社会，他们就有可能面临着失业，面临着就要退出这家公司。

产业社会跟家庭社会不一样，家庭社会是依附于家庭而存在的，而家庭最重要的就是要找到他们存在的价值和理由，持续活下去，才能保证家庭成员他的生活，他的身份和地位，这是至关重要的。

因此到了产业社会，这一点员工型的这样一个社会就必须要求每一个企业能够持续发展，所以我们就能理解了，像华为这样的公司，他的老板为什么说活下来是我们的目的？

一定要活下来，为了活下来，我要融入到这个产业社会中去，甚至要融入到世界范围的产业社会中去，大家能理解了吗？这就是一个企业的性质，规定了企业的不断的去发展，去深化它的分工与组织的关系体系，然后不断的提升它创造价值，为别的群体别的公司别的机构做贡献的能力，而不是以盈利为目的，不只是为了挣钱。

这回大家应该理解了，我们换一个角度说，如果企业以盈利为目的，那好了，在盈利的概念下，他是否可以做任何事情？

什么挣钱我就做什么，这也是很多中国企业它们不能持续发展的根本原因。他不能确定一个企业必须持续的去提升自己的分工与组织的关系体系，然后去提升他所在的公司所有员工的能力。

包括创造价值的能力、应用知识、经验、技能与工作之中的能力，使企业能够持续发展，就相当于家庭社会中的成员一样，要经过几代人的努力去持续发展家庭经济家庭创造价值的能力，来获取他在社会中的整体地位和省份工业社会、产业社会。

这个性质就决定了每一个工商企业都必须以这个作为它的追求的目标，而不是以盈利作为他追求目标，而不是在盈利的概念下，我想做什么就做什么，这就不是企业了，这就相当于在家庭社会中和商人是一样的。

这就是我给大家的一个概念，告诉大家：工商企业的性质不能以盈利为目的，必须以创造价值的能力提升和发展，作为它整个企业持续发展的最重要的性质决定。

只有追求这个企业才能够真正的过百年而不衰，能够承担起对员工的责任，对社会的责任。