摘要：建筑工程管理全过程造价是造价管理的常见模式，全过程控制涉及多个阶段，为保证项目效益最优化，还要加强这方面的研究。文章对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义与具体措施展开探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制

引言

建筑工程项目中开展造价管理与控制工作具有十分重要的意义，造价管控的整体水平从一定程度上决定了建设单位在工程项目中的成本投入，与建筑企业的经济效益、利润息息相关。因此，为合理对建筑工程项目的成本进行控制，有必要强化对工程成本的控制，做好密切监督工作。在现代建筑工程管理的全过程采取造价控制措施，实现对建筑工程项目各环节造价的科学管控，在保证建筑工程整体投资效益的基础上更好地实现预期经济目标。

1建筑工程全过程造价控制的意义

在建筑项目管理中，全过程造价控制工作贯穿项目整个周期，在过程控制理论及现代管理理论的基础上，来对项目总体造价进行管控，由此提升企业的经济收益，为企业发展助力。通过建筑工程全过程造价控制，能够实现人力、物力等资源的科学调配，使资源利用率保持在较高的水准，在项目建设中充分发挥自身的作用。建筑工程全过程造价控制的作用如下：首先，规避风险。建筑工程不仅施工时间相对较长，还需要投入大量的资金。在对造价控制工作进行全面开展时，如果未对实际情况进行全面考量，就会使工作效果和实际情况之间出现明显偏差，导致施工问题或安全隐患的出现。因此，要在明确施工现场实际情况和企业自身状况的基础上，通过造价管控对工程建设全过程进行有效把控，使得建设资金得到合理充分的利用，同时降低施工风险。其次，提升经济效益。建筑工程项目全过程造价管控涉及的主体以施工方、设计方为主，主要对各个建设主体之间的关系进行调节，确保质量管理等方面的目标得到有效明确，从而使项目工程建设的科学系统性显著提升。

2全过程中开展工程造价存在的问题

2.1忽视前期市场调研

建筑工程施工前期，要对市场进行调研，在此基础上对全过程造价进行有效控制。根据市场环境及建筑工程实际情况，对工程造价进行科学合理的估算。如果不能对前期市场进行调研，就没有工程造价相关数据及资料作为参考，无法对建筑工程现场施工情况进行全方位控制，工程造价预算与市场实际情况就会出现偏差，无法对建筑工程造价进行合理估算，将其控制在标准范围内。若没有对市场情况进行调研，就不能与市场实际情况变化同步，无法及时对建筑工程造价进行合理调整，使两者之间偏差逐渐增大。当前，管理人员对市场调研工作不够重视，导致市场情况与工程造价出现一定的偏差，缺少施工严谨性，对建筑工程建设与管理产生不利影响。

2.2设计环节缺少监督管理

建筑设计阶段是否注意进行造价管理对建筑工程的总造价有较大影响。建筑设计决定着工期长短与施工进度。但是，目前在建筑设计环节，设计师一般未与造价管理者进行良好沟通，没有考虑项目造价与资金费用等因素。建筑设计过程也缺少成本造价分析，导致工程实施中增加了工程成本，极大影响了建筑工程建设。

2.3施工因素

工程施工进度和施工质量同样会对工程造价产生影响，施工效率越高，施工速度越快，项目的总体工程造价也越低，如果由于各种因素造成项目延期，就会大大降低施工效率，大大增加人力和材料成本支出。在实际施工过程中，为了提升施工效率，管理人员必须严格规范施工流程，对施工人员做好技术交底，关注施工进度，确保项目在保证质量的前提下按期完成。为了确保施工质量和施工进度，施工管理人员需要落实好项目施工计划和施工方案，结合项目实际情况改进施工技术，各施工环节完成后必须进行质量验收，以免因施工质量问题造成后期返工，增加项目的施工成本。

3建筑工程管理中全过程造价控制的重要措施

3.1决策阶段

建筑工程决策阶段需控制工程建设不同阶段的成本支出情况，若决策阶段的工程造价未得到合理管控，就会导致资金浪费现象不断涌现，因此做好决策阶段的工程造价具有重要意义。首先，要对市场信息进行充分掌握。建筑工程中的成本支出主要体现在原材料价格、购买或租赁机械设备和工作人员工资等方面。因此，建筑企业要在该阶段妥善完成市场信息搜集工作，并对比分析搜集的信息，为决策阶段的工程造价控制提供参考依据。其次，妥善完成投资估算。在充分掌握市场信息之后，建筑企业组织财务人员，根据搜集的市场信息，完成拟建工程的投资估算论证工作。当确保拟建工程投资的合理性并且与企业经济预期相吻合之后，则要提交给负责人进行审批，以此避免出现盲目投资的问题。

3.2设计阶段

为全面提高设计阶段的造价管控水平，要求设计单位合理运用造价控制手段。设计单位在设计施工图纸的过程中，必须具备较强的造价控制理念，强化与建设单位的联系，做好设计图纸的审核工作，以便及时发现图纸中存在的问题，避免在设计不合理的情况下加大项目的成本投入，尤其是需要尽量避免后续施工中出现安全隐患、质量缺陷、使用功能受限等。在建筑工程项目的设计阶段，设计单位需要将建设单位投资效益放在首位，确保设计方案的可行性、科学性、合理性。在全过程工程造价中，建设单位也需要全程参与，及时与施工单位做好沟通和协调工作，提前制定科学、合理的管理策略，只有这样才可以保证建筑工程项目的经济效益，保证设计方案的合理性，进一步发挥设计方案在全过程工程造价中的作用。

3.3施工环节的工程造价控制与管理

施工作业环境存在着不确定性，这会对造价产生一定的影响。要熟悉工程造价相关规章制度，在施工环节进行有效的造价管控。注意管理方式方法，熟悉管理流程和体系，加强项目成本控制。项目施工环节的管理要得到监理工程师的同意后才能进行合同及资金调整，保证工程造价在可控范围内。对于人工、材料及机械成本投入要进行合理控制，根据市场环境进行科学把控。材料在工程造价中占比很大，接近整个工程成本的60%，施工单位应注意市场物价的变动，严格控制物料成本。建设过程中还会出现很多与设计不符的地方，施工人员要及时与监理单位进行交流，根据现场实际施工需要，按流程报备做设计变更，将变更后增加的经济成本纳入到整个工程量造价管理中。施工单位要及时关注项目建设中存在的问题，对施工过程中与造价成本出入较大的地方进行重点关注，对出现此种情况的原因进行分析，并及时采取有效措施，在节约成本的同时保证项目顺利建设完成，提高施工经济效益。

3.4竣工环节的控制

首先在验收前期，应对建筑工程各项资料进行核对，及时发现其中遗漏或失真的数据，要求有关人员重新提供。另外，还需要做好工程量数据的比对，根据国家标准、行业和地区的计算规则和标准核算好工程量，为后续的结算工作做好准备。其次，在结算后期，工作人员仍然需要对项目价格进行审核分析，严格遵守合同内容进行项目审核，清单报价时特别要注意工程单价的合理性和适用性问题，关注原材料和机械设备等大笔支出是否存在数量和价格上的误差，从而起到提升建筑工程造价管理中的全过程控制水平的作用。

结语

综上所述，随着我国建筑行业的规模不断扩大，建筑企业不仅要注重提高经济效益，还应对建设质量保持较高的关注度，从而进一步提高建筑工程的社会效益。对此在建筑工程建设下也要注重全过程造价管理，通过各阶段造价控制提高项目整体经济效益。

参考文献

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