可能这本书没有我特别想要知道的知识点在里面，所以整本书读完，其实感悟没有那么深刻。有喜欢的可以看看。这本书用文章中的著名言论概况比较合适：“知道自己知道，这指的是我们对自己已知什么心知肚明；知道自己不知道，这是说，我们对自己不知道什么有自知之明；还有不知道自己不知道，指的是我们对未知的愚昧无知。”书中以几大的方面去展示当下人类对知识认知的短浅，也从这几方面警示对自我知识认知的审视。对自我认知、对社会认知、如何在自我和社会认知中发挥作用，或做正确的决策，在本书中应该能给大家一定的解释。

本书一开始讲到的一个事件：1954年3月1日，上午6点45分，位于太平洋马绍尔群岛，比基尼环礁上空的蓝天，被一道巨大的红光撕开。美国试爆了当时世界上威力最大的核武器，却也造成了太平洋上最大的核污染事件。具体的一个事件，可以看一下下面的一个连接，相关内容可自行查阅。

第一章：我们知道什么

唐纳德·拉姆斯菲尔德著名言论之一：

知道自己知道，这指的是我们对自己已知什么心知肚明；知道自己不知道，这是说，我们对自己不知道什么有自知之明；还有不知道自己不知道，指的是我们对未知的愚昧无知。

第二章：我们为什么思考

我们大多数人并非超忆症患者，因为这种特质对在演化中成功存活下来毫无帮助。心智忙着通过提取精华摒弃无用来做出行为选择。事无巨细的记忆阻碍了对更深层本质的聚焦，即那些能让我们辨识出新、旧情形相似之处并作出有效行动的通则。

思考的目的是在当前给定情境下选出最有效的行动方案。

第三章：我们如何思考因果推理：

正向推理：由因导果

逆向推理：由果推因

讲故事大约是人们彼此间传递因果信息的最常见方式。

第四章：我们的认知为何会出错

直觉给予我们一个简化的、粗略的，而且通常足够好的分析，这让我们产生错觉，自以为所知甚广。但是当我们慎思时，我们才意识到事物实际上何其复杂，我们真的只是略知皮毛。

解释性深度错觉产生的原因之一，是我们的直觉系统高估了它能够缜密思考的程度。

第五章：身体记忆卡和世界存储器

你对整体环境的认知感来自你视线范围内所有合理的东西。我们自认为脑中存有一个环境模型，巨细靡遗地表征了环境中的一切，但其实我们没有。

整个世界，也包括你我的身体在内，像内置记忆卡和外接存储器一样扩充了我们的知识库，否则我们将更茫然无知。

第六章：他人的智慧

人类能成为空前复杂而强大的物种，不仅取决于个体脑的成就，还依赖于群体脑的协作。

现代人类的大脑重量大约是其祖先原始人类的三倍。人类学家把这种脑容量的猛增称作脑化。

我们当中最聪明的人，即从某种意义上说的最成功的人，很可能是哪些最能理解别人的人。

共享意识性：与他人共享对某事的注意力。

共享意向性的能力支持的或许是人类最重要的才能：储存并将只是一代代传递下去的能力。这便是人类学家所谓的文化累积。只是的传递由我们的社会脑通过语言、合作以及劳作分工逐渐创造出文化。这是人类制胜宝典中最关键的绝招之一。

心里研究表明，人们无须多想，天生就会分化认知劳作。人们倾向于在自己的一亩三分地里为认知劳动的分工贡献出最好的一面。我们依赖其他专家们记住其他事情。

第七章：与技术共事

技术不会成为知识共同体中人类的平等伙伴，它任然是一个从属工具。

技术发展所起的关键作用是通过众包与协作让我们的共同体更加强大。

第八章：科学的错觉

我们的信念并非个人所有，而是与整个社群共享，这使得信念非常难以改变。

修正错误信念的第一步，是让人们对那些他们或者她们的社群可能搞错了的科学观点抱持开放的心态。

第九章：政治的错觉

强有力的领导者会让身边集聚那些在特定领域有真知灼见的人，以此利用知识共同体。更重要的是，他们会汲取专业人士的意见。

第十章：聪明新定义

斯皮尔曼，运用因素分析设计了一套凭个人测验结果来评定智力分数的复杂数学方法。

数据表明，女性比例高对一个团队是有益的，因为这提升了团队的社会敏感性。

第十一章：变得更聪明

人生来就是为了行动，而非听人教诲、摆弄符号、死记硬背一大堆东西。

第十二章：做更聪明的决策

当我们做决策时，绝大多数人都是“解释的敌人”。

改变环境比改变人本身更容易也更有效。

启示一：降低复杂度

启示二：简单的决策法则

启示三：即时教育

启示四：核对你的理解力