摘要工程项目具有规模大、时间长、技术复杂、人员多、环境因素多变等特点，这些特点就使得工程项目建设中存在诸多工程项目造价因素。当然，高造价往往对应高收益，这对于管理者而言，就是需要控制好造价，谋取最大利益。只有在项目建设中有效的做好工程项目造价控制，才能提高企业的竞争力，才能为企业谋取更大的利润空间，既能给企业带来巨大的压力，也能提升企业的综合竞争力，因此，在工程项目管理中，工程项目造价控制是非常重要的。本文基于工程项目造价控制理论知识，结合营里镇盈春社区房地产开发项目的具体实例，对其工程项目造价控制进行详细研究。关键词：XX项目；工程项目造价；影响因素引言近年来，我国经济快速发展，建筑业总产值也不断增长，据统计，2016国建筑产业累计总产值达到19.87亿元，总产值在不断升高，但整体增长率却呈下降之势，建筑承包市场竞争更加激烈，企业发展已经进入微利时代，建筑工程管理水平之间的竞争集中体现为造价控制的竞争。房地产工程项目施工时间紧、投入资金大、工程重要性强，对项目的造价控制直接关系到工程经济效益，因此，做好房地产项目的造价控制，是建筑企业提升产品竞争力的重要途径。项目管理是提升工程建设水平的重要方法，能够从运营模式、管理思想、资源管理等方面，最大限度的提升项目管理水平。

目前，我国建筑施工企业在实施工程项目时，均要求编制对应的进度计划、造价控制计划，将施工进度、流水作业、造价控制相结合。由于造价是伴随施工实际情况而不断浮动的，因此造价控制不能够脱离实际工程项目，以免出现虚盈或虚亏情况，因此，造价管理应该与项目管理同步，并实行动态管理。基于此，本文以工程项目造价影响分析为切入点，探讨工程项目造价管理与进度管理的同步动态管理，以此有效控制XX工程项目造价，并有效弥补传统项目管理中工程项目造价控制与进度控制相分离的情况，进而在保障工作质量的前提下，尽可能的降低项目经营造价，实现经济效益与社会效益的双赢。建筑工程项目造价控制相关理论概述1.1建筑工程项目造价含义从经济学角度，工程项目造价是指工程实施过程中，为了完成建设目标所需要的所有资金，不仅包括建设费用、材料费用、机械费用等实体的费用，还包括因为生产资料转移产生的管理费用，以及为了实现建设目标而产生的工人工资费具体到工程建设的实际情况，工程项目造价可以视为跟工程项目推进有关的所有费用之和，并可以分为直接造价与间接造价两类。其中，直接造价是指为了工程顺利推进直接产生的费用，一般包括购买材料、使用机械、建设费用等；间接造价是指与工程项目的间接产生的费用，包括各类管理费、工人工资等隐性造价。

工程项目造价控制是为了更好的管理造价支出所进行的一系列的控制与分析行为，通过科学的造价控制，有利于完善工程项目管理体系，并在保障工程质量的前提下尽可能的降低造价消耗，以达到最低造价、最优质量的双赢效果。1.2工程造价对项目工程的重要性（1）确保工程项目管理前瞻性对于任何一个项目而言，其本身都是不可逆转的，即一次性工程，所以对XX工程项目建设的成本控制也具有相同的特点。由于要防止工程建设时发生投资问题，费用管理在工程的确定时期就要做基本的预估。这就要求在编制项目的施工设计方案以前，必须有一套科学的估算值作为参考，另外，在工程建设时必须要做合理准确的的投入预估进行参照。因此，提前做好科学合理的成本预算，周密详尽的成本计划、明确清晰的成本目标，并配合相应的手段（经济、技术、合同等）来有效的管理和控制成本。从而才能搞好成本控制，达成费用控制的目（2）确保工程项目管理定期、动态管理一般来说，XX工程项目建设的费用会随着市场的变化而改变。其具体的表现有：规划的改变、建设计划的改变、原料价格变化、劳务费用的变化以及器材购买价位的变化。此外，还有工程建设时间的改变、确保质量而进行的维修、现场建设变更证明以及建设赔偿等等。

这些都会给XX工程项目建设最终产生的实际成本造成一定的影响。所以，在项目成本控制当中，应当时刻关注施工期间的成本变化。另外，项目施工过程中的信息资料需要及时向上汇报，依据工程建设的实际状况及时的变更其费用管理计划和建设管理方案。对项目成本进行严格的管控，并不定时的对其进行抽检，通过此种方式有效的控制项目的施工成本。（3）确保工程项目管理综合优化对于XX工程项目进行成本控制和控制是一项艰巨的任务，无论是在项目的准备阶段，还是在项目的设计、招标以及施工阶段，可谓是项目实施的整个过程中都涉及到了成本控制。对费用指标产生影响的条件有以下几种：工程期限、施工质量、施工安全、成本预算等等。要想实现成本目标，必须要将这些因素进行紧密的结合，共同管理、将资源合理调配，从而构建一种完善的费用控制体系。项目管理部门的所有工作人员与项目成本多多少少都有着千丝万缕的联系，换言之在对项目的成本进行管理和控制的过程中可谓是全员参与，因此，要想使XX工程项目的建设工作得到更好的管理和优化，必须将对象、要素以及对象进行归纳统一管理工程造价对XX工程项目影响因素2.1XX工程项目简介XX工程项目整体占地面积约9700，地处海南陵水县的商业用地，由于之前该地已经完成了移民拆迁，因此不涉及赔偿问题，完全处于待开发情况。

此外，项目选址地理位置优越，周围交通便利，其它配套条件成熟。XX工程项目地处中心商业区，该区域内工作环境成熟，多为政府机关、高级写字楼，因此工作人员以管理人员、白领商务精英为主。XX工程项目拟建设栋层高为6层的住宅，总建筑面积12640，地上面积为10455，地下建筑面积2100，规划入住总人数122户，为稀缺型多层的人与自然和谐相处高级小区。2.2工程造价对XX工程项目影响因素2.2.1人工费用在项目建设过程中，劳务费用是工程项目造价费用的重要部分，一般能够占到工程项目造价的三分之一左右，而劳务费用形成的因素主要包括用工数量以及用工时间，因此在人工费用造价控制中需要控制这两个方面，为了防止费用超出的发生，需要对劳务造价进行严格管理，避免劳务造价的浪费。2.2.2材料费用项目建设中材料费用也是主要的造价，因此在项目建设中要控制材料费用，尽量按照预期规定投入相应材料费用，这就需要在建设前期通过市场选择合适的材料供应商，通过竞标的方式来选择适合材料供应的企业，另外还要根据市场变化提前预测材料造价变化而带来的材料造价风险，要将市场价格变化考虑到材料费用变化中；其次，在材料使用方面也要严格控制，通过材料控制降低材料的损失浪费，提高材料的使用效率；最后要做好材料的审核、发放、监管、登记工作，对厂商提供的材料进行质量把关，避免因为材料质量问题而造成的返工或者重新购买材料等问题，对材料的库存状况进行分析，既要避免材料库存的过多，也要防止材料供应的不足，从源头到材料的使用过程都要进行严格的管理，这样才能有效控制材料费用。

2.2.3施工机械及工具的使用费在大型项目建设过程中，为了降低项目投资造价，企业往往采用租用或者购买的方式进行机械的使用，购买机械一般投资小，使用频率高，而一些大型机械 往往都是从机械设备公司租赁的，能够降低企业的生产造价。为了有效控制企业 机械的使用造价，就需要在租赁之前对机械做全面的统计，并寻找合适的机械租 赁公司与其进行合作。另外对于购买的机器设备一定要熟悉其自身用途和功能， 对其进行定期维护和保养，提高设备的使用效率和运行状况。 2.2.4 设备采购费用 采购设备之前需要对市场设备行情做一个全面系统的调查，根据调查分析当 前设备供应市场的基本状况，对设备的市场价格做一个整体分析，根据自身需求 寻找合适的合作伙伴。根据预算支出购买物美价廉的产品，降低购买费用，在购 买前可以根据相关购买规则进行招标活动，选择最合适的供应公司。 2.3 XX 工程项目造价控制现存问题 就当前的状况来说，XX 工程项目建设中存在的问题主要有以下几点： 2.3.1 工程项目造价控制的范围较小 当前XX 工程项目的工程项目造价控制主要是在制造费用、直接人工费用和 直接材料方面，没有将风险造价、质量安全造价、期间费用以及安全造价放入工 程项目造价控制的范围内，这就容易导致项目管理的费用管理不严格，支出随意， 项目实际的盈亏状况歪曲，不利于工程项目造价的精细化管理，给项目的宏观考 核和实际复核造成了影响。

2.3.2 工程项目造价控制的对象不能为造价决策提供依据 一般来说，投标方在项目承接之前，主要是依据项目规划的图纸、项目所在 地区的经济发展水平以及当地政府的收费标准、定额状况进行造价预测和报价 的。但是XX 工程项目造价控制中的考核对象只有直接费用造价，并没有将管理 费用、经营费用放入考核的范围内，而是计入了当期损益，这就导致项目的费用 和造价无法进行比对，不利于工程项目造价控制工作的开展。 2.3.3 工程项目造价控制的方法不够先进 一般来说工程项目造价控制的对象主要是直接造价，因此工程项目造价控制 的技术手段也具有一定的传统性，比如，差异分析、造价预测、财务预算等等， 但是如果仅有这几种传统的方法进行项目的工程项目造价控制是根本不够的，不 能较好地应对复杂的市场环境，因此要进行工程项目造价控制的方法更细，采用 先进的工程项目造价控制方法。比如，在项目承接之前要做好风险控制的研究， 尽可能低降低工程项目造价控制的风险；在进行方案制定的时候要做好项目施工 的调研，分析和预测项目施工中可能遇到的风险以及影响项目开展的因素，通过 对项目的分析采取合理的方案，尽可能低避免不理因素的干扰，降低工程项目造 2.3.4相关的部门责任划分狭窄 任何项目的开展都要面临不同的问题， 项目施工中的问题是多种多样的， 不仅涉及到施工问题，也有安全问题、技术问题以及人力资源问题、现场人事调 度和管理问题等等，任何环节出现问题都有可能会影响到项目的造价，如果只是 认为项目的工程项目造价控制是财务部门和项目经理的事情，那么就错了，就不 能全面发挥经营部门、人事部门、安全技术部门和其它部门的作用。

所以，对造 价的控制范围要扩大，不仅要充分调动经营部门、人事部门、安全技术部门和其 它部门人员的工作积极性，还要充分发挥不同部门的不同工作优势，促进工程项 目造价控制工作的开展。 2.3.5 时间跨度存在局限 当前XX 工程项目造价的控制主要是该物流园从开工到竣工阶段的管理，没 有将项目的经营开拓费用、开办费用、评估费用以及竣工之后的质保费用、维护 费用等等包含在内。需要适当调款工程项目造价的跨度，尽量包含项目开展的整 个过程，即投标报价——材料采购——项目施工——验收阶段——维护阶段—— 质量保证阶段。 2.3.6 工程项目造价控制的体系死板 XX 工程项目造价控制体系标准长期不变，不能依据市场的发展变化进行适 当的调节，这就不能适应市场的发展。应该依据市场的变化及时更改工程项目造 价控制体系的标准，坚持可持续发展的原则，提升工程项目造价控制体系的准确 性和可行性，确保工程项目造价控制工作的开展。 XX工程项目造价控制优化措施 3.1 项目人员造价控制 3.1.1 强化项目人员造价控制培训 造价控制不仅需要具体的规则制度和计划目标，更需要专业的管理人员对造 价进行严格把控，这就需要加强管理人员的造价控制意识，提高专业素质，加强 监管力度。

另外，在项目建设过程中，要不断结合市场变化制定具体的施工方案 和造价控制措施，市场是不断变化的，而造价也会随着市场的变化随之变化，这 就需要管理人员随时把握市场动态，将工程项目造价控制在合理范围之内。挣值 法是一种有效的数据分析法，能够根据相关数据准确预测项目建设过程中的造价 问题，能够提高企业的管理效率。因此要将挣值法充分运用到项目建设和企业管 理中去，要让管理人员认识到它对项目建设的重要性。 （1）对项目经理进行培训，让其有管理造价的意识。工作的开展要围绕造 价控制，运用各种资料和工作中的反馈来控制项目的开支。另外，应当对员工进 行培训，训练他们的造价控制意识，将员工的利益同造价控制紧密地结合在一起， 以此来调动职工工作的积极性，让全体职工都能参与造价的管理，这样才能使项