木桶原理

木桶效应，木桶原理，也叫短板理论。是指：

木桶原理（木桶原理演讲稿）

一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。————木桶效应。

木桶理论是由美国管理学家，被称为现代管理学之父的彼得提出来的。

木桶理论说，木桶能装的水，受其中最短的木板限制。要使装水量增加，只有两种办法，一是换掉最短的木板；二是加长这块木板。

由于是围绕最短的木板来解决问题，所以人们又将木桶效应称作“短板理论”。

彼得是从管理的角度来提出木桶效应的。企业应用木桶效应来管理员工，就不停地培训有短板的员工，以期达到和别人一样的高度。

其实，木桶效应不单单体现在企业管理中，也渗透到我们的自我提高和孩子的教育上。

其实，如果从短板入手来思考解决问题，那一定达不到我们想要的效果，木桶原理，最终会以失望和妥协而告终。

木桶原理演讲稿

“木桶原理”告诉我们，一只木桶能够装多少水，取决于最短的那块木板。而“新木桶原理”在其基础上进一步提出：使长板与长板靠近，短板与短板靠拢，适当倾斜桶身就可以装下更多的水。不同于短板效应，“新木桶原理”更强调发挥长板的优势。当然，木桶到底能装多少水，不仅仅取决于长板的长度，还需要综合考量桶壁、桶底等多种因素。把新旧木桶原理加以结合考量，提醒我们在工作中既要注重发挥长板的优势，也要避开和弥补短板带来的不足，还要强化桶身和底板的坚固度，如此才能从整体上促进部队各项建设不断取得新进展。

合理配置“长板”。“长板”指的是工作中某一方面的强项和优势，合理配置“长板”就是要最大限度地发挥自身优势。抓练兵备战、抓战斗力提升、抓单位建设发展，首要的就是把自身“长板”抓牢，发挥好其“牵引”作用。“好钢要用在刀刃上。”一个单位的人力物力总是有限的，唯有在实际工作中合理利用有限的资源和力量，在那些人无我有、人有我优的地方下功夫去突破和提高，才能不断巩固自身的优势，使“长板”始终长于他人。

木桶原理告诉我们什么道理

木桶原理说的是，一个木桶能盛多少水是由它最短的那块木板来决定的，如果我们想要木桶盛更多的水，那么就需要把最短的那个短板给补长了。但是对于个人的成长，个人的成功来说，木桶原理的短板理论是不适应的。一个人能取得多大的成功，取得多大的成就，不是由他的人生短板所决定的，木桶原理，而是由他人生的长板到底有多长来决定的。

追求完美，追求全面发展，是贪婪的表现，与是天为敌，是违反规律的，是成功的障碍。专注于自己的领域，心无旁骛才更容易成功！专注于自己，不要关注老天的事，也不要关注别人的事，成长才能更加快速。无论你从事什么行业，你不需要什么都知道，你只要把你擅长的领域搞到极致，你就成功了，你就可以实现财务自由了。

为什么说追求全面发展是与天为敌呢？因为每个人都有自己的天赋，上帝给每个人所发的牌都是不一样的，你只有在自己有天赋的行当去努力，人能够有兴趣才能够坚持，才能够做到最好，才能做到极致，才能超越99%的人。如果你不专注于自己擅长的领域，而是选择了自己不擅长的，那就相当于你放弃了自己的长处，用自己的短处跟别人竞争。同时由于你关注的东西太多，人的时间，人的精力都是有限的，不能专注，不能聚焦的结果就是不能够专业，就不可能做到最好，就不可能做到极致，你就是不稀缺的，就不是真正的成功。凭运气，凭风口取得成功，那是机会主义，时间一长，你就会被打回原形，风停了，你就是那只被摔死的猪。不顺应自然规律，不选择自己擅长的东西，不利用好上帝给你的那张牌，非要在自己不擅长的东西上努力，木桶原理，那不是与天为敌是什么？