党的十八大以来，党中央把逐步实现全体人民共同富裕摆在更加重要的位置上，“共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。”而在实现共同富裕的过程中，我们的企业是如何去实践的呢？今天我们走进太平洋建设集团，一同了解太平洋建设如何实践共同富裕。

共同富裕，共享发展

在太平洋建设集团创建之初，集团创始人严介和先生便明确了企业定位：打造私有公用，私营共有，权力公众化，资产社会化的国人办的新国企。

共同富裕体现在与更多的精英员工群体共享发展福利，正如太平洋建设集团以“厚侍员工、博奉品牌”为企业宗旨，以“六分人才、九分使用、十二分待遇”，“第一上帝是赏识的部下”等理念为企业的文化内核。

多年来太平洋建设不仅给老员工颁发金条，给精英员工分股分红，而且还帮扶困难员工及家庭解决员工实实在在的痛点难点。

“从雇工到股东，从职业到事业，从待遇到荣誉。”

一方面，太平洋建设集团需要员工拥有共同的价值观和明确的奋斗目标，一方面，集团还希望与员工结成实实在在、明明白白的利益共同体。

正如太平洋建设董事局主席严昊表示：企业家应以厚侍员工的形式反哺社会。每个员工的背后都有着一个家庭。把每位员工当作上帝一样侍奉，就是对所有员工背后的家庭负责。如果对企业员工都做不到慷慨，又如何对社会慈善？

共同富裕，回馈社会

“达则兼济天下”。太平洋建设集团响应十九大号召，积极投身乡村振兴，不仅在周总理家乡，淮扬之交的漕运镇打造了全球文美乡村——地球村，助力“农民增收、农村增绿、农业增效”，推动淮安市经济社会发展，该项目为全部由太平洋建设无偿捐助。而且还斥资10亿元成立“华佗论箭个性奖学金”，以“关注个性，尊重个性，保护个性”为宗旨，关注中国青少年个性成长，该活动连续举办十年，范围广、力度大，实为具有正面影响力的教育公益品牌。

“教书匠”出身的严介和认为，没有一个有钱人能流芳百世，唯有“教（教育）、科（科学）、书（好书）”方可百世流芳。想要彻底实践共同富裕，就应承担起民营企业的社会责任，以更好地实际行动回馈社会。

共同富裕，更要共同创造，严昊认为，企业的慈善目标不是一时的赠予，从授人以鱼到授人以渔，才是真正有效的社会慈善。多年来太平洋建设集团积极探索以“产业共富”助推“共同富裕”，严昊表示，只有善作善为，才能大有可为，实践共同富裕是一条漫长的道路，虽道阻且长，但仍有一番好光景。