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【适应对象】

企业中、⾼层的领导⼈（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）

【课程概述】

如何决策？如何驭⼈？如何保证组织的执⾏⼒？越来越多的企业已

经把怎样做领导、怎样快速培养领导能⼒摆上了重要⽇程，那么如何快

速提升企业的领导⼒呢？

本课程依据国学领导⼒理论，古为今⽤，全⾯解析企业领导⾯临的

种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导⼒模型，让领导

者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知⼈善任、培育团队。

与⼀般领导⼒课程相⽐，贴近中国⼈的⽂化⼼理，理论架构严谨，可操

作性极强，它给出了⼀系列科学⽽实⽤的⽅法。是⼀门即学即会、⽤之

有效的课程。

【课程目标】

全⾯阐述领导⼒领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导⼒的理

论、⽅法、应⽤三个层⾯；

确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导⼒，构成国学领导艺术

修炼体系；

提升企业⾼层领导的综合管理素质，加强⾼层者的团队管理能

⼒，培养完美的“儒商”领袖风范。

【课程⼤纲】

一、持续成长的学习⼒

1.为学之序

——“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃⾏之”（《礼记·中

庸》）。

——阐述“知⾏合⼀”的学习⽅法。

——阐述“主动学习”的学习⽅法。

2.向儒道释先贤讨教“如何学习”的智慧

——有教⽆类，因⼈⽽宜——儒教的“⽆可⽆不可”。

——先⼈⼀步，⽆为⽽为——道教的“⽆执故⽆失”。

——空杯⼼态，换位思维——佛教的“⾊空⽆碍”。

3.经典案例分析学习⼒

——孔⼦弟⼦对“仁”的“差异化”学习。

——⽼和尚的对是⾮标准的“超越性”学习。

二、多谋善断的决策⼒

1．谋略之基

——危机预防“不治已病知未病”（《黄帝内经》）。

——慎战全胜“不战⽽屈⼈之兵”（《孙⼦兵法》）。

2.“阴阳中和”四种谋略

——阴阳和三⽣万物

《道德经》对“阴阳” ⼆⽓的理解；

《道德经》对“中” ⽓的理解；

《道德经》对“和” 为常道的理解；

——时势，动静，趋避，中和

定时、定量、定性、定位；

——《三⼗六计》的阴阳规律

阳谋、阴谋、中谋、和谋；

3.商战决策的时空——企业⽣命周期

——“贸、⼯、技” 三阶段；

—— “快、⼴、特、久、新”五阶段；

——“⽔、⽊、⽕、⼟、⾦”五阶段；

4.商战决策的规律——五⾏⾦字塔

——⼈性和需求的“仁、信、智、礼、义” 五种层次；

——商战决策遵循“义、礼、智、信、仁”五德次序；

5.战略战术选择——《孙⼦兵法》的选择

——战术选择

五德：正义、信息、权变、诚信、博爱；

五法：出师、⽤间、奇正、治军、全胜；

五步：社会责任、⾏业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营；

赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；

——战略选择

《谋攻篇》：以强击弱，成本领先战略；

《虚实篇》：避实击虚，专⼀集中化战略；

《军争篇》：后发先⾄，差异化战略；

——⼈才战略

赏析《五危》：

⼟⾏⼈，有“信”，但“有勇⽆谋”；

⽔⾏⼈，有“智”，但“贪⽣怕死”；

⽕⾏⼈，有“礼”，但“脾⽓暴躁”；

⾦⾏⼈，有“义”，但“偏执虚荣”；

⽊⾏⼈，有“仁”，但“顾虑过多”；

6.商战决策案例分析——《论持久战》

——攻守双⽅形势分析；

——攻守双⽅战略分析”；

——“以时间换空间”采⽤阴谋；

——“积⼩胜为⼤胜”采⽤中谋；

——“农村包围城市” 采⽤阳谋；

——“统⼀战线”采⽤和谋；

三、整合资源的组织⼒

1.五教之⽬

——“⽗⼦有亲，君⾂有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”（《孟

⼦》）。

——阐述“明伦”道德伦理的⾼效组织⼒。

——举例说明如何协调“师徒”、“上下级”、“岗位”、“新⽼员⼯”、“部

门”之间关系。

2.五⾏⼈格识⼈

——五⾏世界“远取诸物，近取诸⾝”；

——外表特征判断五⾏⼈格。

——五⾏⼈格在现代社会的应⽤价值（⽣存、发展、时间、空间）。

——四⼤名著中的五⾏⼈物赏析（西游记、⽔浒传、三国演义、红楼

梦）。

3.五⾏⼈格的应⽤——⾏业、岗位、⾓⾊五⾏。

——⾏业的五⾏分类；

——岗位⾓⾊的五⾏分类；

——五⾏⼈格的能⼒特长；

——五⾏⼈格的区域⽅位分布；

4.五⾏⼈格的⾃我升华——因⼈⽽“宜”。

——性格⾃测，⾃知之明（《性格计分卡》⾃测五⾏⼈格）；

——五⾏⼈格养⽣之道（春补脾胃、夏补⼼⼩肠、秋补肺⼤肠、冬补肾

膀胱）；

——五⾏⼈格养⼼之道（怒伤肝以悲胜之、喜伤⼼以恐胜之、思伤脾以

怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之）；

——时机修炼，洞悉时势；

——环境修炼，把握⽅向；

5.五⾏⼈格识⼈术——历代开国皇帝。

——《沁园春·雪》中的⼈物观点；

——汉⾼祖刘邦（⽔⾏⼈）；

——唐太宗李世民（⼟⾏⼈）；

——宋太祖赵匡胤（⽊⾏⼈）；

——元太祖成吉思汗（⾦⾏⼈）；

——明太祖朱元璋（⽕⾏⼈）；

6.五⾏⼈格⽤⼈术 ——《黄帝内经》智慧。

——“孤阴不⽣，独阳不长”；

——主宾定位，“⽣”我者，我“克”者；

——楚汉战争时期的“刘邦团队”；

——《西游记》中的“唐僧团队”

四、带队育⼈的教导⼒

1.接物之要

——“⼰所不欲，勿施于⼈”（《论语》）。

——“⾏有不得，反求诸⼰”（《孟⼦》）。

——举例说明“榜样的⼒量是⽆穷的”。

2.佛教的教导⼒

——分析因果论，“万法皆空，因果不空”。

——举例说明“信仰的凝聚⼒”。

——企业分层次信仰教导⼒：戒（基层）、定（中层）、慧（⾼层）。

3.周易和中医的教导⼒

——阐述“天地⼈和”法则；（《周易》）

——阐述“道法⾃然”法则；（《道德经》）

——团队的中医养⽣教导：阴阳互根，五⾏流通。

4.做好团队⽂化教练

——“仁义礼智信”五德，“正⽓存内，邪不可⼲”（《黄帝内经》）；

——团队管理七要素（信任、领导、合作、执⾏、沟通、责任、决

策）；

——集体⼈格与个体⼈格；

——树⽴团队⽂化教练的“责任”感。

五、达成绩效的执⾏⼒

1.处事之要

——“⾔忠信、⾏笃敬”（《论语》）。

——“惩忿窒欲、迁善改过”（周敦颐《通书》）。

——案例分析：犹太商⼈“⾔必⾏，⾏必果”的诚信美德。

2.强化执⾏机制

——执⾏不⼒的原因有哪些？

——向军队学习执⾏⼒（政治教育、赏罚分明）。

——赏析：《孙⼦兵法》的“令之于⽂，齐之于武”。

3. ⾃我激励

——儒学三纲“明明德、亲民，⽌于⾄善”。

——⾃我修炼（真我、灵魂、本能）。

——赏析：稻盛和夫 《活法》的“⼼灵修炼”。

六、凝聚⼈⼼的感召⼒

1.修⾝之要

——“正其谊不谋其利，明其道不计其功”（《汉书·董仲舒传》）；

——领导⼒修炼模型（内外兼修）；

——儒商的能⼒与精神（精⽓神）；

——案例分析：最具有感召⼒的东西是精神，不是物质。

2.以义统利

——团队⽂化到底应该是什么？

——团队⽂化基因来⾃哪⾥？

——团队凝聚⼒及和谐⽂化的构建⽅法

3.知⾜常乐

——道家和墨家的“俭”⽂化。

——平衡“眼前利益”和“可持续发展”的⽭盾。

——案例分析：松下幸之助的“⽔库式”经营理念。

【课程特⾊】

运⽤周易、论语、中庸、孝经、韩⾮⼦、⿁⾕⼦、墨⼦、⽼⼦等经

典智慧，演讲风格引经据典、风趣幽默、启发智慧、引⼈思考，互动实

战、案例丰富、针对性强、深⼊浅出、课堂⽓氛活跃⽽有深度。并擅于

运⽤训诂学和中国历史来解读古典传统⽂化的真义，借以深刻阐述⼈⽣

之道和管理之道。致⼒于国学思想的研究和传播，以及对现代企业管理

和社会⼈⽣带来新观念、新思维、新突破。

张老师

★【个人简介】：

实战派国学导师、易学大师、心灵健康导师、健康家庭咨询师；正道自然国学创始人、

知命改运能量大师、五行能量养生发起人；北大、清华、浙大、西南财大、中南大学、重庆大学等十余所重点高校总裁班特聘教授；中华讲师网品牌讲师、教育部财商教育核心专家；多家大中型企业集团长期签约讲师、首席风水管理师及咨询顾问专家。

长期致力于儒、释、道等诸子百家思想精髓的研究与传播，广泛贯通易学、中医学、心理学、能量学及自然环境科学等，完美融合各家精髓，应用于预测规划、识人用人、风水环境布局调整、压力情绪疏导、个人能量提升、团队管理及健康养⽣生等。 在咨询培训中，道、法、术并重；在管理理中融入了国学精髓，充满了人生智慧与正能量！
 2012年被中国百强企业评为“国学应用”十佳讲师；2013年被全球500 强企业商学院评为最认可的“国学管理理与应⽤用专家”；2014年被评为“全国十大公益培训导师”；
 2015年获“明德杯中国好讲师年度最具职业价值奖”及“赢家大讲堂十年易经风水生态环境最佳金牌讲师”； 2016年度中华讲师风云榜评选中获全国十强讲师及国学领域最佳导师称号！

★【主要研究领域】：

传统文化、国学管理、易经风水、道德经智慧与领导力、禅修与养生、压力情绪管理等。

★【擅长领域】：

1、易经风水

2、国学管理

3、健康养生

4、亲子教育

5、压力管理

★【主讲课程】：

《易经风水》《道德经智慧与领导力》《禅修与养生》《压力情绪管理》

★【主要服务过的⾏业】：

⾼校总裁班、烟草电力、邮政速递、交通运输、金融媒体、煤炭化工、党政机关、医疗卫生、学校家庭、餐饮机械、商业百货等。

★【课程反馈情况】：
注重实效，幽默生动，底蕴深厚，深入浅出，针对性强，轻松愉快，实战实用！

★【增值服务】：

张老师可以为个人和企业咨询策划，让个人健康幸福、企业发展腾飞！

★【服务理理念】：

张扬品质，博采众长；广结善缘，传播能量。张老师可以为个人和团队做性价⽐比最高的增值服务！

★【部分服务过的客户】：

北大、清华、浙大、西南财大、重庆大学、中南大学等总裁班；中国联通集团、青岛市联通公司；南方电网公司、广州电网公司、云南电网公司、枣庄市供电公司、湖北华电襄阳发电有限公司；内蒙古邮政公司、北京速递物流公司、山东省邮政速递物流公司、海南邮政速递物流公司；中国民生银行总行、中国银行西藏分行、北京工商银行、天津邮储银行、河北省邢台市农业银行、河北省保定市农业银⾏、合肥市工商银⾏、内蒙古五原县农商银⾏；北京公交集团、上海三一重工集团、青岛中达化纤集团、青岛饮料集团、青岛亿联科技集团、⻘岛阿拉丁集团公司、美国三和化工集团、天津港欧亚国际集团、湖南白沙集团、四川请你来

餐饮集团、沈阳多美多鞋业集团、长春城开集团；北京公交集团物业公司、成都财商智慧投资公司、北京天卉苑花卉研究所、广西陆川县委县政府、上海星纭汇、上海素士、成都地产、贵州中烟有限公司、中国国际航空公司等多家国企、民企及政府单位，课程内容及教学风格。深受学员喜爱与好评！