“国学”培训班学习体会：崇尚法家思想，励志法治和制度管理近日我很荣幸参加了市公司组织的中层管理人员第三期学习“国学”培训班，在这里我们学习了管理者学习哲学的意义，学习了“儒家智慧与德性管理”，学习了“法家智慧与刚性管理”，学习了“道家智慧与柔性管理”，由于学习时间短，对于博大精深的中华文化精髓的“国学”只能作蜻蜓点水般地粗略了解，但也正因如此，却开启了我们重拾这一被遗忘的就在身边的明珠的一道门——这几个月来，虽然是年底也是一年来工作目标能否完成的关键时刻，但我总不忘上网或找出课本看一看国学大师的视频，听一听国家大师的经典语录，原本在电视、报纸上看到而经常被忽略的名字如季羡林、翟鸿燊等，现在终于看到他们的风采，听他们震耳欲聋的经典话语，也让我初步分清了各门各派的法中所遇到的阻力有所体现,故在推行法家提出的制度管理应把握几点：1、制度要公立于众，要让所有人都知道并了解法律制度的内容“宪会著干官府”，然后才能“刑罚必于民心”，使奖惩措施深入人心，使人们时刻谨记制度才可能发挥作用。所以加强普法宣传和制度宣贯是很有必要的,南宁市公司制订了一系列的管理制度，如《员工管理制度》、《员工休假制度》等等，均通过局域网发布，并要求各单位组织学习，我们基层的考核细则也是通过集体讨论形成并发布执行的。

2、制度规定的目标要能够达到，不能达到的标准不但没有激励作用，如果“立难为而罪不及”以此为依据来惩罚下属，还容易造成“私怨生”，影响整体目标，故我常要求员工认真高效地履行职责,“未超出职责范围来要求员工去工作”。3、制度要相对稳定，不能朝令夕改，“是令数下者，必亡也”，但是当环境发生重大变化时，制度也要随势而动，不能一成不变，“欲以先王之政，治当世之民，皆守株之类也”即用以前的制度来应对变化了的形势，就像守株待兔一样可笑,我们不能做墨守成规的守望者.4、制度要厚赏重罚，同时要做到有功必赏、有过必罚，因为“赏莫如厚而信使民利之，罚莫如重而必使民畏之”即是只有无功的人有获得奖赏的预期，知道必然得到奖赏，并且奖赏够多，人们才会争相理之，只有犯错的人知道必然得到惩罚，并且处罚非常重，人们才会对犯错有足够的害怕，制度才会起作用。严格规范，一直是**行业发展的重要目标，依法经营管理，是行业这些年在改革中所遵循的一个基准，由于**行业本身具有的国有性和**性的特点，决定我们在行业发展必须依法经营管理，加强行业自律以树形象，所以完善内部各项规章制度，形成制度化管理，才是**行业的根本出路。首先制订制度在前是管理的前提，我们欣喜地看到南宁市公司这几年来不断完善内部规章制度，最近又一次调查摸底职工及家属经营**的情况，不久地将出台相关的制度规范这些行为。

其次通过督查考核将制度落实到位，一个企业光有好的制度还不够，还需要将制度落到实处，近年来**县营销部在加强督查考核方面加大力度，对违纪情况进行通报，对照处罚，扣分处理等，既严肃了纪律，申明了立场，也警示了队伍。当然，国学不单止法学一家，“儒家”“道家”等均有不同的法则主张，对于提升个人修行是有很大帮助的，特别是作为中层管理者，这也是我们开展国学培训班的目的所在：首先学习国学提升了个人对中国文化的理解与认识，作为中国人如果对我们的经典国学没有学习，就不可能真正了解中华民族的文化。其次，学习国学提高了个人的修为，《大学》中说欲明德于天下者，先治其国;欲治其国者,