本报记者 孙伶 特约记者 李茜 采访 编译

7月23日，日本最大的媒体公司日经新闻社（Nikkei）宣布以8.44亿英镑的价格从英国培生集团（Pearson）收购金融时报集团（FT Group）。这是国内销量不断下滑的传统媒体《日经新闻》面向海外市场走出的重要一步。面对新媒体的冲击以及传统媒体未来的担忧，《日经新闻》决定要从一个本土色彩浓厚的品牌转变为一个全球品牌。

同样在不断寻找新盈利点和业务模式的知名传统媒体可不止《日经新闻》和《金融时报》。作为全球知名的媒体，Discovery早在数年前便开始了深耕品牌和业务拓展之路。

“Discovery早不是单纯的极限探索类电视节目内容制作者，我们以‘探索与发现’这一品牌精神作为开发更多其他类型产品和进行品牌运营的依托，早已将集团业务拓展到媒体内容生产和制作之外。”尼古拉斯？博纳德（Nicolas Bonard），Discovery传播股份有限公司The Studios Group高级副总裁这样对21世纪经济报道记者说。

7月8日，Discovery参与创建的全球第一个探索极限基地――Discovery Adventures Andaman Moganshan Park在浙江莫干山安缇缦度假区奠基。这次合作由Discovery传播股份有限公司旗下Discovery国际品牌授权机构，与APAX Group（川力企划）和御庭酒店集团共同投建和运营。

“这个探索极限基地里设有多级别野外生存训练挑战课程，包括中国最大攀岩墙、丛林飞跃、全地形ATV、山地自行车、障碍挑战等。过去人们总是在电视上的Discovery频道看到各种冒险和极限运动，而这个基地将呈现一个真实的Discovery世界，为全球游客提供野外求生训练与探险体验。”尼古拉斯？博纳德表示，该基地将于今年第四季度提前对预定团体开放，明年春正式对公众开放。“我们当然希望未来有机会再多建造两个基地，把这个真实版的挑战乐园带去其他地区。”尼古拉斯补充说。

事实上，创建极限探索基地这件事并不是Discovery传播股份有限公司突破大众脑海中“传统媒体”印象所做的第一个“转型”或“拓展”尝试。Discovery传播公司1985年创立探索频道（Discovery Channel）之时，以“制作专业有趣的纪录片“的定位在市场推广。“只播放好看的系列纪录片。”Discovery创始人兼董事长约翰？亨德里克斯（John S.Hendricks）曾如是说。当时Discovery的建立和运行完全依靠优质节目为内容来展开，它的成功开辟了一个新的专业频道竞争领域。

而随着竞争的多元细化和新媒体互联网的崛起，人们观看传统电视节目的习惯改变了，Discovery原先的市场地位也受到了挑战。Discovery很快开始拓展其他类型的业务，寻找新的盈利模式。带领Discovery传播股份有限公司旗下DEI （Discovery Enterprises International）及DCP（Discovery Consumer Products）机构的全球高级副总裁，尼古拉斯？博纳德及他的团队便是负责Discovery国际项目的销售与授权，主导推动Discovery国际项目、专用网络销售、集资、音乐出版、镜头销售、消费产品和家庭娱乐战略。针对“传统媒体品牌如何完成业务拓展，在新媒体冲击下异军突起”的话题，尼古拉斯接受了21世纪经济报道记者专访。

《21世纪》：为什么会选择在这个时机将探索基地的业务拓宽到中国，与其他早已进入中国和亚洲市场的Discovery线下体验项目相比，是否有些晚？

尼古拉斯：我认为现在还为时不晚。近五年来中国旅行的人数比过去翻了一倍，中国人更愿意花钱在休闲旅行上，旅行逐渐变成了一种生活方式。人们希望在旅行时体验当地生活，也更注重与自然环境的紧密接触。我们选择这个时刻用这个项目进入中国，其实是希望满足都市人日常休闲旅游或者参与休闲运动的需求，让更多人理解探索与发现的含义。

《21世纪》：除了授权品牌，Discovery在这个项目中还参与了哪些环节？您如何监控海外的品牌授权项目的质量以及在这种合作项目中保证Discovery这一品牌的含金量？

尼古拉斯：这个项目是全新的，Discovery传播股份有限公司此前从未尝试过的，因此我们从一开始就参与了为各个挑战项目选址、规划和设计等各个环节，希望落成后的项目布局和活动内容都是合理、精彩及安全的。未来Discovery可能还会在探索极限基地拍摄纪实节目或者真人秀，依托集团已有的媒体平台进行播放。

事实上，Discovery在各种授权合作项目中都很重视保护品牌的质量，我们有自己的评估体系和机制，这些具体内容并不方便公开，但我可以告诉你的是，电视频道Discovery广受全球观众欢迎，其形象代表了“历险和探索”的最高标准。为保护Discovery的品牌形象，授权商需面对严苛的规则及指引，欠缺灵活性。为此公司还创造另一个品牌Discovery Expedition，成为Discovery的延伸品牌，既有Discovery的品牌基因，但亦为不同市场提供商品授权的弹性。2014年底的时候，Discovery把远在巴西亚马逊丛林的探险家Bear Grylls（被称为“生活在食物链顶端的男人”）请到了北京，宣布了其将在中国独家代言高端户外产品Discovery Expedition，该产品是Discovery与中国内地户外用品公司探路者合作创造的品牌。

《21世纪》：这几年您是如何利用“传统媒体平台”以外的资源，在国际上推动Discovery的发展？

尼古拉斯：我们的策略是首先要加强与观众的线下互动。比如通过与香港海洋公园的合作，我们设立了首间Discovery探索频道商店。该商店位于海洋公园内的梦幻水都，呈献逾200款来自Discovery探索频道、探索游历、动物行星及Discovery Kids等品牌的精品，包括书籍、衣饰、户外用品、科学玩具系列、动物模型、毛绒玩偶系列及深受欢迎的Discovery探索频道节目DVD 影碟。海洋公园与Discovery传播的价值观一致，透过我们的产品为其游人丰富园内的教育体验，加强与观众的线下互动，提升Discovery的品牌价值。除此之外，我们还通过延伸品牌副线来达到品牌的可持续发展。

另外，我们认为休闲旅游是具有巨大发展潜力的行业，去年年底我们还携手全球最知名的国际游轮公司之一公主游轮打造了“海上探索之旅”（Discovery At Sea），共同为搭乘公主游轮的家庭宾客量身定制互动有趣的船上体验及岸上观光项目。该游轮假期项目依托的是Discovery传播强大的品牌和制作实力，打造一系列主题旅行、科技活动、动手实践项目以及游戏。该体验已于2015年初起亮相公主游轮旗下游轮，搭乘游客可通过该项目深度了解航行途经区域生动有趣的自然、野生动植物以及人文历史等。（编辑 董明洁 孙伶）