从1986年创办生产液体皂的家庭小作坊，到如今成为多元化、多品牌、全球化，业务横跨一二三产业的产业集团，传化集团始终坚持用创新书写改革开放以来民营企业走南闯北、奋力拼搏的精彩故事。

传化集团董事长徐冠巨近日在接受中国证券报记者专访时表示，新形势下，民营企业要重视企业治理，持续进行变革创新，积极探索中国特色民营企业现代公司治理模式。

深耕经济活力强省浙江

1986年，徐冠巨与父亲一同创业，创办萧山宁围宁新合作净洗剂厂。三十八年来，传化集团在浙江这片土地上生根发芽、枝繁叶茂，集团产业涵盖化学化工、智能物流、科技农业、生命科学等领域，产品服务覆盖130多个国家和地区。

传化集团取得今日的成就，离不开全国最具发展活力和创造力的省份——浙江这片沃土。在徐冠巨看来，优化营商环境是提振民营企业信心的关键。“浙江优化营商环境的步子一直没有停止过，从机关效能革命到‘四张清单一张网’改革、从‘最多跑一次’改革到数字化改革，特别是2023年以来，浙江省委、省政府把优化提升营商环境纳入‘一号改革工程’，让我们心里感到特别温暖。”

浙江省2023年政府工作报告把持续优化营商环境作为“一号改革工程”，对浙江积极构建亲清政商关系，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境工作作出重要决策部署，充分激发市场主体活力，让浙江始终保持营商环境优越的领跑状态。

“在过去的一年，对标‘一号改革工程’，浙江各领域优化营商环境的细化工作方案相继出台，让一项项惠企政策落到实处。各级领导走进企业，倾听需求，靠前服务，让企业在转型升级关键期得到实实在在的支持。”徐冠巨说。

占领技术制高点

“过去那种习惯于‘做规模’、盲目扩产能的做法难以跟上新质生产力的要求。对照新质生产力的要求，科技创新是首位，我们也深刻感受到科技创新对企业发展的重要作用。”徐冠巨说。

经过7年持续攻坚克难的传化合成稀土顺丁橡胶成功下线，突破了“卡脖子”难题，不仅实现了进口替代，而且产销两旺，帮助公司快速赢得市场、取得良好经营效益。

“随着新能源汽车的发展，轮胎对橡胶材料的功能提出了特殊的要求，抓地力要强，要耐磨、抗滑，噪音要低。”徐冠巨告诉记者，“新能源汽车有一个特点，一启动就迅速奔跑，这就要求橡胶轮胎能够配合它，我们研发的稀土橡胶用到新能源汽车的轮胎上，恰好就填补了这个空白。”

记者注意到，传化集团自主研发的前纺油剂、无氟防水剂等产品同样打破国外垄断，帮助行业客户快速降本，实现多方共赢。

“中国企业升级发展，必须要通过依靠技术创新或者科技创新驱动发展，能在技术上占领技术制高点，赢得行业的认同，与行业同步发展或是推动行业发展。所以传化集团一直在努力形成科技创新驱动与市场驱动，实现双轮驱动。”徐冠巨说。

建立健全企业治理体系

徐冠巨坦言，当前我国民营企业发展面临不少挑战。民营企业要重视企业治理，应按照新质生产力的要求，不断地进行管理创新，把企业由一个封闭的系统转变为一个开放的平台，更好地激发企业里每个人的智慧和热情。

“比如在开放平台下，员工与企业之间的关系发生颠覆性的变化，人人都是主体，人人都是动力源。”徐冠巨说，“过去，人就是按指令去完成任务；现在，人是战略、管理、经营的连接点。在平台模式及数字化管理条件下，每个人的创新全面立体地影响着整个组织的运转。企业里面的每一个岗位，或成为各类的经营管理者，或成为各方面的专家、工匠、科技人才、科学家。”

徐冠巨表示，拥抱未来，民营企业需建立健全企业治理体系。“民营企业应探索建立现代企业制度，发挥党建引领作用、传承中华优秀传统文化，实行规范的法人治理、规范股东管理、加强合规建设、提升稳健发展能力，提高企业管理水平，形成科学的治理体系和决策机制。”

“传化集团始终按‘国家鼓励的、社会需要的、传化能做的’发展要求经营发展好企业。”徐冠巨表示，“我们坚持在经营发展、党建发展、员工发展、行业发展、社会责任履行等方面全面发展，积极探索中国特色民营企业现代公司治理模式。”