关于姓的历史和现状的研究报告一、问题的提出我们学校有不少同学姓，听爸爸妈妈说，姓氏是一种很深奥的文化。于是，我对姓的历史和现状做了一次调查。调查情况和资料整理信息渠道涉及的方面具体容书籍姓的起源一、出自姬姓二、赐姓转姓三、少数民族姓四、出自姞姓五、出自扬姓报刊、教科书历史上的人姓人口姓为中国第六大姓氏，约占全国汉族人口的3.08%，约有400书籍资料百家姓排名姓在“百家姓”中排第16。上网姓宗谱《弘农氏重修房谱》、《墨氏家乘》、《武林氏宗谱》、《氏谱书》、《氏族谱》、《氏谱系》、《氏家谱史》……上网姓迁徙史台南佳里氏台北半线氏台中氏台中沙鹿镇氏海外姓马来西亚沙巴州氏加拉氏缅甸仰光氏菲律宾氏新加坡氏泰国氏印度尼西亚氏欧美澳洲氏上网地位是现时中国第六大姓氏，也是全球华人十大姓之一。四、结论1.我国姓源远流长，姓的发源也在今省汾水中游霍县一带，后来繁衍分布至今境，成为后世姓发展的主流。2.在历史长河中姓人才辈出。有北宋名将震，唐玄宗宠妃物玉环，唐代著名诗人炯，宋代著名诗人万里，以及诺贝尔物理获得者振宇。3.姓在百家姓中排名第6位，约有人口400万，占全国的3.08%。4.姓不管在国外还是国，都有着重要的地位，姓遍布许多个国家和地区，光是宗谱就有一百来卷，我为自己是一个姓人而感到骄傲和自豪！关于构建和谐社会的调研报告目录第一篇：乡构建和谐社会调研报告第二篇：关于构建和谐社会的调研报告第三篇：关于构建和谐社会的调研报告第四篇：1833关于构建和谐社会的调研报告第五篇：县乡构建和谐社会调研报告正文第一篇：乡构建和谐社会调研报告乡构建和谐社会调研报告社会调研报告编者按：**开县麻柳乡认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，在短短几年中，创造出了“八步工作法”，形成了“麻柳经验”，做到了真正把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众的满意作为第一标准，实现了由“管压型”向“服务型”的政府职能转变。

从而使麻柳乡由乱到治，政通人和，连续5年零上访。为解读“麻柳现象”，国家行政学院、**市委组织部、人民日报社《人民论坛》杂志社、**市委党校、**行政学院的有关同志组成联合调查组，于新年伊始，共赴开县麻柳，进行了实地调研。调研结果表明，“麻柳经验”具有方向性意义，值得借鉴、推广。由“不和谐”到“和谐”的麻柳乡“九沟十梁四面坡，沟深坡陡悬崖多，往上望得草帽落，往下看得打哆嗦。”说的是大山深处的**开县麻柳乡，它与省宣汉县接壤，距县城66公里，是国家贫困县的特困乡。该乡交通不便，饮水困难，信息闭塞，自然灾害频繁，生产生活条件异常艰苦，是开县位置最偏远、经济最贫穷的乡之一。年前，由于多种原因，麻柳乡的群众普遍滋生不满情绪，散（心散）———怨（怨气）———乱（非理性行为）现象弥漫民间。村民们认为乡政府只收钱，不办实事。于是上访、打干部、砸烂干部摩托车的事时有发生。1997年，全乡的农业税和统筹款只完成了60％，完成20％以下的有6个村。特别是1998年，在集中清查追收计划生育、殡葬改革、国土、林业等罚款执法中，搞户户过关，全乡30％左右的农户遭到处罚，罚款高的农户超过千元。在当时农民人均负担达到140元左右的情况下，这一大规模的罚款行为激化了矛盾。

发生数百农民聚集、以铳为号、围攻乡政府的事件。县里派出警力帮助维护秩序，竟有村民相约要炸毁山沟里唯一的桥梁通道，以使警察进得去、出不来。最后，是县领导去做化解工作才解了围。乡干部脱离了险境，闷在屋几天不出门，茶饭不思，人心难聚。麻柳乡党委、政府一班人带领全乡人民经过卧薪尝胆，艰苦创业，零上访，农村各项税费年年按时完成，群众自发地给乡党委、政府送有19面锦旗，立有两块“德政碑”。5年前，乡村干部到农民家，常常吃“闭门羹”，群众恨干部、怕干部，而现在群众盼干部、亲干部，干部下村，总是争着往家里请。兴坪村村民廖华山曾与乡政府闹过对立，XX年乡里筹资修建乡中学时，他不但捐款300元，还把自己留下来准备养老的2万元借给了政府。在给乡党委的一封信里，他写道：这2万元“我儿子修房子、买车子时我都没有借，现在借出来，和你们一起共度难关……”真可谓，党群干群鱼水情深。是什么原因使一个边远偏僻、贫穷落后、干群关系紧的特困乡发生如此明显变化？用鹿峒村一位时年65岁的老党员元生的话说：“以前是很难看到党委书记到农民家，现在是党群之间接上了气。”言简意赅，含义深刻。在麻柳乡的群众座谈会上，村民们给出了答案：是“八步工作法”改善了干群关系，是“八步工作法”促进了乡村巨变。

在开县、在**各地，人们把麻柳乡党委、政府探索出的党的基层组织践行“三个代表”、坚持执政为民的以“八步工作法”为核的经验，称为“麻柳经验”。“八步工作法”产生的背景“八步工作法”是开县麻柳乡党委、政府一班人为破解难题、走出困境，在实践中探索的伟大创举。而这种创举，从某种意义上讲，是中国农村社会转型期多种原因交织而形成的，既有其产生的特殊性原因，也有带普遍性的原因。深刻反省，找准原因。首先是体制上的因素。如在乡级财政体制问题上，麻柳乡财政负担重，年刚性支出340多万元，而本级财政收入仅达60多万元。收入支出之间悬殊过大，财政缺口难以解决，乡政府正常工作运转存在问题，一些负担转嫁到农民身上，农民难以承受。其次，政策执行上的因素。在农村政策和农业产业结构调整中，乡干部主观愿望想为农民办好事办实事出实绩，但又缺乏手段，不知怎样服好务。为了完成上级下达的政策性计划指标，催粮催款、刮宫引产，强制性建设骨干产业基地。经济上不尊重农民的生产经营自主权，政治上不尊重农民的权利，事事代替农民作主，使农民利益受到侵害。第三，领导方式和领导作风上的因素。不少干部从传统的思维定势出发，对广大群众采取“管压”式的简单行政命令和强制干预。

一些干部官僚主义严重，不深入民间了解民情，在村民面前摆架子、耍威风、好吃喝，引起农民反感。第四，教育引导不到位的因素。不开展深入细致的思想政治工作，忽视教育引领群众的工作，导致农民对一些政策法规不理解，把一切问题都归咎于基层干部。重树形象，寻求切入点。找准了原因，弄清了症结，麻柳乡党委、政府一班人敢于直面现实，勇于自我剖析，重树形象，为寻求解决问题的切入点和路径，付出了艰辛的努力。首先，凝聚人心，高扬旗帜。在大家情绪低落、精神不振之时，麻柳乡党委书记红彬率先提出了“头要昂起来，腰要挺起来，劲要鼓起来，正气要树起来，精神要振作起来，工作要干起来”的响亮口号。唤醒大家的党员意识、责任意识、执政意识。其次，转变观念，变“官本位”为“民本位”。为了打破僵局，麻柳乡党政领导班子立下了“重事业如山当好领头雁，淡名利如水甘为孺子牛”的座右铭，开展了“乡村干部进万家”活动，发放近万份征求民意表。领导干部“家访”，变群众上访为领导下访，以真情去融化党群、干群之间的“坚冰”，从而化解民怨。其三，找准切入点，探索新的工作机制与体制。老办法不能用了， 只有创新。麻柳乡的干部们积极探索新的工作方法、工作机制与体制。

他们将突破口选在速办一件群众急需办又能办好的事上，那就是修建 双河口大桥，取信于民。 当时，麻柳乡4 个村数千名群众进出都要经过“双河口”，由于 没有桥，给群众的生活带来了诸多不便，曾经有5 个学生1 个成人因 过河淹死。几届班子都酝酿过修桥，但因干群不一心，迟迟没有落实。 1998 年12 月，乡党委牵头，4 个村推荐组成了“双河口大桥建设领 导小组”，通过一再找技术人员规划、测设和预算，每人需集资35 元。方案出台后，新的问题又出现了：一是少数群众不愿集资；二是 不少群众有顾虑，“修桥是假，干部想捞油水是真”。负责此项工程 的乡村干部的积极性大为受挫，都不愿干了。面对难题，乡党委做出 果断决定，调整了建桥领导小组，由建桥后直接受益的4 个村各推荐 名群众代表加入领导小组，分别担任会计、出纳、保管、工程质监；干部不管钱不管账不管物，只负责组织修桥的具体事务；建桥方案交 由群众讨论公决。通过这样的方式，吸纳群众也参与到决策、管理和 监督中，结果95％的群众同意此方案。大桥竣工后，建桥领导小组 将结余的34695.4 元按每人9.4 元如数退给了群众。群众说：“这9.4 元，买回了我们的心啊！”农村基层政治建设和基层党建工作的推动。

自1998 年以来，由 中共**市委组织部、民政局牵头协调，大力推进农村基层政治建设， 加快了村务公开和管理进程。农村“一事一议”决策村务等村民自治 制度的建立和普遍推行，为“八步工作法”的产生，提供了直接的政 策导向。基层党的建设的创造性实践为“麻柳经验”的提升提供了契 机。在“三讲”教育中，**市委严格落实了市级领导干部和部门联系 村的制度，市里不少领导常到开县调研，体察民情，联系基层。市委 组织部对口联系开县。市委常委、组织部长马儒沛同志更是多次深入 开县乡镇指导工作。XX 年，**市委在全市开展了“以转变思维方式、 工作方式和领导方式，推动农村产业结构调整，促进农村改革、发展 和稳定”为容的“三转一推”活动，上万名机关干部进村入户解难 事、干实事、办好事，加快了基层干部由管理型向服务型角色转换的 进程。 正是由于上述时代背景与环境因素的影响，特别是麻柳乡党委、 政府一班人真抓实干、艰苦奋斗、善于创新，从而创造出了以“八步 工作法”为核的“麻柳经验”。 “八步工作法”的时代涵 “八步工作法”起源于1999 年修建双河口大桥。此后，在“全 乡公路建设大会战”、兴办“万人饮水工程”、新修麻柳初级中学等 工作中形成、发展与完善，最终形成一种机制。

它顺应时代的要求， 蕴含着丰富而深刻的时代涵。 “八步工作法”的容。凡涉及村级经济发展规划、村级财务预决算、村兴办公益事业、重点项目和村民切身利益的大事，都要通过八 个程序，即：第一步，深入调查收集民意，弄清大多数群众希望办什 么。第二步，召开党员干部和村民代表会议，讨论形成初步方案。第 三步，宣传发动统一思想，征求群众对初步方案的意见，争取最大多 数人的理解和支持。第四步，讨论确定方案。多次召开党员干部和村 民代表会议，根据群众的意见修正完善方案，推选工程建设财务管理 领导小组人选，人选中普通群众必须达到50％以上。第五步，户户 签字进行公决。赞同率达到85％以上才予以实施。第六步，分解工 程落实到户。第七步，村民小组组织实施。第八步，竣工结算榜公布。 工程竣工后，由群众财务管理小组清算财务，多退少补，并榜公布， 每个群众均可随时查账。 “八步工作法”的程序和要件。“八步工作法”，最基本的程序 是：深入调研、集思广益、全民公决、作业。具体而言，深入调研就 是要听取民意、讨论民意、善解民意，弄清大多数群众需要办什么， 希望干部做什么；集思广益就是为群众办实事的决策方案必须经过从 上到下、从下到上、上下联动、多次反复，广泛吸取民智才形成方案； 全民公决就是决策，大多数群众意见一致，形成公决意见书，户户签 字进行公决，赞同率超过85％以上方可实施；作业就是从工程开始 到结束，群众全程参与，接受群众监督。对所有涉及钱物的事情都以