社会责任与团队精神------万达集团企业文化有感“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”。万达集团的企业文化，深深感染了我，并产生强烈共鸣。一个企业能肩负小及对员工生活关怀，大及社会的公益事业的责任，实为当之无愧的大企业，对应了儒家文化倡导的“小孝治家，中孝治企，大孝治国”的管理哲学观。所谓“小孝治家，中孝治企，大孝治国”说的就是责任，万达精神是企业的魅力所在，企业宗旨，科学管理模式先进的经营理念、服务理念、人力资源管理以及做事风格，让员工坚定了为万达集团贡献力量的决心，视企业的发展和社会公益为己任。“企业文化就是企业宗教”。我非常认同这个观点并理想化的认为一个企业从起步到壮大最后到持续稳定发展，企业内部管理及企业文化的发展应大致经历三个阶段。第一阶段，即在企业的初始阶段，主要是在老板个人魅力的影响下留住人才，整合内部资源使企业逐步走上正轨。第二阶段是在企业的发展壮大后，就必须通过完善的制度来约束每个员工的行为规范，使企业在规范化管理下继续健康发展。第三阶段是企业文化的升华阶段，企业文化深入人心，得到员工的高度认同，每个员工都严于律己，做到“慎独”。企业经历从最初的人管人过度到制度管人，最终实现员工自己管自己。

所以说企业文化就是企业宗教需要年年讲、月月讲、天天讲，而且有新意，能凝聚人心，大家为之奋斗在一起。 有企业才会有文化，整个企业文化层次的高低，完全与企业全体员工素质有着直接的关系，企业的规模，企业的管理制约着企业的生存发展。一个大型的企业为什么一夜之间倒闭，这完全取决于企业的管理，一个混乱的管理，怎么会给企业带来勃勃生机？要想企业效益好不仅和企业管理有直接关系，也和企业员工个体的素质息息相关。一个成功企业的发展，要致力于不断挖掘企业文化，企业中的文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理的成败，生存发展的根本与关键，它不仅代表企业形象同时也是增强企业凝聚力，统一员工思想，确定工作绩效评价标准的源泉。 要创建一流企业，打造国际品牌，立足于中国，服务全世界，就要求我们每个员工坚持不懈的努力贯彻企业文化，使企业文化带来的生机真正的进入每个员工的人文素质中。要求我们每个员工都具备天沐人精神，秉承古圣贤精神，吸收西方探索者精神的精髓。那么，天沐人精神在我们企业里是何如体现的呢？我们有企业文化吗?我们将如何建设天沐的企业文化。。。。。。“无规矩不成方圆”。天沐集团需要大搞企业文化建设，建立一整套经营理念，管理理念，用人理念，服务理念，质量理念，使每位进入天沐的员工首先对企