前言

上屋抽梯的意思（上屋抽梯的典故）

上屋抽梯计来源于《三国演义》，东汉末年，诸侯割据。荆州刘表的长子刘琦，不为后母所容。为了保命，刘琦转向求助刘备，刘备指导其请教诸葛亮的“自安”之法。诸葛亮最初不愿掺和而拒绝。

一天，刘琦和诸葛亮同上高楼，刘琦叫人撤去梯子，对诸葛亮说：“今日上不至天，下不至地，出君之口，入琦之耳，可以赐教矣。”

诸葛亮见无法脱身，只得以春秋时期晋献公的妃子骊姬谋害太子申、重耳之事暗示，晋文公重耳在外而安。

刘琦恍然大悟，于是请求父亲将其派往江夏，从而避开了后母，也免遭祸害。

如果将其引申到职场用人权术上，就是之领导通过各种阴暗手段，将目标诱入预设“陷阱”，达到牢牢控制的目的。

这种方式的核心逻辑是使功不如使过。控制一个人最好的方式之一就是抓住他的把柄，进行威胁，让其为自己所用。

上屋抽梯通常是先甜后苦，也就是先满足预设对象的欲望，再让其调入预设的陷阱，让其不得不为自己卖命。

与利而诱之相比，它在手段上更显高明，在计谋上更加阴险，当然在效果上更加歹毒牢靠。简单一句话，好毒却好用。

具体来讲，一般常见的上屋抽梯有以下两种。

1.下属自设陷阱，领导顺势抓牢

职场中，有一些下属各个方面并不出众，表现平平，甚至自身素质还很差，存在严重的道德缺陷。像这类人，本身不在领导预设的对象之中。

但他们有时为了满足自己的私欲，以身试法犯了大错，被别有用心的领导乘机抓住，进而被牢牢控制。

从此，他们便失去了人身自由，甚至失去了人格尊严，只能死心塌地的依附领导，听其号令，为其卖命。像这类例子，在我们生活中不胜枚举。

比如某出纳贪污公款，被领导当场查获，不得不请求领导保密，并愿意为其效劳，而领导顺势答应，将其控制在手中。

再比如，某下属工作中发生严重过失，领导责令其写一份深刻检查，然后对其暗示，只要今后好好干，这份检查不入档案。该下属为了取回检查，只能老老实实为领导卖命。

还有，汉武帝时期有个酷吏叫王温舒，他治理地方时，搜集当地豪杰官吏的隐秘罪行，任用他们为官吏，治理当地。如果这些人不听话，就用他们所犯的罪行处置，甚至是株连灭族。

所以，任命的豪杰官吏不得不听话卖命。结果，在他治下，居然做到了道不拾遗的景象，周边盗贼也不敢入境为乱。

2.诱入预设陷阱，领导逼其就范

与第一种不同，这种是领导有了目标，主动作为，一步步设计陷阱，引诱下属入套，进而逼其就范。

很明显，这需要领导费尽心思，难度较高。当然，这也因人而异，有些领导段位高，可以不露声色、不留痕迹的完成；段位一般的，可能会明火执仗，公开要价。

当然预设的对象目标也会因素质差异而表现不同。素质高的，一般很难上钩，需要领导更加耐心，设计更加巧妙，属于放长线钓大鱼；素质较差的，往往不用耗费什么时间和精力，轻而易举的钓上来。

在引诱方法上，不拘一格，灵活多样，哪个有效就用哪个，比如金钱、美女、高官厚禄、名誉地位等等。

曾经听过一个非常耐人寻味的例子，这是一个多年从事干部工作时收集到的一件真事。

在某国企单位，有一个德才兼备的中年干部，在参加工作以来，十几年如一日，任劳任怨，工作上也从未出过半点差错，在与领导接触中也不搞吹嘘迎合那一套。

这是个典型的技术型干部。恰好有个领导看重了他的才能，想将其拉拢过来。

经过反复观察，领导发现这个中年干部有很强的上进心和好胜心。比如，每当他看到自己同期参加工作的同事，在职务上晋升后，他总有几天看起来不太高兴。

不怕讲原则，就怕没爱好。领导发现他的权力欲望后，便开始设计引诱。

在一次研究工作的时候，领导故意向他透漏了一件人事机密，近期他将提拔某人当生产科科长（领导向其现实自己具有提拔干部的实权）。

而过了不久，某人真的被提拔为生产科科长（相当于再次刺激一下他）。

领导又恰逢他心情不佳之际，向他暗示这个某人之所以被提拔，是有一个突出优点——能快速领会领导意图，喜欢接近领导（点拨其不足之处，也是暗示改变方向）。

该干部听后，低头不语。又过了几天，他主动找到领导家里，希望今后对他多“帮助”（像孙悟空一样，一点就透，直接上钩了）。

从此，该中层干部投入领导的阵营，被领导牢牢控制，也成为领导的得力帮手。

当然，领导的操作看起来是不光彩的，理应受到谴责的。而我们从另外一个角度也能看出，即便素质很好的干部，一旦不能克服自己的缺点或弱点，一样会成为某个领导的“猎物”。

3.总结

职场中，无论自己自身素质如何，一定要保护好自己，起码不能被动的被人牢牢控制。而这就需要识别和提防各种“陷阱”。

从最根本来讲，就是不断努力增强自身的素质，提高自己识别和防范陷阱的能力。只有这样，你才能最大限度避免被动的别人控制，而自己毫无反抗之力。

其次，不要轻易接受某个领导对自己的额外照顾。有额外照顾，就可能有额外的要求。

再次，遇到困难时，尽量依靠组织，而不是投靠某个领导个人。因为一旦找错人，你直接成为他人的替罪羊，最终永无翻身。

最后，换地换人。当领导品德低劣时，最好的方式就是重新选择一个氛围较好的环境，选择一个品德高尚的领导者。