①精神要素，即精神文化。它主要指哲学和其他具体科学、宗教、艺术、伦理道德以及价值观念等，其中尤以价值观念最为重要公司文化指的是什么，是精神文化的核心。精神文化是文化要素中最有活力的部分，是人类创造活动的动力。没有精神文化，人类便无法与动物相区别。

价值观念是一个社会的成员评价行为和事物以及从各种可能的目标中选择合意目标的标准。这个标准存在于人的内心，并通过态度和行为表现出来、它决定人们赞赏什么公司文化指的是什么，追求什么．选择什么样的生活目标和生活方式。

同时价值观念还体现在人类创造的一切物质和非物质产品之中。产品的种类、用途和式样，无不反映着创造者的价值观念。

②语言和符号。两者具有相同的性质即表意性，在人类的交往活动中，二者都起着沟通的作用。语言和符号还是文化积淀和贮存的手段。人类只有借助语言和符号才能沟通，只有沟通和互动才能创造文化。而文化的各个方面也只有通过语言和符号才能反映和传授。

能够使用语言和符号从事生产和社会活动，创造出丰富多彩的文化，是人类特有的属性。

③规范体系。规范是人们行为的准则，有约定俗成的如风俗等，也有明文规定的如法律条文、群体组织的规章制度等。各种规范之间互相联系，互相渗透，互为补充，共同调整着人们的各种社会关系。规范规定了人们活动的方向、方法和式样。

规定语言和符号使用的对象和方法。规范是人类为了满足需要而设立或自然形成的，是价值观念的具体化。规范体系具有外显性，了解一个社会或群体的文化，往往是先从认识规范开始的。

④社会关系和社会组织。社会关系是上述各文化要素产生的基础。生产关系是各种社会关系的基础。在生产关系的基础上，又发生各种各样的社会关系。这些社会关系既是文化的一部分，又是创造文化的基础。社会关系的确定，要有组织保障。

社会组织是实现社会关系的实体。一个社会要建立诸多社会组织来保证各种社会关系的实现和运行。家庭、工厂、公司、学校、教会、政府、军队等都是保证各种社会关系运行的实体。

社会组织包括目标、规章、一定数量的成员和相应物质设备在内，既包括物质因素又包括精神因素。社会关系和社会组织紧密相联，成为文化的一个重要组成部分。

⑤物质产品。经过人类改造的自然环境和由人创造出来的一切物品，如工具、器皿、服饰、建筑物、水坝、公园等，都是文化的有形部分。在它们上面凝聚着人的观念、需求和能力。

对企业文化有什么建议，成长型、成熟型、衰退型企业文化的区别

一、成长型企业文化

1.1 定义

成长型企业文化是指一种充满活力和创造力的企业文化，它强调员工的创新意识和积极性，注重员工的个人发展和成长。

1.2 特点

① 扁平化组织结构：成长型企业文化的组织结构通常比较扁平对企业文化有什么建议，每个人都能够直接向高层管理层反映问题和提出建议。

② 鼓励创新：成长型企业文化注重员工的创新意识和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，并给予相应的奖励和支持。

③ 重视员工发展：成长型企业文化强调员工的个人成长和发展，提供各种培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和技能。

1.3 优势

成长型企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。同时，它还能够吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展注入新的活力。

二、成熟型企业文化

2.1 定义

成熟型企业文化是指一种注重规范和制度的企业文化，它强调团队协作和执行力，注重企业的稳定和可持续发展。

2.2 特点

① 规范化管理：成熟型企业文化注重规范和制度，强调执行力和效率，通过各种管理工具和流程规范员工的行为和工作。

② 团队协作：成熟型企业文化强调团队协作和合作，强调集体利益，通过各种团队建设和沟通机制来促进团队协作。

③ 可持续发展：成熟型企业文化注重企业的长期发展，通过制定长远规划和战略来保证企业的可持续发展。

2.3 优势

成熟型企业文化能够提高企业的执行力和效率对企业文化有什么建议，保证企业的稳定和可持续发展。同时，它还能够建立一个良好的企业形象，吸引更多的客户和投资者。

三、衰退型企业文化

3.1 定义

衰退型企业文化是指一种缺乏活力和创新力的企业文化，它强调保守和稳定，缺乏对员工的关注和支持。

3.2 特点

① 僵化的管理模式：衰退型企业文化的管理模式比较僵化，缺乏创新和灵活性，难以适应市场变化和员工需求。

② 缺乏员工关注：衰退型企业文化缺乏对员工的关注和支持，忽视员工的个人发展和成长，导致员工流失率高。

③ 缺乏创新意识：衰退型企业文化缺乏创新意识和创造力，往往停留在传统的经营模式和产品设计上，难以适应市场的变化和需求。

3.3 优势

衰退型企业文化没有优势，反而会导致企业的衰退和失败。

企业文化是企业发展的灵魂，不同的企业文化会影响企业的成长和发展。我们应该了解企业文化的不同类型和特点，以便更好地帮助企业制定相应的人力资源战略和政策。